诗曼芬O2O商业模式解析

在韩国的水果店，不再仅仅用线下的模式售卖芒果，也开始从线下向线上导流，这就是O2O模式之一，其中可以用二维码、支付宝、微信支付等方式，这是跟人们生活息息相关的一种O2O的盛行，将是中国传统本土品牌再一次崛起的巨大机会。诗曼芬内衣加盟在发展的过程中，不断的探索最新的发展趋势和模式，诗曼芬O2O模式也在不断的摸索优化中，以此应对未来的商业模式变革。

以下是诗曼芬在内衣服饰行业的O2O模式。

诗曼芬：门店模式

门店模式的核心是线上向线下导流，把门店作为O2O的核心，强调O2O为线下门店服务的工具性价值，提高线下门店销量。例如线上发放优惠券线下使用，增加门店销量;线上发布新品预告和相关搭配，吸引用户到店试穿、刺激用户的购买欲望;收集门店用户数据，做精准营销;通过地理位置定位功能帮助用户快速找到门店位置，为线下门店导流等。

诗曼芬一直坚信实体渠道(门店)对于消费者而言有着巨大的价值，O2O的主要作用是为线下门店提供服务，帮助线下门店提高销量，并做到推广效果可查、每笔交易可追踪。诗曼芬的O2O布局简单、直接、有效，在策略方面，已经实现了线上线下的双向融合。

诗曼芬：粉丝模式

粉丝模式是指品牌商把O2O工具(第三方O2O平台、自有APP等)作为自己的粉丝平台，利用一系列推广手段吸引线下用户不断加入进来，通过品牌传播、新品发布和内容维护等社会化手段粘住粉丝，定期推送给粉丝优惠和新品信息等，吸引粉丝直接通过移动APP购买商品。

诗曼芬在去年精选出的全国各地近百家门店内摆放了微店活动物料，吸引到店顾客通过扫门店内的二维码成为诗曼芬微店粉丝，再加上店铺营业员的针对性引导和现场扫码引导，让诗曼芬的粉丝增长不少。

诗曼芬是通过门店将用户拉到微店的诗曼芬账户，成为其粉丝;随时接收诗曼芬的新品推荐、活动发布、穿衣搭配建议等信息;根据微店的推荐，客户可以直接到相应地区的诗曼芬专卖店取货。

以上服装零售移动O2O的模式还都在探索期，国内服装品牌的行业集中度太低，品牌黏性都没有养成，这时候品牌自己做移动APP有难度，可以借助第三方移动O2O入口，例如微信等，结合自身零售体系特点和目标用户特征，摸索出更具个性化的移动O2O解决方案。