影视巨星黄晓明代言快时尚男装品牌artsdon阿仕顿男装3月26日签约进行中

   阿仕顿品牌最明显的标签是“国内SPA模式的先行者”和“中国休闲男装连锁行业的领跑者”
  品牌定位：城市休闲男装
  品牌主张：自信，自然从容......
  品牌形象：积极进取的品质生活追求者
  目标消费人群：25-45岁追求品位生活的男士
  愿景：成为现代化、国际化的大型服装产业集团
不断提升品牌形象，提供更优质的服务，让消费者有更好的购物体验；不断创新升级，积极探索超级旗舰店零售模式，全力打造品牌男装一站式购物。
  快时尚定位
  2012年，工信部授牌中国首家“快时尚品牌重点建设示范基地”
  行业专家认为：中国企业做快时尚有很大的优势，因为快时尚不依赖于原创设计，而依赖于对设计的整合，整合过剩的生产、设计能力；快时尚不做最好看的，只做最好卖的，不做预测，只做对策。快时尚具有价格实惠、品质有保证，以最低的成本在最快时间内满足消费者的特点。而深处中国服装产业基地的阿仕顿等品牌无疑在整合生产和设计资源方面有着巨大的优势。
伴随着Zara，H&M等国外知名快时尚品牌的成功运营及扩张步伐的加速，快时尚成为众多服装企业构建的运营模式之一。
  2011年9月7日至9日，阿仕顿男装携2011秋冬新款闪耀亮相第十三届江苏国际服装节。阿仕顿连锁在短短几年内迅猛发展，从原来的十几家门店扩展至目前的三百多家，且每月都以发展几十家门店的速度向“千店计划”迈进，创造了本土自主服饰零售品牌的一个神话。
  在竞争日益激烈的男装市场中，阿仕顿以新锐品牌之势直取国内休闲男装至高点，这在很大程度上得益于他们的“快时尚”模式。所谓“快时尚”，主要包含三方面的含义，即上货时间快、平价和紧跟时尚潮流，正好符合了阿仕顿“时尚、超值、多款”的经营理念。
  自2003年初创以来，阿仕顿男装以“品牌运营商”的角色进入服装行业，采用自有品牌服饰专业零售模式，掌握了“微笑曲线”的最高端自主品牌和终端环节。即研发设计、品牌运营、终端销售由阿仕顿负责，生产制造外包给其他企业。阿仕顿男装走出了一条具有阿仕顿特色的自有品牌服饰专业零售模式SPA运营模式。“阿仕顿”品牌及其“快时尚”发展模式、“城市休闲男装”概念，折射出其文化内涵与当前消费者内心认同的文化价值观产生了强烈共鸣，文化的无形附加值影响了消费者对产品的选择，正是这些元素帮助阿仕顿在激烈的市场竞争中赢得了差异化发展的能力。
  通过品牌运作、商品企划到生产、零售均由公司统一控制的一体化运作模式，在全国开拓出一个强大的商业平台。阿仕顿在其创新的商业模式、先进的经营理念、前瞻远大的发展战略等诸多优势的带动下，在以生产制造为主的国内市场中快速形成了与众不同的“阿仕顿模式”。从传统的品牌代理，发展到为以“快”取胜的SPA模式，阿仕顿以行业变革者和先行者的角色，担当起行业转型的重任。
  企业目标：本着“快速、稳健、标准化复制”的开发方针，持续优化服装零售模式，计划至2015年开出超过2000家连锁店，2020年超过5000家连锁店……
龚政：“阿仕顿通过SPA模式可以解决传统商业经营模式中不可能解决的一些问题，特别是保证了所售商品的高性价比。传统品牌代理模式所谓的软肋，却恰恰成为阿仕顿的核心竞争力所在，当然也就成了品牌取胜的关键。”已经将目标放眼全国的阿仕顿期待通过代表全国服装品牌最高水平的CHIC盛会来多招一些加盟商，一起大踏步开拓新市场。
阿仕顿的企业文化以军队、学校、家庭三位一体，以“荣誉、执行、梦想、成长、快乐、感恩”这十二个字来诠释。通过军事化的训练，培养员工的荣誉感和执行力；借助系统化的培训，满足员工的自我发展需求，帮助员工成长；以家庭般的温情，增强员工的归属感和责任感。建立在尊重之上的企业文化，才能发挥最大效力，把文化、机制、模式的优势充分展现出来。
目前阿仕顿是以“直营+加盟”并存的发展模式在推广的品牌，我们在加盟方面有8大优势，一是品牌优势，公司统一的品牌形象宣传和良好的社会口碑为“阿仕顿”品牌带来良好而广泛的知名度;二是管理优势，根据公司多年的成功经验，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等进行全方位的管理和指导，从而降低经营风险;三是商品优势，公司在全国各地有近百家的专业订单厂商，而各生产商均有其见长的优势产品，公司可以集众家之所长进行优势组合，各大类商品的风格、款式及档次的多元化构成了商品价格的绝对优势;四是价格优势，公司所有商品一方面采取集团订单生产从而获得最低的定价，另一方面取消了代理制而直接配送到终端销售，这样减少了所有的流通环节而大大降低了成本，确保了商品价格的绝对优势;五是降低库存风险，公司一方面采取应季商品订货和配送的原则，另一方面通过网络技术实现实时的商品监控和调配，从而最大程度地控制了商品的库存风险;六是迅速反应优势，公司拥有强大的网络信息平台，可以通过数据分析及时地了解市场的需求动态并迅速反应，然后开发和生产迎合顾客需求的商品，减少商品的开发风;七是稳定的销售增长，公司实行会员制的销售体系，90%以上的销售额均来自于会员消费，而随着每年会员数量的逐步增长，自然带动了销售的稳步增长。八是资源共享优势，可以共享公司巨大的会员资源、战略联盟资源以及先进的分销管理系统。我相信，有了以上八大优势的护航，我们的加盟商可以无忧了。
2013年元月1日，阿仕顿男装大型工厂店正式开业。它位于常熟S227苏常公路、昆承湖穿湖大堤可美大厦，总面积超过2000平米，分为上下两层，是目前阿仕顿男装单体面积最大的店面。店内陈列了数千款四季服饰，各区域按照品类划分，让人一目了然。在整体布局上借鉴了“仓储式超市”与“品牌专卖店”的模式，敞开货架，让消费者自助选购商品，这种开放式的购物环境有助于顾客在轻松自在的格局中体验极致的购物乐趣。
SPA商业模式
（自有品牌专业零售商Specialty store retailer of Private label Apparel）
SPA是店铺繁盛的催化剂！
流通环节少，以“快”取胜、前导周期短。强调商品的更新速度，塑造品牌形象 。
直营化、垂直化管理对门店管控力强 ，商品渠道深度资源整合。
SPA的愿景：缩短从原料到消费者的时间与成本，提供最快从店铺满足顾客需求速度。
SPA的本质：“将顾客所需求的价值用最适合的调配方法和提供方式来实现”
SPA的意义：让消费者花更短的时间、更低的成本、买到更高品质的商品
“SPA”成功的三点核心思想
1）SPA的本质就是速度与利润； 快速直接的掌握消费市场信息 ，最大限度的简化销售渠道中间环节，压缩了物流成本和时间 。
2）在企业运作过程中，商品企划（MD）来决定商品的设计方向。 提升了需求预测的准确度，实现高效供货 。
3）陈列，以前是针对促销的需求，但今天的SPA是终端的商品的实际销售效益决定了陈列的方式。
垂直化管理模式
阿仕顿男装采取完全垂直化的管理运营方式，从店铺选址、装修建店、招聘培训、新店开业、店铺运营、营销企划、店铺督导、客户管理到财务控制等全方位管理与指导，所有的加盟店都由总部垂直化管理，都是总部直营店的翻版。总部拥有一整套经多年市场检验并结合国内外最新经营理念的管理和运作模式，以保证店铺尽可能快速地融入当地市场并稳健发展。作为渠道投资者的加盟商，只需要投资并且了解门店的经营情况就可以。总部给予加盟商零风险、零库存的保障，从而使规避了经营中的很多风险，确保加盟商风险最低化、盈利最大化。