第2000家专卖店：美特斯邦威一个更高的起点
0
kaily pai
9月29日，“中华第一街”上海南京东路商圈爆出猛料：亚洲最大的单品牌服饰旗舰店在此诞生。该旗舰店共5层、面积超过9000平米。这家店背后的巨头究竟是谁？当业界还在猜测“狼来了”之时，中国民族休闲服饰领导品牌美特斯?邦威海量面市的开业广告给出了明确的答案。
不凡之举令国人振奋
美特斯?邦威的这次大手笔绝不仅仅体现在“体量之最”。旗舰店第五层整座楼面开辟为服饰博物馆南京东路展区，这在国内外商界和服饰领域可谓首创之举。此外，南京东路旗舰店是美特斯?邦威在全国的第2000家专卖店，这是该品牌用了9年时间完成“千店工程”之后，又一轮销售网络的拓展，此轮店铺数量翻番仅用了短短3年的时间。
上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长、总经理周成建先生心中一直有着“百亿企业、百年品牌”的梦想，全国第2000家专卖店的开张预示着美特斯邦威经营战略的跨越式迸进。叫板国际一流时尚品牌，扬国邦之威，美特斯邦威在振兴民族服饰产业道路上的每一次不凡之举无不让国人为之振奋。
虚拟经营背后的耕耘
在中国休闲服饰领域，美特斯邦威的成长之路堪称传奇。其创始人周成建白手起家做大“虚拟经营”的创业经历被业界津津乐道。依靠这种模式，美特斯邦威全系统零售额从1995年的1000万到2006年的30亿，增长了300多倍。
10多年来，美特斯邦威始终借力国内充裕的服装生产资源。至今一直保持合作的厂家有300多家，主要分布于珠三角和长三角。形成年生产近5000万件(套)的生产能力。与此同时，美特斯邦威借助特许经营搭建销售网络，取得了高速的发展。至南京东路旗舰店开业，美特斯邦威在全国的直营店和加盟店已达2000家，比1995年增长了100多倍。
“虚拟经营”的最大优势在于，企业可以依靠省下来的资金，集中资源打造价值链的核心环节。一直以来，美特斯邦威将大量精力投在服装设计、品牌提升、经营管理等核心业务上，为企业进一步发展奠定了基础。如美特斯邦威培养的一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。据了解，这一设计团队每年向市场推出7000多个服装新款。
在周成建看来，一个服装品牌除了需要技术力(指对专业技术的追求)的支撑，还需要文化力和艺术力。他认为，从艺术力角度来说，品牌追求的不是功能性，而是对外在时尚性的追求；从文化力角度来说，是服装背后诠释的内涵。
这一观点促使周成建在品牌建设上下功夫。自创立伊始，美特斯邦威就一直以创意致胜的思路进行品牌推广。一句“不走寻常路”的鲜明口号，再加上周杰伦、张韶涵、潘玮柏从代言人转型为时尚顾问，美特斯?邦威进一步巩固了在目标人群心中的地位。今年，美特斯?邦威还首次冠名赞助《加油！好男儿》选秀活动，巧妙地传递其年轻、活力、时尚的品牌特性，带来了“品牌和销售的双促进”。此次在上海南京东路旗舰店的开业典礼上，其旗下两大时尚顾问周杰伦、张韶涵闪亮出场，又一次提升了品牌时尚度。
为了丰富品牌内涵，美特斯邦威不惜重金在其总部建成“美特斯邦威服饰博物馆”，展馆面积近2000多平方米，此创举得到了众多专家的肯定。该博物馆从2004年初开始筹建，征集到三十多个民族的服装、饰品、织绣等贵重物品共8000多件。刚刚落成的上海南京东路旗舰店，最大的一个亮点正是店内开设了美特斯邦威服饰博物馆南京东路展区。消费者可以在购物的同时，领略历史的、民族的服饰风采，纵览数千年灿烂辉煌的中国服饰文化。
站上一个更高的起点
在“虚拟经营”被普遍运用的今天，美特斯邦威又加足马力，开始了新的征程。目前，美特斯邦威已定下2010年超过100亿元零售额的宏伟目标。
每天坚持长跑的周成建曾悟出一套跑步哲学，他认为美特斯?邦威正在从创业初期的短跑过渡为十年后的马拉松阶段。这十年，美特斯邦威已经“跑”出了一条稳健的成功之路，赢得了消费者和行业的好评：连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被评为“上规模民营企业500强”……2006年，周成建被评为中国最佳商业领袖?受众心目中的年度最佳CEO等。不过，在美特斯邦威人看来，这些荣誉只代表着过去。美特斯邦威仍在苦练内功，美特斯邦威深知，他们的目标是，跨出国门、走向世界！全国第2000家专卖店在外界看来似乎已经达到了一个辉煌的巅峰，但在美特斯邦威看来，这将是一个新的起点，一个全新的发端。
不凡之举令国人振奋
美特斯?邦威的这次大手笔绝不仅仅体现在“体量之最”。旗舰店第五层整座楼面开辟为服饰博物馆南京东路展区，这在国内外商界和服饰领域可谓首创之举。此外，南京东路旗舰店是美特斯?邦威在全国的第2000家专卖店，这是该品牌用了9年时间完成“千店工程”之后，又一轮销售网络的拓展，此轮店铺数量翻番仅用了短短3年的时间。
上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长、总经理周成建先生心中一直有着“百亿企业、百年品牌”的梦想，全国第2000家专卖店的开张预示着美特斯邦威经营战略的跨越式迸进。叫板国际一流时尚品牌，扬国邦之威，美特斯邦威在振兴民族服饰产业道路上的每一次不凡之举无不让国人为之振奋。
虚拟经营背后的耕耘
在中国休闲服饰领域，美特斯邦威的成长之路堪称传奇。其创始人周成建白手起家做大“虚拟经营”的创业经历被业界津津乐道。依靠这种模式，美特斯邦威全系统零售额从1995年的1000万到2006年的30亿，增长了300多倍。
10多年来，美特斯邦威始终借力国内充裕的服装生产资源。至今一直保持合作的厂家有300多家，主要分布于珠三角和长三角。形成年生产近5000万件(套)的生产能力。与此同时，美特斯邦威借助特许经营搭建销售网络，取得了高速的发展。至南京东路旗舰店开业，美特斯邦威在全国的直营店和加盟店已达2000家，比1995年增长了100多倍。
“虚拟经营”的最大优势在于，企业可以依靠省下来的资金，集中资源打造价值链的核心环节。一直以来，美特斯邦威将大量精力投在服装设计、品牌提升、经营管理等核心业务上，为企业进一步发展奠定了基础。如美特斯邦威培养的一支具有国际水准的年轻活力设计师团队。据了解，这一设计团队每年向市场推出7000多个服装新款。
在周成建看来，一个服装品牌除了需要技术力(指对专业技术的追求)的支撑，还需要文化力和艺术力。他认为，从艺术力角度来说，品牌追求的不是功能性，而是对外在时尚性的追求；从文化力角度来说，是服装背后诠释的内涵。
这一观点促使周成建在品牌建设上下功夫。自创立伊始，美特斯邦威就一直以创意致胜的思路进行品牌推广。一句“不走寻常路”的鲜明口号，再加上周杰伦、张韶涵、潘玮柏从代言人转型为时尚顾问，美特斯?邦威进一步巩固了在目标人群心中的地位。今年，美特斯?邦威还首次冠名赞助《加油！好男儿》选秀活动，巧妙地传递其年轻、活力、时尚的品牌特性，带来了“品牌和销售的双促进”。此次在上海南京东路旗舰店的开业典礼上，其旗下两大时尚顾问周杰伦、张韶涵闪亮出场，又一次提升了品牌时尚度。
为了丰富品牌内涵，美特斯邦威不惜重金在其总部建成“美特斯邦威服饰博物馆”，展馆面积近2000多平方米，此创举得到了众多专家的肯定。该博物馆从2004年初开始筹建，征集到三十多个民族的服装、饰品、织绣等贵重物品共8000多件。刚刚落成的上海南京东路旗舰店，最大的一个亮点正是店内开设了美特斯邦威服饰博物馆南京东路展区。消费者可以在购物的同时，领略历史的、民族的服饰风采，纵览数千年灿烂辉煌的中国服饰文化。
站上一个更高的起点
在“虚拟经营”被普遍运用的今天，美特斯邦威又加足马力，开始了新的征程。目前，美特斯邦威已定下2010年超过100亿元零售额的宏伟目标。
每天坚持长跑的周成建曾悟出一套跑步哲学，他认为美特斯?邦威正在从创业初期的短跑过渡为十年后的马拉松阶段。这十年，美特斯邦威已经“跑”出了一条稳健的成功之路，赢得了消费者和行业的好评：连续6年跻身中国服装行业百强企业，连续3年被评为“上规模民营企业500强”……2006年，周成建被评为中国最佳商业领袖?受众心目中的年度最佳CEO等。不过，在美特斯邦威人看来，这些荣誉只代表着过去。美特斯邦威仍在苦练内功，美特斯邦威深知，他们的目标是，跨出国门、走向世界！全国第2000家专卖店在外界看来似乎已经达到了一个辉煌的巅峰，但在美特斯邦威看来，这将是一个新的起点，一个全新的发端。