贵人鸟IPO 直营店逆市扩张品牌定位模糊
定位于二、三线城市的贵人鸟,近年来似乎大有逆市扩张的嫌疑,其未来品牌定位究竟是走平民化路线,还是变身“贵人”,不得而知。
贵人鸟股份有限公司9日通过证监会发审委审核,拟发行不超过1亿股,于上交所上市,上市进入冲刺阶段。然而,贵人鸟招股说明书显示,公司多项财务指标落后于同行竞争对手,加之家族式经营的弊端,上市后能否在A股市场突出重围,令人担忧。
财务指标低于均值核心竞争力遭质疑
贵人鸟招股书显示,2009年公司毛利率为27.04%,2010年为31.95%,2011年增长至38.66%,虽然增长速度较快,但相比同样布局三四线城市的361度和特步,仍远远落后,和行业龙头安踏相比差距更大。资料显示,2010年,安踏和特步的毛利率就已超过40%,361度也达39.4%。
与同样立足于二、三、四线城市的乔丹体育公司相比,2010年贵人鸟营业收入15.35亿元,乔丹体育营业收入29.27亿元,营业收入不及乔丹体育的一半。
公司单位面积销售收入方面,贵人鸟也与同行存较大差距。贵人鸟零售终端的平效从2009年的4915.16元/平方米上升到2011年的7044.45元/平方米单,单位面积销售收入虽有提升,但仍不及安踏、匹克和特步。数据显示,2010年安踏、匹克和特步的收入平效分别为8495.77元/平方米、7682.95元/平方米和7428.66元/平方米。
应收账款周转率方面,贵人鸟低于行业平均值。2010年,贵人鸟应收账款周转率为5.14次,低于行业平均的8.51次以及行业中位数7.10次。
一系列财务情况说明,和安踏、361度、特步、匹克等同行业公司相比,贵人鸟在营业收入、盈利情况、终端销售实力等方面仍存在不小差距,企业核心竞争力并不明显。
同水平企业众多竞争力不明显
贵人鸟招股书显示,公司目前存在“主要增长点过于集中、主要客户过于集中”的双集中现象。尽管在贵人鸟公司所在地晋江,这种现象非常突出,但对于即将在资本市场募资的贵人鸟来说,无疑容易引发“公司抗风险能力是否过弱”的担忧。
据媒体报道,据泉州商业人士介绍,坐落在晋江陈埭沟西工业区的贵人鸟,和附近的大多数消费品牌生产商一样,拥有不太宽敞的生产厂房。扎堆在上千家生产企业之中,如果不是贴满公司标识,很难一眼在工业区中找到贵人鸟。“企业不大,竞争力不明显。”
“小范围来看,晋江企业从产品到模式几乎如出一辙;大范围来看,泉州这样的企业更是多如牛毛。”那位泉州商业人士说。
除去同行业的运动品牌大佬如特步、安踏、361等公司不谈,即便是和乔丹体育相比,贵人鸟在规模上有相当的差距。
据悉,截至2011年12月31日,贵人鸟总资产达192157.48万元;同属晋江的乔丹体育,截至2011年6月30日,总资产已达236822.03万元。而乔丹体育自去年11月过会后,因为“商标侵权”、“主营业务”等问题,迟迟没有正式挂牌A股。
直营店逆市扩张品牌定位模糊
定位于二、三线城市的贵人鸟,近年来似乎大有逆市扩张的嫌疑,其未来品牌定位究竟是走平民化路线,还是变身“贵人”,不得而知。
据金陵晚报报道,贵人鸟的主要销售模式是直营和经销。业界人士表示,“如果按照经销商的模式做二三线的品牌,布点会增加,公司运营压力也会减小,但现在贵人鸟却正急于扩大其直营店的数量。”
按贵人鸟的说法,公司拟利用募集资金开拓国内一线城市市场,并在全国范围内新建60家战略店,即直营店。这意味着,贵人鸟在直营店上的“野心”似乎正在膨胀。相比之下,目前乔丹体育仅有7家直营专卖店,147家自营商场店。
业界人士指出,“直营店更适合做高端的品牌,贵人鸟可以向着高端品牌发展,但是转型的代价会很大。”
财务指标低于均值核心竞争力遭质疑
贵人鸟招股书显示,2009年公司毛利率为27.04%,2010年为31.95%,2011年增长至38.66%,虽然增长速度较快,但相比同样布局三四线城市的361度和特步,仍远远落后,和行业龙头安踏相比差距更大。资料显示,2010年,安踏和特步的毛利率就已超过40%,361度也达39.4%。
与同样立足于二、三、四线城市的乔丹体育公司相比,2010年贵人鸟营业收入15.35亿元,乔丹体育营业收入29.27亿元,营业收入不及乔丹体育的一半。
公司单位面积销售收入方面,贵人鸟也与同行存较大差距。贵人鸟零售终端的平效从2009年的4915.16元/平方米上升到2011年的7044.45元/平方米单,单位面积销售收入虽有提升,但仍不及安踏、匹克和特步。数据显示,2010年安踏、匹克和特步的收入平效分别为8495.77元/平方米、7682.95元/平方米和7428.66元/平方米。
应收账款周转率方面,贵人鸟低于行业平均值。2010年,贵人鸟应收账款周转率为5.14次,低于行业平均的8.51次以及行业中位数7.10次。
一系列财务情况说明,和安踏、361度、特步、匹克等同行业公司相比,贵人鸟在营业收入、盈利情况、终端销售实力等方面仍存在不小差距,企业核心竞争力并不明显。
同水平企业众多竞争力不明显
贵人鸟招股书显示,公司目前存在“主要增长点过于集中、主要客户过于集中”的双集中现象。尽管在贵人鸟公司所在地晋江,这种现象非常突出,但对于即将在资本市场募资的贵人鸟来说,无疑容易引发“公司抗风险能力是否过弱”的担忧。
据媒体报道,据泉州商业人士介绍,坐落在晋江陈埭沟西工业区的贵人鸟,和附近的大多数消费品牌生产商一样,拥有不太宽敞的生产厂房。扎堆在上千家生产企业之中,如果不是贴满公司标识,很难一眼在工业区中找到贵人鸟。“企业不大,竞争力不明显。”
“小范围来看,晋江企业从产品到模式几乎如出一辙;大范围来看,泉州这样的企业更是多如牛毛。”那位泉州商业人士说。
除去同行业的运动品牌大佬如特步、安踏、361等公司不谈,即便是和乔丹体育相比,贵人鸟在规模上有相当的差距。
据悉,截至2011年12月31日,贵人鸟总资产达192157.48万元;同属晋江的乔丹体育,截至2011年6月30日,总资产已达236822.03万元。而乔丹体育自去年11月过会后,因为“商标侵权”、“主营业务”等问题,迟迟没有正式挂牌A股。
直营店逆市扩张品牌定位模糊
定位于二、三线城市的贵人鸟,近年来似乎大有逆市扩张的嫌疑,其未来品牌定位究竟是走平民化路线,还是变身“贵人”,不得而知。
据金陵晚报报道,贵人鸟的主要销售模式是直营和经销。业界人士表示,“如果按照经销商的模式做二三线的品牌,布点会增加,公司运营压力也会减小,但现在贵人鸟却正急于扩大其直营店的数量。”
按贵人鸟的说法,公司拟利用募集资金开拓国内一线城市市场,并在全国范围内新建60家战略店,即直营店。这意味着,贵人鸟在直营店上的“野心”似乎正在膨胀。相比之下,目前乔丹体育仅有7家直营专卖店,147家自营商场店。
业界人士指出,“直营店更适合做高端的品牌,贵人鸟可以向着高端品牌发展,但是转型的代价会很大。”
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