访Ivy house常春藤童装总经理林建志 谱写常春藤的美好蓝图

　在不久前由美国棉花协会举行的“美棉未来自然之旅”活动中，有六个美棉认证品牌现场推出了特别为此次活动设计的限量版产品，其中包括来自台湾的童装品牌Ivy house常春藤。采用棉质面料的童装很普遍，但采用高档棉质面料的国内童装品牌并不多，常春藤是第一家与美国棉花协会合作的童装品牌，这种合作将为国内童装品牌走向高端的趋势埋下伏笔。
　　常春藤所属的宏世隆集团由该集团现任董事长史金顺一手建立，而他在台湾有“棉被大王”之称，30年前，他涉足童装领域，从零开始直到常春藤童装的年销售额达到两亿。今年，他找来在童装领域拥有丰富经验的林建志做常春藤的总经理，计划将常春藤推到一个新的高度。
　　
　　高度流行来自高效团队

　　常春藤童装的品牌精神源自美国的常春藤盟校——美国东部八所著名大学（哈佛、耶鲁等），在这些校区有一个共同的景观特征，就是校园建筑上爬满常春藤这种植物，所以被人们称为“Ivy Leaguel（常春藤盟校）”。这八所学校的学生品学兼优，穿衣风格优雅、有气质，久而久之，他们的服饰风格被定名为“Ivy house（常春藤之家）”。常春藤童装秉承同样的穿衣精神，命名“Ivy house”，让孩子也可以穿出典雅的品位，体现高贵气质。

林建志早已为常春藤的未来画好蓝图

　　2009年春夏，常春藤一贯坚持的黑白色系依然是品牌的主流，在此基础上，设计师尝试将带有可爱、柔和感觉的粉红色系加入设计中，通过反差凸显时尚感。另外，还增加了天空蓝色系，甚至金色系的产品，一方面是校园风为主的产品结构加入更多的元素，另一方面在金融风暴过后，给人们带来积极的生活态度。

　　经典校园风格是常春藤最擅长的设计，强调穿着的舒适感，虽然近年在其中一些流行的产品上会有梭织面料出现，但常春藤的产品中棉质面料的比例已经占到60%以上，这多少会影响到产品设计的多变性，对此林建志也不否认，他说：“棉质面料在设计上的确面临缺少可变性的问题，以往在纯棉面料上的设计无非是印花或者刺绣，但今年我们尝试在纯棉童装中运用发泡处理和立体剪裁的手法，让纯棉的材质呈现出更多元的效果。”

　　童装时尚化、成人化的话题这几年在国内流传不断，而常春藤正是这一趋势的代表之一，在它的童装设计中，很少见到夸张图案、卡通气息的产品，取而代之的是与成人男、女装十分类似的设计风格和流行元素。说起高流行度的童装，其实做起来并不容易，常春藤能成功,缘于其在产品开发领域的高投入，首先是区别于传统童装的季节划分，常春藤将产品划分为春、夏、秋、冬四个季节，这样不仅能让产品的更新速度加快，还能更好地满足消费者的需求；其次是设计团队每年两次去国外各大童装展会参观学习，所有产品坚持自主研发；更重要的是，品牌拥有在中国内地和中国台湾地区的共80位研发人员的设计团队，这样的规模，在国内童装领域甚是少见。“日本和韩国的童装品牌在舒适和流行上的结合不仅恰到好处，还非常适合亚洲市场，常春藤不断壮大自己的设计团队的同时，也积极与日本、韩国的童装协会开展设计方面的交流和合作，目前品牌设计团队的成员中已经有韩国的同行加入。”林建志对品牌的设计团队很有信心。
　　
　　环保安全守护品牌成长

　　常春藤童装已有30年历史，2000年正式进入中国大陆市场，凭借独特的设计、优良的材质和精细的做工，发展至今在全国200多家商场设有专柜，其中6成是品牌直营店，已经成为童装业界的佼佼者。“我们一直希望给予孩子最好的，不管设计、品质还是时尚度，不论服装还是日用品，常春藤都力求打造最好的产品。”林建志说。

　　自然与环保一直是常春藤坚持的追求与信念，除了在产品中使用纯棉等天然材质外，品牌还一直致力于在生产环节中减少“碳”的排放。其产品的安全性更要从面料环节、设计环节直到最终的成衣环节进行多次符合国家标准的检测，这样做自然要投入相当的成本，但为了保证消费者的安全和进行世界环境的维护，常春藤对此不遗余力，“针对1—6岁的童装，国家规定的检测标准非常高，我们与美棉的合作不仅能够保证产品的高品质，还能通过美棉在全球的知名度塑造品牌的良好形象，相信这会是一种趋势，我们是与美棉合作的第一个中国童装品牌，明年可能就会有四、五个，甚至更多。”

　　此次与美棉合作推出的系列强调舒适和环保，林建志说：“这些年，环境的恶化让人们越来越认识到环保的重要性，我们也希望用实际行动支持环保事业，虽然这样会让成本有所提高，但我们认为这是值得的。”在童装设计领域，穿着舒适是最大的需求，流行还在其次，如果能在高度流行的设计中融入更多纯棉的材质提高舒适性，将会得到事半功倍的效果，这正是常春藤要做的事情。

　　多重战略助力未来发展

　　早年在4A广告公司工作过的林建志不仅拥有丰富的品牌推广经验，更具有国内知名婴幼儿用品品牌15年的行业资历，他对常春藤未来的发展胸有成竹，不断强调“强强联合”的概念，希望利用合作者的实力与信誉提升常春藤的形象和地位，与美棉的合作只是计划的开始，他对记者透露，即将在2010年举行的上海世博会将是品牌明年的一个重头戏，上海世博会吉祥物“海宝”的形象设计正是出自于常春藤的设计顾问之手，为此他们还特别设立了“海宝爸爸的办公室”，为这个设计提供后续的支持与准备，而这名神秘的设计师也是今年在中国台湾地区举行的世运会吉祥物的设计者，常春藤童装的很多设计作品都出自他手。

　　如此出色的设计力量，恐怕国内任何一个童装品牌都难以比拟，也由此让人对常春藤的未来充满期待，当记者问到既然拥有足够的设计实力，会不会设计一个品牌专属的卡通形象时，林建志会心一笑：“你说的正是我未来要做的事情。以现在常春藤的单一品牌来说，一年两个亿的销售额已经算不错，但我们绝不会满足于此，多品牌发展是早晚的事。过去九年，常春藤在国内消费者眼中是校园的，近两三年我们注入了更多高流行度的设计，而从今年开始，我们会推出更多不同风格的产品系列，让品牌风格更加多元化。与此同时，我们会专注于1—6岁的儿童服装领域，刚才提到的专属卡通形象很可能会用在这个年龄段的品牌中，相信到时候会给国内童装领域一个不小的惊喜。”

　　林建志的考虑非常周到，目前常春藤童装面对的年龄段是1—14岁，其中1—6岁和6—14岁的产品比例分别占50%，但对应国内的实际情况，6—14岁的童装发展有一定的条件约束，因为这个年龄段的孩子通常要穿校服，只有很少的时间里能够穿便装，而且在这个年龄段，学习是被家长放在首位的事情，穿什么衣服通常会被忽略，从而导致定位在这个年龄段的童装在国内市场中处于一个尴尬的位置。而国内1—6岁的童装市场发展空间依然很大，设计力量的缺失是这个年龄段童装的一大弊病，如果常春藤发展出原创设计的子品牌，将成为这个年龄段童装领域中的一个里程碑式的事件。林建志的目标十分明确：“过去人们对中国的印象是中国制造，我们希望未来能在小小的童装世界里为中国创造添上一笔。”

美国棉花协会中国代表（左）与宏世隆集团董事长史金顺（中）、总经理林建志（右）