波司登终端门店模式变革 向品牌集合店转型

　服装行业关店潮仍在持续，波司登近日发布的中期财报显示，公司收入同比上升1.4%至28.49亿元，但其净利润却大幅下滑22.5%至2.53亿元。其中羽绒服业务收入14.18亿元，较2013年同期下滑了19.2%。总门店数从8216家净减少为3436家，日均关店19家，幅度之大令人咂舌。

　　据悉，在中期业绩分析会上，波司登宣布启动终端门店改造，计划明年将20家面积在400-500平方米的中型旗舰店转型为品牌集合店、体验店。上海南京东路店与北京西单旗舰店将率先进行模式变革。

　　波司登CEO梁旭辉表示，波司登改变过去粗犷的管理模式，将羽绒服板块不同定位品牌在渠道上做出调整。波司登、雪中飞品牌仍以实体店经营为主，康博主打区域市场，定位年轻消费群体的冰洁侧重线上经营。截至9月30日，波司登、雪中飞、冰洁、康博销售额占比分别为73.3%、10.6%、0.7%和9.1%。

　　服装行业分析人士马岗表示，在增长乏力的前提下，波司登采取了与多数同行相似的做法，即大幅砍掉经营不善的加盟门店，通过提高门店的自营比例，加强公司对门店销售的控制力。