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商机品牌招商

全国万达广场GFO美饰视界生活馆招募合伙人


一、项目综述:

1、项目背景

眼镜行业是公认的发展势头最强劲的产业之一,伴随着社会经济的不断发展,人们收入和对生活品质追求也在不断增强,眼镜行业也在发生着变化,传统的眼镜零售行业在这两年产生了经营模式的深刻变革,抓住变革先机就能掌控市场先机。现在绝大消费者还只有1副眼镜,衣服有很多件。我们希望顾客在GFO美饰视界生活馆里能体验到现在日益丰富的工作、生活、娱乐、交际中不同服饰搭配不同眼镜所产生的时尚美。


2、项目名称

GFO美饰视界生活馆


3、项目介绍

目前中国的时尚眼镜处于起步阶段,并且正在慢慢地壮大。 而GFO美饰视界生活馆是在时尚眼镜为基础的理念之上建立的,并进行了大胆的跨界尝试,将框架眼镜、太阳镜、美妆、美瞳、饰品进行无缝连接。

GFO美饰视界生活馆可以算作中国时尚眼镜行业的先行者,相对于眼镜行业,它既有眼镜行业应有的特点,也与眼镜行业存在一定的差异,主要在于目标市场的不同。其旨在为热爱时尚的年轻人群提供独一无二的产品。

GFO 是以眼镜轻时尚的理念,塑造一个全新的时尚品牌。GFO 代表了一种简约却不简单的生活方式,这正是当下年轻人生活的主流趋势。

GFO 迎合于追求时尚、懂得生活的潮人,在缔造完美视觉的同时,让眼镜成为搭配服饰的必需品,根据不同的服装、不同的配饰搭配不同风格的眼镜,戴 GFO 将是一种时尚的象征。

GFO 时尚却不另类,永远走在时尚潮流的最端。


二、市场分析

GFO品牌眼镜是最一款最时尚、最前沿,具有独立性的潮流产品,主要针对 传统眼镜进行了革命性的升级,永远走在时尚潮流的最前端。拥有自主品牌战略,品牌定位领先且独特,优势集中,卖点清晰,更有市场主导地位,迎合了时尚眼镜行业未来的发展潮流。突破了传统眼镜行业和服装行业的壁垒,时尚在眼镜、服装中进行完美融合。眼镜多了一个定义:时尚的服饰搭配。

时尚眼镜成新宠 随着市场的不断拓展,眼镜已不再是人们为矫正视力专用的产品,越来越多的时尚人士也将眼镜作为了扮靓的工具,从而大大提高了眼镜的需求量。

现在的零售市场进入经营模式变革的多元化时代,以 90 后为代表的新一代消费群体,消费观念、消费方式、消费需求与实际存在很大的差异,随着新一代消费群体的发展,眼镜零售市场将进一步细分,与之对应的渠道的差异化发展,行业内部的差异化也会越来越明显,眼镜零售企业将改变以往的营销方式,转而打造更加专业化,个性化和针对目标消费群体的销售场所,GFO美饰视界生活馆正符合这个趋势。

《国内贸易发展规划(2016-2010)》旨在扩大消费需求,到 2020 年,社会消费品零售总额力争比2015 年翻一番,超过 80 万亿。这意味着,消费品零售总额将以每年超过 3 万亿的增幅递增,消费市场空间将大幅扩张。零售市场的扩张给眼镜零售行业一个蓬勃发展的商业机会。

   

三、竞争分析:

1、项目的竞争对手主要有:传统眼镜店和其他快时尚眼镜店

GFO美饰视界生活馆和传统眼镜店、快时尚眼镜店的经营模式有着本质的差异。


首先让GFO美饰视界生活馆和传统眼镜店做一个全方位PK

产品:

传统老店:镜架款式单一、普通、保守;报价较不透明,且价格昂贵,消费者选择起来难免盲目。

GFO美饰视界生活馆:镜架、太阳镜风格时尚、款式多样。明码标价,价格清晰

易懂。采用的定价方是包含镜架、镜片、镜盒的“一口价”。

性价比高,更有各段价位自由选择。

店铺面积:

传统老店:60平以上,店铺面积较大,展柜数量多,多为封闭展柜,装修成本高。

GFO美饰视界生活馆:面积相对较小,多为开放、标准展柜,装修简约时尚,成本较低。

平效/人员:

传统老店:200平米的传统眼镜店,要想做到150万的年营业额需要6—10人。

GFO美饰视界生活馆:只需60平米,3-5人就可完成150万的年营业额。


其次下面让GFO美饰视界生活馆和其他快时尚眼镜一个PK

产品:

其他快时尚眼镜:      单一的框架眼镜、太阳镜或者品牌集合店;

GFO美饰视界生活馆:   时尚的框架眼镜、太阳镜、美瞳、饰品等。


客流:

其他快时尚眼镜:      单一的眼镜消费者;

GFO美饰视界生活馆:   所有的爱美年轻人。



2、核心竞争力:

针对当前市场,我们的核心竞争力在于:

1、成本领先。一方面控制每项活动成本,通过价值链管理追求成本节约;另一方面,采取对客户无需求的资源与服务垂直切割的方式来最大化节约成本。

2、产品差异化。通过与众不同店铺装修、产品和服务吸引客户的眼球,同时认真研究顾客的需求与行为,针对顾客期望设立产品和提供服务,使自己和其他竞争对手区分开来,达到明显的差异化。这将是我公司的优势战略。

3、目标专一化。未来10年间我们定位的诉求对象是爱美人士,从而保证高效果的服务,在这个范畴内建立起我们的优势,超过较广范围内的竞争对手。

4、不断创新。从服务到管理,到专业的创意团队,都与时偕行,不断挖掘改变,赢得不同时期的竞争。

从GFO品牌创立到现在已经对产品、店面风格、经营模式进行了三次升级。力度之大在行业里首屈一指。


四、经营方式及营销策略

1、GFO 的经营模式

与传统眼镜品牌将眼镜单纯作为功能性商品不同,GFO

将眼镜定义为一种时尚性商品,以"快、狠、准"为主要特征,带动全球的眼镜时尚潮流。

"快"是指 GFO 眼镜始终追随当季潮流,新品到店的速度奇快,橱窗陈列的变 换频率更是一周两次。速度快、超高频率的更新的快时尚,永远追随潮流的特点,则让追求时髦的人趋之若鹜,扎堆采购。

"狠"是指品牌间竞争激烈,而消费者购买 GFO 时尚眼镜的速度能与品牌竞争 相媲美,每月都做"月光族"属寻常事。

"准"是指眼光准。设计师能预知近段时间潮流趋势,在短时间内设计出各式

搭配衣服的新潮眼镜;消费者挑选商品时,看准了就买,绝不迟疑。

GFO 是"轻时尚"眼镜的始作俑者。所谓"轻时尚",主要包含三方面的含义, 即上新品速度快、平价和紧跟时尚潮流。


GFO 的产品策略

GFO 不同于传统的眼镜连琐品牌,定位于中高端消费人群。而是独树一帜, 首创专门用于搭配服饰的眼镜品牌,面向年轻化、大众化的消费群体,引领时尚文化的潮流,成为时尚眼镜的领导者。

2、管理策略

三权分立管理模式:

商品采管理、运营管理、人事管理分立,各司其职,各负其责。


3、价格策略:

①以经济实惠的价格策略推出我们的产品与服务,切合消费群体的求廉、求美心理。

②根据不同时期、不同客源量适当调整价位。



4、宣传策略 :

自媒体推广、各大网站软文推广、各大商业综合体渠道推广。


5、促销策略:

根据门店所在地居民消费力定产品价格区间,促销政策根据销售情况最长时间为每月一调整。在进入市场的初期,我们主要通过有针对性有效的方式进行促销,以及一些比较别致的促销手段。达到成熟期,将逐步扩大促销策略范围、减弱促销强度,节约成本。


五、财务分析

单店(以80㎡经营面积计算)前期投入成本有:

产品投入:20—30万;

设备投入:2—3万;

装修投入:10—20万;

其他费用:2—3万。

年销售额预计:

眼镜销售额:80—100万;

美瞳销售额:30——50万;

其他饰品销售额:20—30万。

预计毛利率:65%(不含税)。


六、合伙人操作模式:

1、合伙人资格要求:有强烈创业心、有空闲资金30—50万;

2、我司提供开店一切资源,包括各大商场资源,进驻各大商场百货公司事宜有我公司负责,费用由合伙人承担;

3、利润结算按照合同约定执行。

其他具体见合伙人合同。

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