加快产品上新 这就能解决Mango的问题吗？

　　根据Mango自己的表述 ，与其他快时尚相比，它的上新周期稍长一些。“调整后，每隔15天就上新，这是效率问题。”

　　快时尚品牌之间的竞争越来越激烈了。在这些都强调“两周上新”的快时尚品牌中， Mango需要与Zara以及H&M竞争。成立于1984年的Mango并未上市，现在是西班牙仅次于Zara的第二大服装公司。不过， Mango显然不是Zara的对手。仅在2012年，Zara的销售额有105亿欧元，Mango只有17亿欧元。

　　近来，Mango的表现也不是太好。

　　4月份，Mango的母公司Mango MNG Holding公布了其2014 财年的业绩，公司净利润经过连续两年增长后，在 2014 财年同比减少11.2%，从2013财年的1.21 亿欧元减至1.07亿欧元。

　　Mango目前在109个国家市场有超过2700间店铺。2002年，Mango就进入了中国，比它的竞争对手Zara进入中国的时间要早4年。2013年之前，Mango在全国有近200个销售网点，但随后就迎来了它的关店潮。据RET睿意德中国商业地产研究中心数据显示， 截止2015年第一季度，Mango在全国仅剩下61家门店，而Zara的门店有 150 家左右，是 Mango 门店的两倍还要多。

　　在美国，Mango也在关店。最近，Mango还宣布了在2016年将会通过结束450间设于J.C. Penney店中店，在美国将只剩下7间独立门店。

　　如果你有注意过Mango ，你大概会发现，基本上它和Zara或者H&M出现在同一类商圈。但它的产品区分与Zara、H&M并不大，价格又比后两者稍微贵一些。就质量来看，它又只能算是个快时尚品牌。不够时尚、不够潮、不够便宜，不够优质，这都让Mango的定位有点尴尬。但似乎更快地生产衣服并不能解决这些尴尬。

　　有意思的是，为了做“越来越快”的快时尚，Mango表示不再出版产品目录。此前，每年Mango的会发行2200万册产品目录，公司将更专注网站和APP ，这两个渠道提供的产品信息也会更快。