奥康海外反倾销战获胜 海外业务比重萎缩
尽管取得了抗辩胜利，但对奥康来说，在某种意义上，这种胜利又显得“时过境迁”。奥康鞋业宣传部经理王海龙介绍，为分散反倾销等贸易风险，最近几年奥康已对海外业务进行调整，除欧洲外，奥康还涉足北美、中东等新兴市场。原来欧洲市场在海外业务比重为80%，但目前已降至50%到60%，北美市场大约占20%。
在中国民营鞋企与欧盟的6年抗辩有了实质性的结论。奥康鞋业19日晚间公告称，近日收到欧盟高等法院判决书，最终裁定奥康抗辩欧盟反倾销案件胜诉，驳回欧盟普通法院在2010年做出的一审判决，取消2006年以来欧盟针对奥康鞋业采取的反倾销措施，并由欧盟支付相应的诉讼费用。
经历一审败诉，奥康最终笑到最后，中国鞋业也因为这次诉讼获得借鉴。根据这次判决结果和欧盟海关法规，自申请之日起，奥康相关进出口贸易商，可以追溯退还3年期为限被征收的反倾销税。
贸易商可获3年期内退税
作为中国鞋业扬眉吐气的一次胜利，首先让人振奋的是，因欧盟反倾销措施遭受损失的贸易商们，有望获得反倾销退税。
2006年，欧盟对中国产皮鞋启动反倾销措施，征收16.5%的高额税率，为期2年，随后，奥康、温州泰马、广东金履、广东万邦和新生港元等5家中国企业向欧盟普通法院提起上诉，但2010年遭一审驳回，之后除奥康继续上诉欧盟高等法院外，其他4家鞋企均放弃上诉。
所以此次的反倾销退税，只有与奥康有贸易关系的进口商可以获得退税的资格。作为参与代理奥康欧盟反倾销案以及上诉欧盟法院的律师蒲凌尘表示，所以此次判决胜利，其他企业不能“搭便车”。
蒲凌尘表示，随着判决胜利，根据欧盟海关法规定，进出口贸易商可以提交申请退还所缴纳的反倾销税，但退还追溯期限，依据法律规定为3年期内缴纳的反倾销税，而非媒体热炒的6年反倾销税全退。
在长达6年的反倾销纠纷中，欧盟对中国鞋业采取了两次反倾销制裁，第一轮为两年期限的措施，随后又经历了“日落复审”，延长反倾销措施。
其实，皮鞋反倾销调查开始于1995年，在长达十多年的往来较量中，再一次的摩擦于2011年3月31日落下帷幕。
但蒲凌尘对记者强调，这并不意味着欧盟皮鞋产业由此而偃旗息鼓，不会向中国鞋企发难，在适当的时候，欧盟产业认为有必要使用反倾销或其他的贸易积极措施遏制中国鞋企的出口，烽烟战火还会燃起，博弈还会继续。
而至于具体的税额，奥康方面表示，数额非常大，不过是退给奥康的客户，与奥康关系不大。
多名业内人士认为，此次诉讼可以为中国其他鞋企提供法律借鉴，同时，对于目前同样面临反倾销的中国光伏等行业，亦是鼓舞和振奋。
奥康的红烧肉与排骨
尽管取得了抗辩胜利，但对奥康来说，在某种意义上，这种胜利又显得“时过境迁”。
奥康鞋业宣传部经理王海龙介绍，为分散反倾销等贸易风险，最近几年奥康已对海外业务进行调整，除欧洲外，奥康还涉足北美、中东等新兴市场。原来欧洲市场在海外业务比重为80%，但目前已降至50%到60%，北美市场大约占20%。
而在欧盟业务比重下降之外，是整个奥康海外业务比重的萎缩。根据奥康鞋业上市招股书，2009年出口业务占奥康鞋业营收比重达19.92%，2010年则降至13.98%，虽然2011年3月31日，欧盟对于奥康的反倾销措施结束，但欧美市场消费低迷，以及奥康对于国内市场的发力，导致海外业务比重继续下跌，2012年上半年更是滑落至5%，创下历史新低。
对于这种变化，奥康鞋业董事长王振滔几年前曾有一个形象比喻，可作为伏笔。王振滔认为国内市场是红烧肉，国外市场是排骨，并警示“国内市场这块红烧肉都丢了，再去外面捡块骨头，有什么意义？走国际化道路，先是国内的红烧肉必须要把它吃好”。言下之意，奥康鞋业仍然倚重国内市场。
对于欧盟高等法院的判决，奥康鞋业也就其影响发布公告，称“欧盟委员会已于 2011年3月31日终止了对中国和越南出口欧盟的皮鞋类产品征收16.5%的反倾销税，因此本次判决不会对公司产生重大影响”。
据王海龙介绍，奥康鞋业在海外目前仍然是贴牌业务为主，不过这两年产品结构和单价都在逐步优化，在贴牌客户选择上，也在注重高端化。
不过目前对于奥康而言，不管是销售比重，还是毛利率，海外业务都显得“单薄”。何况上市之后，奥康鞋业的业绩压力更是接踵而至。2011年，奥康出口业务的毛利率为16%，较之前两年的19%有所下跌；而国内业务板块，直营和经销商毛利则分别为36%和17%，华泰证券研究员程远更是认为，“出口收入占比降低，反而会拉升奥康整体毛利率”。
经历一审败诉，奥康最终笑到最后，中国鞋业也因为这次诉讼获得借鉴。根据这次判决结果和欧盟海关法规，自申请之日起，奥康相关进出口贸易商，可以追溯退还3年期为限被征收的反倾销税。
贸易商可获3年期内退税
作为中国鞋业扬眉吐气的一次胜利，首先让人振奋的是，因欧盟反倾销措施遭受损失的贸易商们，有望获得反倾销退税。
2006年，欧盟对中国产皮鞋启动反倾销措施，征收16.5%的高额税率，为期2年，随后，奥康、温州泰马、广东金履、广东万邦和新生港元等5家中国企业向欧盟普通法院提起上诉，但2010年遭一审驳回，之后除奥康继续上诉欧盟高等法院外，其他4家鞋企均放弃上诉。
所以此次的反倾销退税，只有与奥康有贸易关系的进口商可以获得退税的资格。作为参与代理奥康欧盟反倾销案以及上诉欧盟法院的律师蒲凌尘表示，所以此次判决胜利，其他企业不能“搭便车”。
蒲凌尘表示，随着判决胜利，根据欧盟海关法规定，进出口贸易商可以提交申请退还所缴纳的反倾销税，但退还追溯期限，依据法律规定为3年期内缴纳的反倾销税，而非媒体热炒的6年反倾销税全退。
在长达6年的反倾销纠纷中，欧盟对中国鞋业采取了两次反倾销制裁，第一轮为两年期限的措施，随后又经历了“日落复审”，延长反倾销措施。
其实，皮鞋反倾销调查开始于1995年，在长达十多年的往来较量中，再一次的摩擦于2011年3月31日落下帷幕。
但蒲凌尘对记者强调，这并不意味着欧盟皮鞋产业由此而偃旗息鼓，不会向中国鞋企发难，在适当的时候，欧盟产业认为有必要使用反倾销或其他的贸易积极措施遏制中国鞋企的出口，烽烟战火还会燃起，博弈还会继续。
而至于具体的税额，奥康方面表示，数额非常大，不过是退给奥康的客户，与奥康关系不大。
多名业内人士认为，此次诉讼可以为中国其他鞋企提供法律借鉴，同时，对于目前同样面临反倾销的中国光伏等行业，亦是鼓舞和振奋。
奥康的红烧肉与排骨
尽管取得了抗辩胜利，但对奥康来说，在某种意义上，这种胜利又显得“时过境迁”。
奥康鞋业宣传部经理王海龙介绍，为分散反倾销等贸易风险，最近几年奥康已对海外业务进行调整，除欧洲外，奥康还涉足北美、中东等新兴市场。原来欧洲市场在海外业务比重为80%，但目前已降至50%到60%，北美市场大约占20%。
而在欧盟业务比重下降之外，是整个奥康海外业务比重的萎缩。根据奥康鞋业上市招股书，2009年出口业务占奥康鞋业营收比重达19.92%，2010年则降至13.98%，虽然2011年3月31日，欧盟对于奥康的反倾销措施结束，但欧美市场消费低迷，以及奥康对于国内市场的发力，导致海外业务比重继续下跌，2012年上半年更是滑落至5%，创下历史新低。
对于这种变化，奥康鞋业董事长王振滔几年前曾有一个形象比喻，可作为伏笔。王振滔认为国内市场是红烧肉，国外市场是排骨，并警示“国内市场这块红烧肉都丢了，再去外面捡块骨头，有什么意义？走国际化道路，先是国内的红烧肉必须要把它吃好”。言下之意，奥康鞋业仍然倚重国内市场。
对于欧盟高等法院的判决，奥康鞋业也就其影响发布公告，称“欧盟委员会已于 2011年3月31日终止了对中国和越南出口欧盟的皮鞋类产品征收16.5%的反倾销税，因此本次判决不会对公司产生重大影响”。
据王海龙介绍，奥康鞋业在海外目前仍然是贴牌业务为主，不过这两年产品结构和单价都在逐步优化，在贴牌客户选择上，也在注重高端化。
不过目前对于奥康而言，不管是销售比重，还是毛利率，海外业务都显得“单薄”。何况上市之后，奥康鞋业的业绩压力更是接踵而至。2011年，奥康出口业务的毛利率为16%，较之前两年的19%有所下跌；而国内业务板块，直营和经销商毛利则分别为36%和17%，华泰证券研究员程远更是认为，“出口收入占比降低，反而会拉升奥康整体毛利率”。
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