李宁元老加盟Kappa 想带领Kappa重生挑战着实不小

Kappa品牌期待重生。10月9日晚间，港股上市公司中国动向任命张志勇为执行董事兼CEO。中国动向主营业务为Kappa产品的零售和分销，但Kappa在国内始终不温不火。今年上半年，作为Kappa品牌运营商的中国动向营收6.26亿元，净利润5.36亿元，但其净利润主要来自于投资，主营业务增长乏力，此番张志勇出任CEO，或将成为Kappa品牌走向重生的重要一步。

资深CEO加盟

　　根据中国动向的公告，张志勇任期为三年，任命自2017年10月10日起生效。中国动向原董事长兼CEO陈义红已辞任该公司首席执行官一职，继续出任执行董事兼董事会主席职务。

　　张志勇可以称得上是中国体育用品行业一位资深CEO，且与陈义红曾在李宁公司共事多年，相互之间知根知底。今年48岁的张志勇，于1992年10月加入北京李宁鞋业有限公司，曾在李宁公司供职20余年，历任财务系统、全国零售业务系统负责人，2001年2月-2004年6月任该公司总经理。李宁有限公司于2004年6月-2012年7月3日在联交所主板上市期间，张志勇曾担任李宁有限公司行政总裁、执行董事，负责李宁公司整体策略及执行。2012年7月，张志勇卸任李宁有限公司行政总裁，并于2014年10月卸任公司董事职务。

　　2012年10月15日，张志勇获委任为香港联交所主板上市公司千百度国际控股有限公司独立非执行董事。2014年10月，看到“46号文件”为体育产业带来的红利和消费升级的大趋势，张志勇创建了北京必迈体育用品有限公司并创建自有品牌“BMAI”，通过必迈进行互联网体育用品项目的试验，迄今担任公司非执行董事长职务，同时拥有该公司控股权。去年8月至今年1月，张志勇加盟乐视体育，任总裁一职，但是乐视体育从去年底起已开始走下坡路，张志勇并未能在乐视体育施展拳脚。

拥有20余年的中国体育用品行业从业经验，张志勇对于中国消费者市场变化、体育品牌的建立和塑造、体育和互联网的结合、中国公司的变革管理等均有深刻的理解和实践经验。这或许也是中国动向选择他的重要砝码。

　　对此，北京商报记者联系到中国动向相关负责人，对方表示，公司在这几年一直以体育服装和投资业务双轮驱动的模式发展，服装业务是公司的主业，这个方向也会一直坚持不会放弃的，此次邀请张志勇出任CEO也是想加强主营业务的运营和管理，以此来提升服装业务的业绩。

　　主业增长乏力

　　中国动向与李宁渊源不小，2002年2月，李宁公司拿下Kappa品牌在中国内地及澳门地区的独家商标权，并出资成立北京动向体育发展有限公司予以运营。曾任李宁公司CEO的陈义红则出任北京动向体育董事长。三年后，陈义红将李宁公司所持有的80%动向股权收购。2007年10月10日，中国动向在香港联交所上市，成为继李宁、安踏之后第三家在香港上市的中国内地体育用品品牌。截至2017年6月底，陈义红实际控制的Poseidon Sports Limited拥有中国动向40.63%的股权，为公司第一大股东。

　　目前，中国动向拥有Kappa在中国内地、中国澳门和日本地区的全部权益，以及源自日本的户外冰雪品牌PHENIX。此外，中国动向还从事一些投资业务，而这些投资业务的收益却成为公司收入的绝大部分。作为Kappa品牌在中国的运营商，中国动向始终没有摆脱整体市场的低迷，同时消费者对于以时尚为主要产品特色的Kappa品牌需求也不断下滑，使得公司主业增长较为乏力。财报显示，中国动向2016年营收15亿元，净利润8.7亿元，2017年上半年营收6.26亿元，净利润5.36亿元，但是净利润的主要来源是投资收益，2017年上半年，中国动向实现投资净利润5.14亿元。

　　北京关键之道体育咨询有限公司CEO张庆认为，从发展来看，中国动向董事会主席陈义红近些年将更多精力放在了投资领域，但是从赚钱的角度来讲，业绩非常好，他参与投资的基金也布局了很多领域，重心上可能有所偏移，但是企业的运营还是需要强有力的人员来推进，张志勇作为他的老部下，愿意加入Kappa，对于企业的发展应该会有所帮助。

　　从今年上半年中国区的数据来看，Kappa主品牌收入4.66亿元，与去年同期基本持平。虽然Kappa在今年上半年推出了一系列包括与设计师、知名游戏的合作，但是在批发门店数量继续下降的情况下，该品牌收入依旧没有获得明显增长。与此同时，Kappa零售体系由于新增门店较多，单店收入下滑较为明显，截至2017年6月底，Kappa的店铺总数达到1639家(包括Kappa儿童店铺328家)，较去年末净增加76家，其中Kappa品牌店铺净增加10家，Kappa儿童店铺净增加66家，自营零售子公司所运营的零售店铺数量达到548家。不过，Kappa童装业务增长较快，上半年该业务获得收入4200万元，同比增长27.3%，但是整体占比依旧较小，仅占中国区收入的8.1%。

　　品牌需要重塑

　　与Kappa的不温不火形成鲜明对比的是与中国动向同在港股上市的安踏，目前，安踏已经成为国内体育用品行业的老大，2016年营收达到133亿元，2017年上半年营收73.2亿元，净利润14.5亿元。安踏的营收在上市十年后翻了4倍，市值近880亿港元。不止安踏，在消费升级的大背景下，连续亏损的“老东家”李宁近两年也实现扭亏为盈，2016年录得80亿元营收，如今市值约150亿港元。

　　当下，市场竞争加剧，张志勇若想带领Kappa重生，面临的挑战着实不小。首都体育学院体育经济与产业教研室副教授邢晓燕认为，Kappa在上世纪90年代达到鼎盛期后一直走得不是很好，影响也不是很大。而张志勇在离职李宁公司后创建一个互联网运动品牌，主要做跑步运动装备。她认为，如果张志勇加盟Kappa只是带来传统体育运动品牌销售经验，在目前如此激烈竞争的体育用品市场上是很难有加分的，未来要想助力Kappa的发展，就要在运动品牌的营销上有所突破，包括从产品定位、营销渠道、传播方式上都要与现在的社交媒体、用户习惯、体育运动品牌娱乐化、运动功能重构等方面很好地结合。

　　张庆则表示，张志勇本身在体育用品行业有着丰富的管理经验，他对于中国的体育用品市场是非常熟悉和了解的，并且自己创造了必迈这个品牌，对于在互联网高速发展背景下的体育营销也有着实践经历。他来到Kappa，将有机会带领这家公司做一个品牌重塑，对产品线进行重新梳理，包括对于渠道的梳理，这些都是他比较擅长的。

　　据一位曾与张志勇有共事经历的业内人士称，张志勇是财务出身，对于数字比较敏感，非常善于学习，对于新鲜事物的理解和判断，他能够接受这个挑战应该是比较有信心的。此次加盟Kappa，张志勇与陈义红应该是各有侧重，陈义红应该更多侧重投资领域，张志勇可能更多负责Kappa品牌，两个人的资源如果可以很好地利用，那将会是“双剑合璧”。