蔚莎VANSSI品牌女鞋 来自意大利

品牌介绍：

上海市华伦士绅服饰鞋业有限公司旗下Vanssi女鞋品牌：

    1918年，在意大利托斯卡区的一个小城镇里，当时的Anne Vanssi是一个受人们非常喜爱的民间女鞋设计师，为了拥有自己的品牌，Anne Vanssi以意大利传统风格为基础，结合时代流行的时尚元素创建了：VANSSI女鞋品牌，寓意：自由、浪漫、健康、时尚。由此，一个服务于大众的传奇品牌诞生了。纯手工制作，精锐的剪裁，创新的设计理念使得VANSSI女鞋品牌受到民众的不断追捧。21世纪这个神秘的传奇品牌，带着意大利迷人的风情，终于登入中国。
VANSSI女鞋品牌特色

    2004年，随着VANSSI女鞋品牌的不断创新与发展，在华伦士绅公司的知名美誉之下，新款的VANSSI女鞋不断发展和飞跃，在闻名全球的“VANSSI”品牌标志下，这些新的女鞋展示了一个新新社会的发展趋势，这些产品也是优秀品质和精炼工艺的象征与保障。

特许加盟：

第一阶段：考察论证
地段、店面、商圈调研 
合同条款意向签订
莅临公司实地考察（产品、展厅、形象店、标杆店） 

第二阶段：签约加盟、筹备装修
签订加盟合同，确定年订货指标，支付保证金
筹备装修及广告、宣传、策划
上架品项的安排和订货 

第三阶段：货品配送、陈列、开业
物流配送
样品陈列
标价、文化画册及POP陈列 

第四阶段：导购收银人员培训 第五阶段：全流程经营指导、总部新型政策的及时衔接

总部支援 ：

一、八大支持

1.专柜装修支持 

    总部统设计店面装修方案，经销商按首批进货量补贴装修费用。
2.培训支持 
    公司总部组织培训，定期或不定期（针对性的）进行员工素质教育和专业技能培训 ，从而做到服务标准的统一式，营销行为规范化。
3.宣传资料的支持
    公司提供文化画册、品牌画册、产品资料等等，总部根据分部开店的数量以及员工人数免费发放。
4.非订单客户的退换货服务
    在分部订单以外的货品，总部在征得分部同意后发放，同时适用公司总部的退换货政策。
5.目标返利的支持
    总部根据分部全年度的进货总额，对完成目标计划相应指标的经销商给予一定的奖励。
6.开店咨询的支持
    公司总部组织专业人员到现场指导管理，进行区域选择和商场选择的指导，并做好与商场部门的协调工作。
7.授信额度的支持（仅指税票开进总部的加盟商）
    全面实行现款现货，对于税票直接在总部的经销商，给予年进货额度平均2个月的授信额度。 订货需下定金，为货款的30% 新加盟商第一批订货采用现款现货。
8.货品品质的支持
    总部在广州专门设立质量检验部门，对生产厂家的所有货品在发放之前全面质量检验，达到质量标准的方可发放。如在分部仍然发现有质量问题的，总部给予全数退货，对发现质量问题的人员给予一定奖励。

二、做到五个统一

1.专柜形象统一 

    专柜形象要按公司总部要求，统一设计，统一制作，统一货品陈列。做到全国每家商场风格一致，形象一致。提到品牌，就会让顾客自然产生专柜的形象，看到形象就会知道是AAA品牌。 
公司总部有专门的美陈人员，定期加强货品陈列培训，把每个加盟商培养成具有一定美陈意识和能力的专员。总部有专门的企划部门，在平面视觉突出品牌，产品的陈列上显现品牌形象，制作或整合辅助用具，使货柜美观、大气，让产品更生动的展现在消费者面前。不是由总部规划并制作的统一形象，一律不享受相关政策。 
2.职业装的统一 
　 公司总部统一设计职业服装，专柜导购实行全国统一着装，树立品牌统一形象。总部按成本价收取服装费。 
3.订货的统一 
　 从下半年开始，总部收回所有贴牌权，生产厂家不再接受任何经销商的贴牌订单，所有货品的订购均由公司总部统一打样订货。 
4.货品包装的统一 
 　收回贴牌后，由公司总部统一订货，统一包装设计。不允许任何经销商私自定制，全面实行包括鞋盒、鞋拔子、无纺布袋、马夹袋的统一。 
5.全国最高零售参考价统一 
 　做到零售价统一，有利于公司统一核算管理，统一让利促销，同时也会消除顾客不必要的顾虑。各专柜只可进行小范围、阶段性的降价促销活动。

三、搞好六项管理
1.员工管理
　 公司总部制定统一的员工守则和管理考核制度，要做到定期加强员工的职业教育和培训。
2.专柜现场销售管理
 　公司总部制定了统一的营运守则，各商场专柜要加强现场销售管理，每位导购从迎宾，到跟踪顾客，到产品介绍，到试穿样鞋，到鞋品的打包，到买单，必须口径一致，注重礼仪，微笑服务，让顾客体验快乐购物。
3.合同管理
　 公司化管理必须规范化运作，总部与各经销商须严格执行合同条款，到期合同要及时签定，未签订合同的加盟商视为无效合作，总部和经销商够充分履行应尽义务，享受应有权利。
4.商标管理
 　各经销商要严格遵守商标法章程，总部统一取消商标贴牌，不得私自贴牌、私自外采。如发现假劣产品，将给予10倍货款的处罚，并立即取缔加盟资格，情节恶劣的，总部将诉诸法律。
5.公司化管理
　 从总部到经销商全面实行公司化运作，未设定分公司的经销商须尽快从传统的档口批发模式，向公司化动作模式转型。已经设立公司动作的分部，须进一步完善管理体制，做到规范化管理。对区域加盟商的选择，亦侧重选择具有公司法人资格的分销商。
6.税票管理
　 以总部名义拓展的区域商场，商场进货的授信额度，总部将提高到一般客户的两倍给予支持。