中西结合，融汇贯通！“锦玺唐”旗袍颠覆传统，引领时尚

为什么加盟商的业绩一直不如公司直营店？
为什么商场更喜欢公司直营模式而不是加盟代理？
为什么加盟商看起来毛利空间大，最后却赚不到钱？
答案只有一个，服装行业传统加盟模式已经不适合当今市场环境，一直所采用的加盟商订货模式也有太多的局限。一个品牌要想真正的发展，我们需要的是前瞻的眼光和思路，追求的是长期发展。任何情况，双方合作的最终目的都是互惠双赢，但怎么样才能统一公司与加盟商的利益，怎么样才能做到最强终端，利润分享？
经过深圳服装协会资深人士和公司高层通过对市场的观察、分析和研究，认为要想使品牌长期发展，使终端业绩最大化。只有公司让出利润，承担风险。采取联营合作模式，使业绩提升，才有利润分享。
品牌服装市场现阶段竞争尤为激烈，再加上百货行业强势合作。很多加盟商利润空间越来越小。尤其是货品保障，第一，直营店货品齐全折扣低，可以应付商场各类活动。而加盟商订的都是期货，做起活动基本没有利润。第二，加盟商因为库存和资金等顾虑，订货时不能科学的订货，导致货品结构不成系列，后期畅销款补货时间延误，滞销款又成了库存，下一季就更不敢订货。店铺形成恶性循环。
公司现推出的联营合作模式，一次性解决了上述问题。能真正让合作方没有风险，而又能使终端货品有保障，运营有保障。为了品牌的长远发展，我们现在只能采取资源整合、强强联手的合作模式。这也必是服装行业后期市场运作的趋势。
众说周知，终端三要素：人、货、场。公司承担了全部货品风险，但店铺的场地、管理公司将会重点评估与考察。然后针对性上货，系统化专业化管理。店铺选址必须由公司认可和分析后方可执行。
必须承认，这样的合作联营，打破甚至颠覆了传统的合作模式，公司也是下大决心，坚定终端最强的理念，虽然公司的利润会降低而又承担风险。但只有这样，终端才有市场竞争力，品牌才能长久发展。终端有盈利，双方才能真正的互惠双赢。
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