抢搭互联网巨头快车 361°联姻百度意欲何为?

　　在这场意料之中的狂欢中，似乎人们早已忘记曾经的互联网泡沫带来的剧痛。

　　风口上的猪飞久了，往往会认为自己是有翅膀的雄鹰。

　　如果没有强大的实体支撑，不断满足消费者日益升级的内在需求，为其提供优质的产品和服务，任何绚丽的互联网概念都终将沦为动人的忽悠。

　　过去的一年多，中国互联网界的投资并购比过去十年发生的还多，而传统企业“触网”却没有几个亮眼的案例。

　　2014年，国内知名运动品牌361度与国内BAT三巨头之一的百度“联姻”，推出儿童智能鞋，引人瞩目。至少，相较于阿里巴巴参股恒大，挺进风险莫测的足球行业，这次牵手更能为传统企业搭上互联网快车提供更有价值的镜鉴。

　　361度与百度牵手的意图十分清晰：利用百度的LBS、大数据技术。361度推出了“儿童智能防丢鞋”，分析师们也纷纷看多，认为此举意味着361度率先进军另一个百亿市值的新领域。这不但赚足了行业和老百姓的眼球，还让资本市场点赞，实属难能可贵。

　　更值得玩味的是，361度做的不是“攀亲戚”的被投资，而是选择平等地“谈恋爱”;百度做的也不是土豪式的占股，而是技术输出。

　　【“快枪手”361度】

　　武学有言“唯快不破”，在商业拐点时刻，谁能抢先一步，谁就可能抢得先机。

　　在这个产业互联网来袭的拐点时期，抓住新机会的，找到接入互联网、连接用户新方式的就可能成功，甚至弯道超车，而一些反应迟缓的传统巨头，或许就会落败。这在手机行业已经发生过。

　　361度在与百度的合作上可谓快马加鞭：2014年9月初，361度总裁丁伍号与百度董事长李彦宏会见，宣布联合成立“大数据创新实验室”，基于百度技术平台研发“儿童智能鞋”;此后短短3个月，361度就研发生产出了系列儿童智能鞋产品，及芯片、卡槽、充电器等配套产品，2015年1月首批预售，3月正式上市。

　　其中最核心的就是361度嫁接了百度的技术DNA：一方面让361度跨越了“智能”的技术门槛，获得百度技术输出，只专心做好自己擅长的鞋的设计及制作，保证了以最短时间抢占市场;另一方面，在产品推出后，可基于百度大数据能力，提供智能防丢、健康管理、社交应用等增值服务，无限扩大了后续想象空间，真正开启了“互联网式运营”。正如361度品牌传播中心总经理赵峰所说的：“未来的市场空间，绝不止于一双童鞋。”

　　其实，对于传统企业而言，转型并不容易。如果要自己拥有互联网时代的技术，从人才储备到技术研发，基本从零做起，投入人力物力很大不说，需要的时间更是没底，这边没研发出来，那边竞品就已经上市了;再有就是后台的大数据能力，门槛更高，没有海量的用户资源、技术实力更是无本之木。

　　因此，361度的“快枪手”策略可大大启发传统行业。通过与互联网巨头的合作，低成本使用其技术、平台接口、服务模块，快马加鞭，创造、创新自己的产品，在产业互联网革命的浪潮中，在新的拐点时期，抓住新的产业机会。

　　【“卖水者”百度】

　　百度的商业逻辑是什么呢?

　　一个形象的比喻便是“卖水者”的智慧。

　　众所周知，在过去一年多时间内，多数由BAT三大巨头发起的收购，动辄资本量以10亿计，核心围绕抢购用户、入口、流量，以期获取更多的互联网快速发展红利。

　　而百度对于361度等传统公司提供的技术开放平台，其逻辑正如淘金路上的“卖水者”：从参与淘金大军、大手笔的投资并购拥有股权，到傍枢纽设点、提供生命之“源”，将目光更多地锁定在长期持续地盈利上。

　　这标志着2014年以来BAT三巨头的移动互联生态之争，已经迈上一个崭新台阶。百度选择的一个新的路径是，为传统企业提供技术支持平台，通过技术价值输出，为其互联网优势寻找更丰富的入口——比如智能硬件、可穿戴设备等，都是其重要的方向。以智能鞋市场为例，不论是361度，还是其他国内外鞋商，如果其核心的底层技术、LBS服务、大数据挖掘、社交联网等都来自百度，那么，作为“超级中枢”的百度还愁市场份额吗?

　　百度率先发起的基于技术价值输出的平台策略，从own到inside，让自己变成一个“接口”，成为企业内在的DNA，真正连接起人、物、网，连接起未来——而“连接人与服务”也正是百度对外强调的未来核心战略。

　　现在，摆在身患“互联网焦虑症”的传统企业一个急迫课题是：如何通过互联网巨头的技术、资源、平台，找到接入时代的快捷方式?

　　361度与百度牵手对于传统企业而言，最大的启示在于：在变革与转型的时代，传统企业需要对于正在发生的变化和未来的可能性更早地做出判断和决策，更加快速地拥抱新的技术，把握转型红利期，分享互联网巨头“资源福利”，力争成为行业“先锋”。