为何能业绩翻番 看华伦天奴的中国态度
很多原因会导致一个品牌的成功,但很少作为一个标签来改善华伦天奴(Valentino)的命运——Rockstud鞋。自2010年开始,Valentino品牌销售额已经翻了一番,其总额达到2.74亿欧元,Rockstud鞋是营业额翻倍的功臣。而与其他奢侈品竞争力对手不同,ValentinoCEO毫无掩饰的表示:“销售额翻番是没把业务重心放在中国。”
是一个设计师品牌 要做就做成永恒元素
设计师maria grazia chiuri和pierpaolo Piccioli
近日华伦天奴(Valentino)51岁的Chiuri和48岁的Piccioli回到纽约,捧回2015年度美国时装设计师协会颁发的国际大奖。Chiuri与Piccioli的设计中保留了Valentino品牌精髓中的经典风格元素,并注入更多年轻化精神。2010年的巴黎时装周上,英国“It Girl”Alexa Chung脚蹬一双铆钉平底鞋出入各大秀场,其俏皮可爱的款式引起了各大时尚媒体的关注。如今,Valentino铆钉系列成为时尚界的一批黑马,对于Valentino来说,铆钉系列的意义在于,品牌终于又博得了年轻消费者青睐。
他们在采访中表示:“Valentino是一个设计师品牌,”Piccioli说道,“这也是在我们设计之初,非常希望保留的一种特性。我们会专注于呈现永恒的优雅风格,所以这更像是用一种街头态度穿着设计师服装。”而他们非常尊重Valentino先生和设计理念,他们表示会在尊重品牌核心价值上融入现代的创新性。
在2014年奢侈品同行一片低迷的背景下,Valentino实现36%的超预期收入高增长,从品牌2014年财报显示,其在过去一年未计利息、税项、折旧及摊销前利润大涨57%。Rockstud鞋自2010年推出以来便扫荡了时尚圈,Valentino的营业额也自此翻倍。
不仅仅是巧合,这些数据的增长是有原因的,Chiuri和Piccioli是从资深配饰设计师晋升到品牌创意总监的。像迈宝瑞(Mulberry),聘请曾任职Céline的皮具、鞋履、硬配饰、珠宝以及太阳眼镜系列的首席设计师Johnny Coca为新的创意总监;而古驰(Gucci)也任命原品牌的配饰设计师 Alessandro Michele为Gucci的新任创作总监。2014年,Valentino利润增长36%,据数据显示一般利润来自于时尚配件。
“我们认为,目前设计师需要找到新的平衡点。”创意总监Chiuri说:“女生都想要特别的,但是最好每天都能用得上,而不是只有特殊场合才能穿。”
Piccioli说,“华伦天奴是一个时装品牌,这是我们在这个年代从一开始就想保持的,我们专注于营造一个轻松优雅的,在街头展示一种时装文化态度。”
街拍焦点:无LOGO照样有高辨识度
经营一家奢侈品牌存在太多不可测因素,能否寻找到成功的设计师就是如此。自从2008年首席设计师兼创始人Valentino Garavani退休以来,虽然品牌依旧是明星走红毯时的热门选择,但也仅限于红毯与高级定制之上。
如今,Valentio的单品频繁的出现在红毯,秀场外街拍和日常生活中,比起如今中国铺天盖地的 Gucci和LV,Valentino对国人而言似乎更多存在于深深的秀场里。这个来自意大利的品牌即便没有logo,他们也带有高辨识度,代表着全球高级定制和高级成衣的最顶级水准。
那检验大牌的标准是什么?大片广告走秀?社交媒体评论?都不是,答案是街拍。Valentino铆钉系列还有迷彩系列已成为品牌最具形象气质的LOGO之一,无论是鞋履还包袋,从基本百搭款延伸为最IN最炫的吸睛单品,从名媛巨星还是街拍达人博主都喜欢用Valentino单品,也让Valentino当仁不让的街拍主角。而Valentino一向是复古时尚的高手,最近的霓虹趋势就是被Valentino连着从两季推到了高潮。
对中国态度:没把业务重心放在中国
Valentino 纽约旗舰店
Valentino是家什么样的公司?Valentino在2012年7月被私募基金转卖给了卡塔尔王室下属投资机构MayhoolaforInvestments后,新东家对Valentino不断追加投入:2013年为1亿欧元,2014年将达到1.2-1.4亿欧元。这些钱90%以上用来建设Valentino自有的零售业务,并加大产品开发的力度。
Valentino并非盲目砸钱铺店,对新门店的选址相当挑剔,必须有高“可见度”,重质不重量:纽约店位于最奢华的第五大道开了一间1500平方米的旗舰店,罗马店俯瞰著名景点“西班牙台阶”,香港广东道的新店于去年下半年开业。这些看来都没中国大陆什么事。
Valentino 2014年收入达到6.64亿欧元,配件依然是品牌的支柱以及增长最快的品类,收入占比达50%,女装成衣占30%,男装品类和副线品牌Red Valentino占余下的20%。集团2015年计划新增20-30间门店,当中包括伦敦和拉斯维加斯旗舰店。
Valentino 上海系列宣传照
Valentino的经营思路和奢侈品牌竞争力对手不同,他们把已有的市场巩固和完善的更好——美国,欧洲及亚洲(日本和韩国)。这么强劲业绩和中国有关系吗?答案是否定的,Valentino对中国的态度,集团CEO Stefano Sassi毫无掩饰的说:“喏,其实也没什么,不过因为我们没把业务重心放在中国。”在中国市场没有看到增长放缓的迹象,对于开店也非常审慎。当然,这也可能是由于其他竞争品牌在中国的曝光度已然相当高,而Valentino正在后起直追的状态。
目前,Valentino 在中国大陆有21家直营门店,去掉男装及配饰,销售女装的门装有13家。而在美国,门店数目尚未超过20家。虽然这些数字相差不大,相比在中国大陆有50家直营门店的奢侈品牌Gucci,Valentino在中国还是挺保守的。
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编辑:Henry