“小梦想”汇聚成“大事业”——吉芬打造设计师共创平台

在消费升级的大趋势下，消费需求日益多元化、碎片化和个性化，互联网与数字技术的蓬勃，提升了新的工具和渠道，也严重挑战了旧的模式。全球化的继续深入，信息、商品和市场前所未有地开放和扁平，今天的时尚遇上了最好的时代，同时也是最坏的时代。

（从左至右：冷雨璇、Grace Chen、Simon Gao、谢锋、Masha Ma、王培沂、余燕）

11月27日，北京吉芬时装设计师股份有限公司董事长兼设计总监谢锋受专注时尚、金融、互联网的全新网络媒体华丽志邀请，出席华丽志同赫斯特集团共同举办的首届全球时尚创新与投资论坛。

谢锋老师在设计师品牌环节同《华丽志》创始人余燕女士、《时尚新娘》执行主编冷雨璇女士，以及优秀的年轻的设计师结合各自经验一起探讨中国设计师品牌发展之路。

作为在第一线经历中国服装三十年发展历程的谢锋老师，更是不吝赐教，在论坛上同设计师与投资人分享设计师品牌发展的经验，同时也透露吉芬正在搭建设计师共创平台，在这个共创平台上，让设计师与消费者紧密联系在一起。

整理讲演如下：

各位朋友大家好，我是北京吉芬时装设计股份有限公司董事长兼设计总监谢锋，非常感谢华丽志提供这样一个平台，一起探讨中国设计师品牌发展之路。我们来到了互联网+时代，我想任何传统行业，包括服装行业，都不能避开这个时代对我们所处行业的影响。过去三十年，中国服装行业历经了从产业到设计，从出口到自主品牌，从实体的各个阶段到电商，又从如今的电商仿佛要回归实体，过程的风云，也都是我们的探索，探索的目的是为争取更好的价值回报与经济环境，同时也有我们身上的社会责任。

中国服装行业在工业革命以来经过近百年的持续、快速发展，按传统的模式发展已经到了一个相对较成熟的水平，各个品牌的竞争手段和核心要素构成也较为相似，但随着科技水平特别是互联网、移动互联网的快速发展和普及，对传统服装行业带来了一场有可能改变竞争方式和竞争格局的历史变革。

在消费升级的大趋势下，消费需求日益多元化、碎片化和个性化，互联网与数字技术的蓬勃，提升了新的工具和渠道，也严重挑战了旧的模式。全球化的继续深入，信息、商品和市场前所未有地开放和扁平。在个性化的时代，设计师品牌走到大家视野，今天的时尚也遇上了最好的时代，同时也是最坏的时代。

可以看到，消费的个性化时代已经到来，如何把握和有效连接消费者与设计师之间的桥梁将改变整个服装行业的消费模式，即把消费者被动的选择品牌上已研发的既定产品，变革为消费者的个性化需求设计。

有规模的服装公司，依赖传统服装行业的模式，很难应对消费者对服装个性化的需求，转型难度极大。独立设计师大多有创意、有想法，但相对缺乏资金和渠道的支持。对于很多独立设计师来说，设计出来的产品如何加工也是一大问题，毕竟设计师品牌不是大批量生产，想要找到一家价格适中，同时又能满足设计师的个性品质需求的加工厂并不容易。

在中国，从80年代开始，由于没有服装行业的技术支持，设计师的处境艰难，新一代的设计师对中国服装产业没有经验，设计师们的个人发展模式也处于一种不确定的状态之中。设计师一方面要用心于设计，同时又不得不将一部分注意力转移到公司运作，这是我们常说的“人格分裂”，这种“人格分裂”最终导致设计师既做不了设计，公司也很难有规律地运作。

多年来，诸多中国设计师与服装品牌一直寄望于中国百货商业的买手制发生变革，以推动中国服装产业的升级。如今，以买手制为主的欧美百货业出现举步维艰的困境，而互联网零售时代的到来，则让一切商业模式发生了“去中间化”改变。

为此，吉芬在步入资本市场后将加大了对两大业务板块的投入，搭建一个多设计师的平台，直接将设计师与消费者、与资本、与金融相连接，从而实现设计师们的“小梦想”汇聚成未来的“大事业”。在这条全球同一的起跑线上，吉芬和双丰科技共同研发的“边走边卖”技术，试图为中国时装设计带来弯道超车的重要机遇，中国设计师品牌步入互联网+的新时代，才能找到继续生存下去的可能性。

我们设计的不光是一件衣服，我们正在设计一个时代，这是一个你中有我、我中有你的时代，我们在运用互联技术让设计师与消费者、与生产制造进化形成一个快速的反应机制，我相信这样的一个时代能创造千千万万的设计师，能让千千万万的设计师跟消费者紧密联合在一起。中国服装品牌的价值也将随之提升，这就是我们一直为之努力并等了20年的追求。