罗蒙集团创新商业模式 提升企业核心竞争力

　　罗蒙集团始创于1984年。通过20多年的传承、创新和发展，创造了中国服装界的15项第一，拥有固定资产50多亿元，集团下属12家核心企业、5家海外办事机构和186家全国销售分公司，并建立了国内大规模、严规范的销售网络，其主导产品罗蒙西服国内市场综合占有率名列全国名牌服饰第二。

　　创新商业模式 提升核心竞争力

　　身为罗蒙集团董事长的盛静生曾经是少壮派，他以改革者的姿态开启了罗蒙的创新之路。1998年，28岁的盛静生从父辈手中接过了罗蒙集团的权杖，他将红帮传统工艺和现代技术巧妙地结合起来，推出了无黏合衬西服，实现了西服制作史上的一场革命;改变传统的销售模式，构筑专卖店、店中店、代理制“三位一体”的市场体系;聘请国内著名设计师加盟罗蒙集团，同时引进智能化西服生产流水线。

　　仅仅用了3年半的时间，盛静生就让罗蒙集团的产值和销售额从中国服装百强企业中的第八十位跃升至第十位，市场占有率在同行中排名第二。罗蒙集团在盛静生的执掌下，进入了发展快车道，品牌价值迅速提升。

　　2010年，面对世界服装零售巨头灵活多变的商业模式，以及新锐厂商对品牌运作方式准确把握的双重挑战，盛静生又一次进行自我变革——转身“快时尚”。罗蒙集团所理解的“快时尚”，其核心是企业要快速运营，用效率取胜。

　　盛静生深知，国际品牌“快时尚”的成功得益于突出的产品研发模式和快速响应的供应链系统。“一般情况下，从经销商下订单到货物送达门店的时间，这个过程要60天完成。罗蒙集团的短期目标是将它缩短至30天，以快速反应，提升自身的核心竞争力。”盛静生深有感触地说。

　　外延品牌内涵 诠释企业新文化

　　“创世界名牌、走国际化道路”，实行“多品牌经营、多元化发展”是罗蒙集团的发展战略。即便是今天，罗蒙集团仍在享受着当年投入的品牌红利，市场和消费者的变化却不允许它停滞不前。

　　事实上，对市场进行调查研究，让盛静生看到了罗蒙的危机和契机。“现在人们即便出席正式场合，也希望穿得时尚，已经不喜欢刻板、正统风格的衣服了。”盛静生说，“罗蒙的衣服款式应该顺应消费者需求的变化，当然罗蒙的变化不能想怎么变就怎么变。我们不希望消费者有这样的疑问：这是我所认识的罗蒙吗?我们对罗蒙不是翻天覆地地改造，不是南辕北辙地调整，应该说是渐进、温和地改良。”

　　多元化一直是罗蒙集团发展的趋势，因为单一品牌无法承载太多的品牌内涵。所以，罗蒙集团将旗下品牌进行了扩充，目前，已有的品牌为：罗蒙(男装)、ROMON(女装)、LUOGUAN(罗冠)和2009年收购的XLMS(喜丽美狮)。罗蒙集团通过罗蒙品牌OEM模式与国际大企业集团强强合作，加快了国际化步伐，进而跻身于世界著名服装品牌企业的行列。

　　细化管理渠道 严把产品质量关

　　罗蒙服饰凝聚了民族服饰的文化经典，罗蒙集团用红帮精神来要求自己的产品，每一件产品、每一道工序都体现出了罗蒙品牌的内在。罗蒙人用质量支撑着品牌的内涵，传承百年红帮裁缝精工细作手艺，糅合现代高科技先进生产设备，产品经过16道检验和150多道工序层层把关，使罗蒙牌服饰质量达到了尽善尽美。

　　目前，罗蒙集团通过了ISO9001国际质量体系认证和ISO14001国际环境管理体系认证，常年拥有一支400余人的产品设计与质量技术监督队伍，每道工序实行质量一票否决制，生产的罗蒙西服达到了“缝制精细、设计时尚、穿着舒适”的完美结合。质量管理体系日益完善，“质量是企业的生命”理念早已深入每个员工心中，罗蒙服饰连续几年被国家服装质量监督检验中心评为优等品和中国西服行业标志性品牌，通过良好的质量控制赢得了国内外广大消费者的青睐。

　　面向现代化、面向国际的罗蒙人，以罗蒙品牌为核心竞争力，以创新、质量、文化为品牌支撑点，坚持多品牌、多元化发展，目前正满腔热情地为实现成为中国最大最强的服装企业、争创中国第一服饰品牌目标而不断地努力，这一代罗蒙人立志让红帮精神永盛不衰!