高晓东演绎波司登羽绒服的世界梦想

　　作为纺织行业的新秀，波司登股份有限公司总经理高晓东的才华、坚持和勤奋让人印象深刻，从2004年开始独立操盘波司登男装业务，成为中国男装领域品牌国际化的一匹“黑马”，他近年来主持的工作像是一场“静悄悄”的革命，承载着波司登未来的成功和财富，目前他正参与推动波司登多元化发展战略。当选为全国纺织工业劳动模范，高晓东当之无愧。

　　少帅归来主导男装新崛起

　　1999年，高晓东赴美国CentenaryCollege攻读工商管理并获硕士学位。高晓东学成归国进入波司登工作后，他主动请缨独立操盘集团品牌经营重点项目——波司登男装，着手创办常熟市波司登服饰有限公司并担任董事长。

　　多年的留学经历使高晓东饱受国际时尚元素“欧风美雨”的熏陶，也对国际前沿的品牌定位与竞争理论了然于胸。他把在国外先进的服装企业操作模式应用到自己的企业中，做品牌、做设计、做渠道、抓供应链。与国际知名设计公司合作，并且在上海、广州、温州等地成立设计工作室，将国际前沿的设计理念、风格和方法应用在波司登男装产品上；以建专卖店和进中高级商场建销售点的形式重新铺设渠道网络；将中间生产环节外包给常熟男装OEM（原始设备生产商）、ODM企业（原始设计制造商），使波司登男装在竞争激烈的男装领域获得了轻装前行的发展机遇期。

　　理念先进、机制灵活的优势使波司登男装仅用一年时间就成为常熟十大休闲服装品牌之首。波司登T恤更是在品牌林立、强手如云的男装市场中脱颖而出，成为屈指可数的“中国名牌产品”之一。

　　挺进英伦实现新跨越

　　留学国外多年，高晓东获得了国际化市场开拓与品牌运营的知识积累。开始男装征程后，他经常远赴意大利、法国、日本和韩国考察，并与国外设计公司合作，互通时尚信息。他敏锐地意识到，国内服装行业进入门槛低，品牌化程度不够，波司登男装要赢得强大的品牌获利空间，必须把品牌建设放在首位，并大胆走出国门，开拓海外市场。

　　2004年3月30日，起步不久的波司登男装亮相北京中国国际服装服饰博览会（CHIC）。机缘巧合，高晓东在展会现场结识了英国著名连锁商GREENWOODS（格林伍兹）总裁约翰·汉森先生。他用流利的英语向对方详细介绍了波司登男装生产、设计、销售等环节运营情况，并盛情邀请对方到波司登男装常熟总部参观考察，最终赢得与GREENWOODS的国际合作机会。2005年，波司登男装以自主品牌独立专卖店形式入驻GREENWOODS连锁店，正式开始征战英国的宏图。借助对方强大的营销网络后，波司登男装很快以精湛的设计和合适的价格获得英国消费者的青睐，销量以翻倍的速度迅猛增长,总销量突破20万件。

　　2009年3月10日，商务部长陈德铭在十一届全国人大二次会议记者会上点名表扬波司登男装，高度肯定其创新业务模式、拓展国际市场的做法。

　　品牌上攻呈多元化新格局

　　高晓东在男装领域的出色表现和独辟蹊径的国际化“新路线”，使他成为波司登多元化转型最重要的操盘手之一。出任波司登股份有限公司总经理后，高晓东正式从单一项目运营转向掌控公司全局，推动企业多元化布局向纵深挺进。

　　经过缜密调研和筹措谋划，高晓东直接参与主持波司登涉足房地产、商业零售、高新技术产业等领域。2006年底，波司登联合体成功获得国家高速公路网成渝地区环线宜渝(宜宾-川渝界)高速公路泸州段项目的BOT招标，高晓东受命担任泸州东南高速公路发展有限公司董事长，直接主持项目投融资、建设和营运管理。此外，高晓东还大胆跨进酒店、房地产、写字楼领域。

　　在高晓东身上，我们依稀可以看见波司登下一个30年的辉煌；那屹立在英国繁华街头的专卖店，让我们看见的是中国品牌的希望。