拉夏贝尔这个心机girl，想用这些套路，霸占全国服装市场！

如果价格接近，你愿意选ZARA还是UlifeStyle？ 

对小雯来说，这个问题并不难回答。她是生活在上海的某时尚品牌市场公关，日常穿着当中习惯了把ZARA跟香奈儿、Céline等传统大牌混搭。“我只逛Zéline、Zalenciaga、ZETEMENTS……”这是她对ZARA设计上借鉴（你也可以说抄袭）大牌的一种调侃，对应的分别是Céline、Balenciaga、VETEMENTS。

而UlifeStyle（US）则是拉夏贝尔在2015年推出的中国本土快时尚品牌。

不仅如此，拉夏贝尔表示将继续执行多品牌策略。在原有的十个品牌（即La Chapelle、Puella、Candie’s、Vougeek、7m、La Babité、La Chapelle Kids、Pote、MARC ECKō及UlifeStyle）以及投资的品牌（OTHERMIX、JACK WALK以及O.T.R等）的基础上，寻找投资优质服装品牌及其他零售消费品类的机会。

拉夏贝尔始创于1998年，从单一少淑品牌出发，慢慢成长为男装、女装、童装等多品牌、多条线经营的时尚集团，并于2014年10月9日在香港联交所主板挂牌上市。2016上半年（截至2016年6月30日止六个月）集团营业收入及经营利润分别为48.09亿元及3.95亿元，相比去年同期分别增长13.8%及4.1%。

未来，拉夏贝尔表示更要大胆尝试，不能死守一亩三分地。

说 要玩“优质生活方式” 跨界家居、咖啡馆

日前，拉夏贝尔发布公告称，将向泓澈实业注资5000万人民币，另外再投资1200万人民币与其合资创立家居品牌打造“拉夏生活方式”，新品牌名为“Life Cirlcle”。

拉夏贝尔高层表示，合营企业将创设“Life Circle”品牌，打造家居系列，迎合集团打造“拉夏生活方式”的战略概念。其介绍称，泓澈实业从事时装产业，其实际控制人对国内外品牌管理及业务营运具有十年以上经验，目前在中国经营的品牌包括Nicolas AndreasTaralis及NN。

同时，拉夏贝尔全资附属公司LaCha FashionⅠLimited透过以375万美元收购现有股份及认购将发行的新股份的方式，投资于TNPI HK Co., Limited （「TNPI」）， 该公司拥有在韩国、中国及香港营运并管理Segafredo ZanettEspresso Café （「Segafredo」）的特许经营权。

据悉，未来拉夏贝尔将与TNPI合作，在服饰店舖内设置Segafredo咖啡店，融入美食、时尚及生活用品等休閒元素，让顾客在购物的同时能享受质量生活。

拆 分在线集合店 深化电商业务

在2015年两会上，李克强总理在政府工作报告中提到“互联网+”，让国内的互联网热全面进入高潮。在拉夏贝尔常务副总裁王勇看来，布局O2O并不是转型，而是“消费者在哪，我们就在哪”的天然选择。

在去年的天猫“双十一”大促中，拉夏贝尔可谓是大赢家之一。

根据阿里巴巴提供的数据，拉夏贝尔以约345.6万的交易额成为天猫旗舰店女装类排名第三，仅次于优衣库和淘品牌韩都衣舍。

2015年2月，拉夏贝尔斥资2亿元收购了杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，也就是经营淘品牌七格格的公司。按照拉夏贝尔董秘茅健的书法：“因为我们那时候作为传统零售企业还没有跟上电商思维的发展，不懂淘宝的运营规则，对导流、分成这些都不太清楚。”

今年上半年，拉夏贝尔的电商业务收入规模达到3.90亿元，占主营收入比例为8.1% （2015全年占比为6.5%）。并表示将继续把电商业务的工作重心放在提升用户体验上。

考虑去年在线销售的快速增长以及给单品牌更加独立的发展空间，拉夏贝尔将在线集合店拆分成单品牌店铺，上线更多与线下同款同价的产品，加之线下门店加强发货和物流管理，在线销售的发货速度比去年实现了很大的提升。

优 化渠道结构 增加购物中心渠道比重

据中华全国商息中心统计显示，2016年1–6月份全国百家重点大型企业服装类商品零售额累计同比下降3.3%，增速较同期下降了7.0个百分点。可见，大环境低迷对整个服装零售业的冲击。

在受市场结构变化、消费者行为变化等因素的影响下，拉夏贝尔表示将继续执行既定的各项策略方针，主要围绕以下几方面贯彻执行：

1、持续优化渠道结构，增加体验型购物中心渠道比重；公司截止于2016年6月30日，在全国的31个省份共有8,483个零售网点，覆盖了约2,665个百货及购物中心。

2、持续加大对新品牌的扶持力度，提升其竞争力并提高其对本公司的贡献度；

3、保持适度销售收入的增长水平，持续增加品牌市场影响力；

4、紧跟85后及90后群体消费趋势，增加电商销售佔比；

5、持续通过投资增加服饰及融和新型生活方式的相关品牌。