阿迪达斯与亚瑟士“牵手” 达成合作关系

　　国际田联3日宣布与日本的运动装备制造商亚瑟士(Asics)结成伙伴关系，比阿迪达斯宣布提前三年与之解约只隔了短短一天。

　　根据国际田联官网发布的公告，亚瑟士签署了多年赞助协议，覆盖2017年在伦敦举行的世界田径锦标赛和2019年的多哈世锦赛。不过双方均未透露合同的具体金额和时长。

　　亚瑟士签署了多年赞助协议，覆盖2017年在伦敦举行的世界田径锦标赛和2019年的多哈世锦赛。不过双方均未透露合同的具体金额和时长。

　　这份赞助协议的公布恰逢国际田联于摩纳哥举行的特别全会以绝对多数票通过了主席塞巴斯蒂安·科主导的一揽子改革方案，对于一年多来深陷腐败与兴奋剂丑闻的塞·科及其国际组织来说无疑是一针强心剂。

　　“今天，田径运动迎来了历史上的新篇章，现代管理模式和重申保护诚信运动员的决心将令这一项目面貌全新，”塞·科说，“而我们也很高兴地迎来亚瑟士这一世界级运动装备设计和制造商成为我们的新合作伙伴，与我们在改革的路上携手同行。”

　　亚瑟士因此跻身国际田联的五大赞助商之列，包括佳能、精工、TDK和丰田，而盟多(Mondo)则为国际田联指定供应商。

　　就在国际田联宣布与亚瑟士结成伙伴关系的前一天，德国运动装备巨头阿迪达斯宣布提前解除其赞助合约。阿迪达斯赞助国际田联的11年合约据之前的媒体报道称至少价值3300万美元，原定于2019年到期。

　　与nike相比，adidas 给予了设计师更多的空间，以平等的态度对待设计师。

　　nike作为目前世界上最大的服装帝国，所辐射的面不仅仅局限于运动了，因此它放慢了创新的脚步，更多的精力花在铺产品线。

　　在和一些设计师合作的时候，他们的关系更像是雇主和被雇佣者，而不是一种平等的关系。

　　依赖这些爆款和各种联名效应，三叶草在近几年的迅速发展，让它在市场上处于暂时性的领先位置，甚至在很多买手店的销量上大大的超出了nike。

　　然而成功之路道阻且长，光光用联名和依赖爆款是远远不足以支撑一个品牌的，这种成功必然只会是暂时性的，在创新的同时如何构建好自己的文化框架是每个品牌需要去思考的。

　　品牌真正的价值在于品牌本身，品牌精神与品牌文化是一个品牌生命的支撑力。

　　霍斯特具有非凡的行销天赋。他开创性地建立了“金字塔”型推广模式。率先将阿迪达斯体育用品在视觉上与运动员、运动队、大型比赛以及相关体育活动联系起来。

　　Stan Smith这款鞋的成功就是他的杰作，开启了复兴之路。懂得人都知道，这双鞋起初并不叫这个名字。它最早设计于1963年，由 adidas 为法国网球运动员 Robert Haillet 所打造的鞋款 “Haillet” 演变而来。

　　当时Stan Smith是美国戴维斯杯的一名出色的网球选手，霍斯特从他身上看到了商机，积极寻求合作。

　　霍斯特最终以非常丰厚的条件与史密斯达成了合作。除了正规的赞助费用，5年内这双鞋的5%的利润，从这双鞋衍生出来的其他的款式，10年内的3%利润都将属于史密斯。

　　这次合作达到了历史性的双赢。“Stan Smith” 在世界范围创下销售 40 万余双的佳绩。甚至比有些其他体育用品公司公司所有款式的鞋销售总量都多。

　　这种签约模式整个影响了体育装备界的赞助模式的变更，衍生了“签名专署并按比例分配利润”的模式。所以说Stan Smith这双鞋的意义绝非一般的鞋子可以比的。