中国市场的“后来者” Gap人事变动频繁

当典型的美式时尚代表Gap在中国市场遭遇欧洲快时尚的时候，它的选择是不模仿，不趋同。用前述人士的话来说，“Gap实际上是蛮有自己态度的品牌。” 近两年来，服装流行的趋势基本上被ZARA、H&M这样的欧洲快时尚所左右，甚至这二者在中国已经变成口碑性质的品牌，成为很多服装企业学习的对象。而Gap从产品设计上并未人云亦云地朝着ZARA、H&M的方向去走，还是坚持用最简单舒适的方式来做自己的牛仔裤、卡其裤、T恤等这样休闲随意风格的服装。

在亚洲市场，Gap选择先进入韩国和日本。据公开资料显示，为了寻找新的国际商机以缓解在本土市场的低迷，Gap本计划2009年就在中国开设专卖店。Glenn Murphy曾告诉投资者想在中国开店的原因，是他到北京和上海旅行时，发现市场上有欧洲的H&M和ZARA、日本的优衣库（Uniqlo），却没有美国的服装品牌。直到2010年Gap在北京和上海开出专卖店，其零售业务才算真正入华。彼时，一线城市的服装市场上，2006年进入中国的ZARA，2007年进入的H&M已经开始大展拳脚，并掀起了中国第一波时尚热潮。

虽然在有关Gap的战略中经常会看到这样的描述，“中国已经成为Gap集团增长策略的重要部分，”但相比其他时尚服装品牌，其入华时间却慢了半拍。

盖璞集团近来已进行了多次人事调整。主席兼首席执行官Glenn Murphy上个月宣布将于2015年2月1日离职，随后Gap品牌全球创意和设计总监Carolyne Rapp亦表示将离职。盖璞集团管理层的改组同其整体的业绩情况不无关系。根据最近的三季度业绩报道，其整体同店销售下滑了2％。

十天之后，Gap(盖璞)中国区总裁柯伟杰（Jeff Kirwan）将会离任。入华4年，经历两任负责人，这家年销售额130亿美元的服装公司在中国市场的表现一直没有太大的起伏。在竞争激烈的中国快时尚市场，作为后来者，在与H&M、ZARA等同类型消费品牌同台竞争的背景下，市场留给Gap的压力更大。

此外，Gap集团将在明年初迎来更高级别领导的人事变动。据了解，2015年2月1日，集团现任主席兼首席执行官Glenn Murphy将离职，接替他的是现任增长、创新及数字部门总裁的Art Peck。