CONATUS珂尼蒂思2014年度经营会议完美闭幕

      面朝大海，春暖花开。
     12月19—21日，意大利高端时尚女装品牌CONATUS珂尼蒂思在美丽蔚蓝的广东惠东十里银滩召开了《珂尼蒂思2014年年度经营战略会议》。公司中高层人员及全国各地销售精英汇聚一堂，以“主人翁，责任心，经营者”为会议主题，开阔思维，以大海的胸怀谋势未来。
      作为进军中国女装市场不到六年，迅速成长为深圳成熟女装的代表品牌，CONATUS珂尼蒂思将意大利时装美学与东方优雅完美融汇，向消费者展示CONATUS珂尼蒂思独有的精致女人味，带来真正符合国人的国际时尚，塑造珂尼蒂思女人“优雅·知性·时尚”的美丽哲学。

      在三天的会议中，公司明确了关于品牌的未来一年、三年、五年中长期规划。并制定了2014年一个中心、两个重点、三个投资、四个建设、五个转变的全年计划。
一个中心：坚持以产品研发为中心，继续加大对意大利CONATUS珂尼蒂思设计工作室的投入，用最好的面料，做最好的女装。
两个重点：服务和加盟直营化管理为两个重点，会议提出服务不分彼此，来者都是我们的VIP贵宾；以加盟直营化管理为创新理念，加强合作帮扶，加强区域渗透，并定期组织优质代理商参加意大利CONATUS珂尼蒂思工作室参观、采风及赠送奔驰汽车等。
三大投资：投资3000万打造10大旗舰形象店铺及增加1000万元打生态化供应链及智能化物流体系；投资6000万引进法国高端女装品牌；投资1亿打造CONATUS珂尼蒂思工业园区；
四大建设：建设北京、成都、西安、沈阳/广州五大分公司，成立新品牌事业部，启动珂尼蒂思CONATUS公益基金会，帮助更多需要帮助的人，投资300万元打造CONATUS珂尼蒂思商学院，为集团未来发展储备“专业，全面，创新”梯队人才。
五大转变：由粗放式管理向精细化管理的转变、由追求数量向提升店铺质量的转变、由注重产品的宽度向产品的深度调整的转变、由经验型团队向学习型团队的转变、由传统型向科技型企业转变。

      回首风云激荡的2013年，总经理吴辉称“没有虚度”，全球经济总体依旧处于低迷阶段，女装行业萎靡，电商与实体竞争日趋激烈，传统零售格局裂变。在如此困境中，2013年CONATUS珂尼蒂思依旧连续第五年取得50%以上的增长，再次增加11家千万店，离不开全体CONATUS珂尼蒂思事业合作伙伴和社会各界的的坚定支持和真诚关爱。     
      十八大后，我们认为对外看开放，对内看空间资源重新布局，特别是城镇化中的中等和大型城市、中型城市和城市群的发展，是未来十年两个大的机会。总经理吴辉表示将充分整合内外两方面资源，全方面推进和提升企业运营作业流程、高素质学习型团队的建立、信息化的管理机制等多重战略举措，整体提高CONATUS珂尼蒂思在市场中的竞争力，真正做到质变的战略。
      2014年，我们将继续发挥“主人翁、责任心、经营者”的企业文化精神，继续坚持科学发展战略，审时度势，将以全方位的质变，引领行业革新，赢得市场的深度认可。2014年度，珂尼蒂思（CONATUS）必将以更加骄人的姿态在时装王国里，引领新一轮的时尚潮流！