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戈蔓婷时尚女装:服装店业绩不好,顾客难搞?教你4大绝招!

0 戈蔓婷

现在很多服装门店抱怨生意难做,市场环境不好,这是个不用回避的话题,服装店员以这个作为服装销售业绩不好的理由,似乎也无可厚非。

但是,我们要知道的是,未来服装生意绝对只会越来越难做,竞争也只会越来越激烈!

如果你还打算在服装实体店工作,就只有一个办法,就是比你的竞争对手更用心!比对手更努力!这样才能留住顾客。

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那我们需要做些什么,才能让自己的店更好的生存呢?

第一:找原因

1环境分析

你的门头、橱窗有让顾客进店的欲望吗?

1、你的门店环境顾客是否喜欢?

2、你的产品陈列是否让顾客有看的兴趣?

3、pop是否清晰,顾客能否方便地找到想要的货品?

2商品分析

你的店铺有没有可以让顾客感到特别的产品?

1、是否有不同顾客所需要的“特定产品”?

2、是否与周边的门店形成商品的差异化?

3顾客分析

你知道门店主流顾客的类型是什么吗?

1、他们多长时间光顾一次你的门店?

2、他们平均在门店的销售金额是多少?

3、你知不知道他们为什么来你的门店消费?

4员工分析

员工是否适合目前门店的销售环境,是否称职?

1、他们懂不懂营销或者促销?

2、员工还需要什么技能才能在日常中帮助门店提升业绩?

第二:多研究

1顾客

1、统计每天路过门店的顾客数量以及进店的数量,算出进店率。

2、进行顾客回访调查

3、进行促销活动总结

4、老顾客有多少,占到多大比例?

2商品

1、门店的商品品类是否齐全,是不是适应顾客的购买需求?

2、价格是影响顾客成交和进店的要素

3市场

要研究市场的大势,比如品牌实体店在顾客心目中的影响力、产品价位段、顾客购买习惯、区域销售特点等。

通过深入研究,就能知道本地市场可以走的路和制定自己的执行方案。这个主要是用心,知道别人的优缺点,利用自己的优势,做出自己的差异化。



第三:监督

1方案定位

门店做促销活动方案的首要目的是什么?带来进店率和成交率。那么究竟应该如何做呢?

1、一次营销一类顾客

2、量身定做具体活动内容

3、宣传方法很重要

2人员执行

谈顾客感兴趣的话题。

1、用智能化的手段,例如微信等通信方式邀约会员或其他新老顾客参加活动

2、每位员工的邀约效果都要进行登记

3效果评估

活动结束后,是否有新的顾客成为门店会员?让顾客进店的首要任务是“圈人”,交朋友是大事。

有没有产生销售?也就是有钱赚吗?这就要求员工有很强的销售能力。

第四:自省

1你真心帮助顾客了吗?

要把商品销售出去,店员首先要把自己销售出去,让顾客接受你,而不是为了完成销售任务,为了将商品销售出去而功利性地去算计顾客。

2你的热情是否适度?

过犹不及,模式化,机械化或者过度的热情,都会让顾客感觉不舒服,产生不安全的感觉和戒备心理。

我们需要热情和服务,给顾客一种轻松、坦诚、毫无拘束的环境和氛围。要学会让顾客说话,并仔细聆听顾客的心声,体会他们内心的想法,这是对顾客的最好尊重,而非盲目的一通自言自语。

3顾客的需求你是否真正清楚?

1、是给自己还是别人使用?

2、是为现在购买还是看看?

探询顾客的需求,对症下药。

优秀的店员会根据顾客的性别、年龄、着装、身份有针对性问清楚顾客的需求,这并不是“看碟下菜”,而是细分顾客类别,做到对症下药。

4你有做出该有的引导吗?

在日常的门店销售过程中,有一种非常普遍的现象:顾客进来后,问了几种款式,你给他简单介绍后,顾客什么也没说就走了。

为什么呢?这就需要从两方面分析:客户方面的原因和店员方面的原因。

5你的介绍有重点吗?

当顾客细看了你推荐的产品和其他商品,会主动问你一些细节,这说明他们已经开始感兴趣了,这时就是店员给其做详细卖点介绍的最佳时机。

介绍卖点时要重点介绍顾客最关心的利益点和对顾客的好处,以及和竞争产品进行有针对性的有效比较。讲一个卖点,就要把它讲透。顾客最关心的问题点一般不会超过三个。

6客户是否体验过商品

介绍商品,不但会说,还要鼓励顾客试穿。这点对于销售尤为重要。顾客对自己体验过的产品感受是最深的。

所以,实体店不是做不好,而是你没做好。很多地方自己做的不到位,却整天抱怨网店给实体店带来太大冲击了,那就不要奢望好业绩了。

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