北京翠微大厦 年内开业 打造高端奢侈品购物中心【组图】

昨天刚刚荣获了北京市十大商业品牌的北京翠微大厦股份有限公司，今天不失时机地举行翠微广场招商会。来自国际一线、国内顶级的200个品牌商代表到会。翠微广场项目受到众品牌供商的青睐。

翠微广场位于翠微大厦东侧50米，翠微商圈核心地段，与高档商务酒店、甲级写字楼构成一体,总建筑面积为9.7万平方米，其中购物中心建筑面积为3.76万平方米，项目整体风格突出了高端典雅时尚的设计主题，其独特的立地设计风貌将构成京城西部独有的商业亮点。“翠微广场”是北京翠微大厦股份有限公司继牡丹园店、龙德店之后的第三个商场项目。至此，翠微将形成拥有4家经营面积在3万平方米以上的连锁经营格局。从单店经营到集团化连锁经营，翠微用了11年的时间。

翠微广场外景效果图

根据北京商业发展和消费趋势，以及公主坟地区的消费特点，翠微购物中心定位于经营高端奢侈品为主的购物中心，以经营国际一线品牌为主，国内顶级品牌为辅。成为时尚品牌的都会，带给消费者生活品质体验的升级。

公主坟地处交通枢纽，翠微大厦向东500米，位于公主坟立交桥东南角的“国海广场”将在年内开业，它有8万平方米的商业面积；翠微正北200米的“新华联国际”正在建设中，有6万平方米的商业面积。加上其他商业规划，一、两年内，公主坟商圈将新增商业面积18万平方米，翠微和城乡华懋总的商业面积不过10万平方米，新增商业面积是原商业面积的2.5倍。2008年翠微以近32亿元的销售额排在北京市百货商场销售排行榜的首位，公主坟商圈销售总额超70亿元，各商场开业后，公主坟商圈销售总量将突破100亿元。翠微购物中心的建立确定了翠微在公主坟这一市级商圈中的核心地位。此外，20万平方米的五棵松文化体育中心配套商业设施正在规划中，待开业后，泛公主坟商圈将称为京城最具竞争力的商圈。

公主坟商圈是否有如此大的潜力？资料显示：2007年海淀区储蓄存款6891亿元，2008年人均储蓄增长55％，年人均可支配收入约28000元，排在城八区首位。2008年海淀区零售商品总额为880亿元，08年比07年净增133亿元。2007年海淀区个人收入所得税纳税额已超过70亿元，2008年个人所得税纳税额占全国总量的2.44%。2008年海淀区居民恩格尔系数为33％。高收入、高需求、高消费的“三高群体”聚集海淀，而海淀区尚缺乏纯粹意义上的高端百货店或者说是奢侈品店。2008年，我国奢侈品消费占全世界25％，超过美国的13％，低于日本的37％，成为世界第二大奢侈品消费国家。

翠微以现代百货店的管理著称，翠微创建时，在学习和借鉴国内外先进管理方法、管理技术的基础上运用现代经营理念，创造了以“一强、五新、六统一”为核心的翠微管理模式。在翠微管理核心思想指导下，建立了一整套包括“专业把关、集合管理、整合营销”的物流控制系统，与财务审计相联的“统一核算、统一结算、统一收银”的资金调配系统，“单品管理、进价核算”的经营控制系统，及“作业层、管理层、决策层”规范运作的分级管理系统等在内的业务、财务、人事各系统无缝连接的信息管理体系。翠微在全国率先采用进价核算、单品管理、进销分离的经营管理方式。“翠微管理模式”的成功运用，创造出显著的经济效益。翠微先后向全国9家大中型百货店输出“翠微管理模式”。为翠微百货连锁事业的发展积累了经验，储备了人才。翠微总结出“共性管理，个性发展”的连锁管理方针。

翠微广场室内效果图

翠微广场的管理将依托翠微集团的成熟管理成果，集合目前购物中心业态优秀的管理思想，以服务商户、携手共赢为目标,传承翠微亲和社会、亲和消费者、供应商和企业员工的三大顾客宗旨，倡导“心赢心”服务理念，打造简约、实用的翠微购物中心管理模式，从经营集约化高度实现翠微集团百货、超市、购物中心各主要零售业态的协调共济、互为犄角的战略态势，巩固翠微集团在区域差异化市场中的主导地位，为未来更大规模发展奠定坚实基础。

翠微广场首层大厅效果图

翠微广场的经营定位为集合购物、休闲娱乐、餐饮、酒店、办公、综合服务功能的体验式尊贵、时尚购物中心。市场定位为28到50岁之间的社会中坚消费群体，同时满足和引领30岁以下青年的品牌消费需求。传承翠微集团亲和社会的经营宗旨，遵循统一运营、统一招商、统一策划、统一服务监督、统一物业保障的专业化购物中心运营管理模式，实事求是地立足市场需求，不断改革创新。

翠微大厦经过十一年的艰苦奋斗，十一年锻造团结、十一年品牌塑造，具有了良好的商誉和广泛的供商资源，翠微入市的十一年，正是我国流通领域“零供关系”发生许多令人关注变化的十一年。从市场并不明朗的开业初期，到业绩越来越好、企业知名度越来越高的今天，“以供货商为顾客”的理念和行动在翠微一直没有改变。翠微把企业当作供货商的开发市场、把握商机的平台。翠微人首先思考的是怎样为供货商服务、怎样帮助供货商改进产品设计和生产工艺、怎样为供货商解除后顾之忧，在全国率先推出“一卡通”无障碍结算方式，在金融危机面前，翠微于2008年年底推出三项支持供商的措施：一是对超额完成2009年经营指标的供商给予一次奖励；二是对资金上遇到困难的供商预先支付货款；三是对销售额较大的供商缩短结款周期，最大限度地缓解由于资金给供商带来的经营压力。翠微在品牌供商中有着极高的美誉度，为引进品牌供商奠定了基础。

翠微大厦夜景

十一年，翠微的发展不仅创造了具有翠微特色的企业文化，创造了中国版的学习型企业，创造了企业品牌等无形资产，企业的经济实力也在迅速增强。2008年底，翠微资产总额19.43亿元，十一年翠微资产增加了4.4倍，2008年创造利润2.28亿元，利润年平均增长率为172.8％。2008年荣获“中国商业服务业改革开放三十周年功勋企业”、“全国顾客满意十大品牌”、被北京市委、市政府、奥组委授予全市商场惟一的“奥运会、残奥会”先进集体。早在2004年进行的全国商业品牌评估中，翠微品牌的评估值为4.95亿元。审时度势，充分利用品牌资源，加速企业发展，翠微确立了“突出主业、做强品牌、做大规模、发挥优势”的五年发展规划，不失时机地迈出了从单店经营向百货连锁经营的步伐，开始了从单店效益最大化向规模经济的转型，翠微把这称为企业的“第二次创业”。

“摸着石头过河”，翠微迈出的每一步都是谨慎和经过充分准备的。为了发展百货连锁，早在2003年底翠微便有的放矢地将牡丹电视机厂的厂房改造成百货商场，5年来，平均每年销售额增长幅度达到38%。这样的发展速度在全国新开的大百货店中也是不多见的。翠微百货牡丹园店的成功，为翠微发展百货连锁积累了经验。2007年底翠微开设了翠微百货龙德店。翠微百货广场是翠微经过广泛深入地市场调研之后的审慎之举，品牌供应商有愿望，消费者有需求，公主坟商圈有市场，翠微有信心、有能力。

今年全球金融危机会对奢侈品牌的招商和经营带来影响，但翠微人辩证地看待市场：在整个大势滑坡的时候，表面看不是时候，在一般道理上，企业应该在市场极盛时入市。但做商业的人都知道：“贵卖极至反贱，贱卖极至反贵”，在整个市场滑坡时入市不一定不好。就像冲浪运动一样，下落时越低，浪头打过来才会冲得更高。何况翠微是从企业宏观战略发展的高度进行布局，并不在短期内的得失。翠微大厦开业的1997年也是正值全国零售业的低谷，这一年被业内人士称为“大商场的倒闭年”，但就是在这种环境下开业的翠微大厦，获得了成功。

今年开业，在整个就业形势压力空前紧张的情况下，翠微可以创造大约3000个就业岗位，这也是企业家的社会责任感使然。

从经营商场到经营购物中心，翠微面临着经营百货商场的同时经营购物中心的挑战，翠微定位于“适度超前的成熟名品百货名店”，翠微购物中心广场定位于高端，翠微还将面临着经营不同定位的挑战。

翠微购物中心广场开业后，公主坟商圈将形成高端、高低、中高不同定位的商业格局并存的局面，形成多样化的市场，可以满足不同目标顾客群的需求。翠微也致力于打造一个多样化的、繁荣和谐的市级商圈。以“提升消费者的生活品位，传播现代消费时尚文明、开辟现代生活新境界”为己任的北京翠微大厦股份有限公司正在与日益提升的消费者的需求赛跑！