关注细节 追求卓越——卡琪屋终端管理迈向精细化

一个服装品牌的业绩是由众多终端店铺的业绩构成的，因此对于服装企业和加盟商而言，如何提高终端店铺的业绩和运作效率成为了极受关注的问题。为打造卓越的终端店铺，卡琪屋全能督导实战培训特训从7月16日到31日在华东区五个站点开展巡店实地培训。通过督导队专卖店的巡店指导、陈列实操演练及专卖店实际运营、商圈调查及运营应对等，把卡琪屋的终端店铺从传统的经验型、粗放型管理向店铺精细化管理转变。
本次培训，卡琪屋从店铺运营管理、导购角色、货品管理与库存控制、店铺促销、顾客消费者心理以及全面优质服务技巧等多个方面，对每一站的店铺进行前中后期的指导——前期诊断与沟通，继而确定店铺整改执行方案；中期培训导师实地亲自授教实操；后期店铺总结及跟进指导。

服务八步曲培训

陈列技巧培训

每间被指导的店铺先后对周边环境进行了调研，总结自身与所在商圈竞争对手的优缺点，从中得到改善方案。店铺分析了消费群体的喜好与特点，从陈列、促销物料、广告、店铺气氛、导购技巧等多方面与竞争对手作出比较后提出整改方案并落实执行，经过多天的实践，改造后的卡琪屋店铺无论从人气还是营业额都得到了很大提升。

营业前的晨会

陈列整改

本次华东区的培训结束以后，卡琪屋全能督导实战特训队伍又将转战西南区、华北区进行全国巡回培训，把精细化管理落到实处。全国卡琪屋的终端店铺将在潜移默化中强化终端管理，提高精细化营销技能，提升终端专业竞争力，创造门店新的特色和活力，不断提升单店业绩和单店销售评效，打造出一支又一支优秀终端管理团队和营销团队。
实施精细化管理有助于终端店铺内部管理规范化、资源效益最大化，使各终端店铺更精确、高效、协同和持续运行。店铺精细化管理将是卡琪屋专卖店长期有效管理与发展的必经之路，日后卡琪屋将运用精细化管理决胜于终端！