08春夏高邦休闲服火热招商中
- 品牌类型女装
- 加盟模式区域代理/专卖加盟
- 招商地区全国
中国名牌
中国弛名商标 KOBRON 高邦 招商篇
国家免检产品
加盟高邦，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟高邦的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：
一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；
二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于60平方米；
三是必需有15—300万人民币的投资额度。
具备了这三个基本条件后，客户方可向高邦公司提出加盟申请，然后高邦公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，高邦公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，高邦公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，高邦公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，高邦公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由高邦公司的员工进行现场指导。 其中对员工的培训，是加盟店的必修课。对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，高邦公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为高邦连锁店的员工。据称，为了塑造高邦服饰休闲、青春、动感的形象，高邦公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。它已经成为高邦文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对高邦公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，高邦真正关心的是利润。
加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
连锁店开业后，高邦公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由高邦公司自己管理，加盟店，高邦公司则采取协助管理的方式。每月底，高邦公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，高邦公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。高邦公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是高邦公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，高邦公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样高邦公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对高邦的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，高邦公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2005年度，首届全国高邦专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果高邦公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，高邦公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持
联系电话:02886665066(适用四川,重庆,西藏,云南,贵州)13982128921拓展部 陈先生 www.kobron.com
中国弛名商标 KOBRON 高邦 招商篇
国家免检产品
加盟高邦，从申请到开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟高邦的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：
一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；
二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于60平方米；
三是必需有15—300万人民币的投资额度。
具备了这三个基本条件后，客户方可向高邦公司提出加盟申请，然后高邦公司会通过电话等方式，对客户的申请进行进一步的核实，达成初步意向后，高邦公司拓展部才会派人前往进行实地考察。实地考察是整个过程中非常重要的一个环节，它实际上是对客户各方面条件的一个综合考察，其主要内容包括当地的经济环境、客户的基本素质、店铺的地理环境、以及以后的发展潜力等。在收集完准确的第一手资料后，高邦公司工作人员会将相关资料带回总部，由公司主管领导组成的评审小组进行评审。经评审同意后，高邦公司会与客户签订一个初步的合同协议。
接下来就是员工培训、店面装潢和配货了。对于店面装潢，高邦公司有着异常严格的要求，从其门面的形式设计、颜色搭配，到店内布局，广告宣传品的选用等等，都必须由高邦公司的员工进行现场指导。 其中对员工的培训，是加盟店的必修课。对员工的培训，包括人员导购、服务用语、货品培训等多个方面，对此，高邦公司有一套成型的培训课程，只有参加培训并合格的人，才有资格成为高邦连锁店的员工。据称，为了塑造高邦服饰休闲、青春、动感的形象，高邦公司对员工的性别、年龄、外形等都作出了一定的要求。
开业前期策划，则更像是一次目的明确的宣传活动，提高加盟店的知名度和美誉度。它已经成为高邦文化的一个重要部分。
制度化的后期管理
管理是企业生存的命脉。建一家店对高邦公司来说，只是增加了一个销售网点，在收取了一定的“特许费”后，高邦真正关心的是利润。
加盟店与公司结成“利益共同体”，公司要让加盟店有利可图，达到“双赢”效果。
连锁店开业后，高邦公司还会加强对连锁店的店务管理，其中包括销售管理、货品管理、账务管理和员工管理等方面。直营店由高邦公司自己管理，加盟店，高邦公司则采取协助管理的方式。每月底，高邦公司都会对员工进行考评，其指标分为销售额考核、日常考核、综合考核等几个方面，依据每项指标给员工打分，其分值的高低与员工的薪酬直接挂钩。对于那些业绩不佳，或者长期考评不合格的员工，高邦公司也制定出了相应计划，对其进行再培训，或者采取一定的惩罚措施。
人是企业行为的直接实施者，只有把人高度统一起来，才能实现市场行为的高度统一。高邦公司深谙其中之道，所以至始至终都不放松对员工的培训和管理。除了每月和每季度的定期培训外，对各分公司和连锁店员工的不定期培训，是高邦公司加强管理的一条重要经验。每当公司新品上市，或者大型的促销活动等，高邦公司都会召集部分员工进行培训，然后实行层级培训等方式，将企业精神等各方面的信息迅速传递到全国的营销网络中去。这样高邦公司的市场行为就能体现出高度的一致性，对高邦的市场运作也起到了良好的推动效果。
除了对人的管理，高邦公司还加强了对连锁店的激励制度的建设。2005年度，首届全国高邦专卖店店铺形象考核举行，按照公司对连锁店铺的形象考核标准，着重对加盟店的装修道具、店堂陈列、宣传品使用等方面，进行系统考核评比。结果高邦公司在全国评出了5家“优秀形象店铺”，除了给予这5家店一定的奖励外，高邦公司还将加强对这些加盟店的系统管理，在政策、广告、货品等方面予以优先支持
联系电话:02886665066(适用四川,重庆,西藏,云南,贵州)13982128921拓展部 陈先生 www.kobron.com