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李宁公司开始走上体育营销、零售体验新阶段

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  “李宁零售运营平台已搭建构成。我们所建立的以体育营销、产品及零售运营主导的平台,为李宁进入新的成长阶段做好了准备。公开发售筹集的资金将支持公司深化新产品开发,以及强化渠道伙伴和整体零售运营能力。”李宁公司创始人及执行主席李宁如此表示。

  2012年,实施企业变革的李宁公司回归运动本质,围绕五大核心品类的运动资源构建体育营销,开发体育赞助和体育营销的价值。另据李宁相关负责人介绍,该公司规划的路线图中,整顿渠道和去库存仅仅是次要目标,“转型”的核心实则是“以赛事体验、零售体验和产品体验”为依托的“体育营销”。

  “目前,李宁公司已经从单纯体育赞助的策略中突围,开始走上体育营销、赛事体验、产品体验和零售体验的新阶段。”上述李宁相关负责人昨日回应北京商报记者称。

  事实上,此前,李宁变革的关键人物金珍君退任代理行政总裁一职,多被业界猜测为或是为该公司持续亏损的业绩埋单,同时也引发了业界对李宁公司变革计划成效的质疑。李宁最新财报显示,截至2014年6月30日,该公司上半年权益持有人应占亏损为5.86亿元,较去年同期1.84亿元的亏损额有所扩大。

  李宁昨日透露,在李宁公司管理层过渡期间,他将在管理团队的协助下参与更多的日常运营。另外,与以往仅强调零售模式不同的是,李宁对其公司的模式转型清晰地描述为“从批发运营转变为由体育营销、产品及零售运营能力主导的商业模式”。

  李宁公司已不止一次通过折让股价方式筹资。去年1月,李宁曾以公开发售可换股证券的方式筹资18.5亿-18.7亿港元,那一次公开发售,每持有两股股份获发本金额为3.5港元的一份可换股证券。

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