GXG男装2013年将推出童装品牌 GXG男装主导中国男装市场变化

GXG男装2013年将推出童装品牌 GXG男装主导中国男装市场变化

中国男装[GXG]在主导着中国男装市场的成长。这个品牌在2007年8月出示以来，每年都以双倍的记录成长着，品牌成立第四年的今年的流通网是1000个点，销售额达到了30亿RMB（以零售为标准，约韩币5400亿）。个性休闲服[GXG]是800个点，今年初新出示的牛仔休闲服[GXG JEANS]达到了200个点，这个成绩让所有人都刮目相看。所有流通网中以大都市和本部所在的浙江省为中心，10%是直营，其他都是通过代理商经营。
余勇总经理强调“正确了解自2008年北京奥运会之后往“休闲路线”大变的中国消费者需要和市场变化是主要的成长因素，今后会制造出更多的符合市场需求的商品和品牌”。

[GXG]13日在中国宁波南苑宾馆隆重举行2012F/W新产品会展。中国运营店面的1300多名代理商参加，2012年秋冬新款伴着华丽的时装秀首次亮相。
商品企划负责人说明“努力表现出款式更休闲，材料轻而高贵。受到英国Camaby大街的影响，强调表现欧洲人个性休闲服装的季节概念，把兼备功能性和时尚性的羽绒服等作为战略品种进行了准备。因为这个公司每年也同时亮相一部分女装新品和童装，所以扩大到了△个性休闲△牛仔休闲△女装△童装等。
时装秀之后下午9点到10点半,在大部分代理商参与当中不同项目领域的负责人，出来细心的说明了品牌运营规划及△2011年不同项目的销售分析△2012年商品企划方向及战略项目说明△品牌营销战略等。

14日到16日是明年秋冬产品的订购会。这个公司每年举办4次订购会，全国代理商以销售价的45%进价，10%以内是可以退货的。
这次活动是针对8,9,10月的订购会，每个月的产品都陈列了100-110的款式设计。20来岁的销售员和代理商用便携式条形码输入机选择产品的数量及尺寸。
有位销售员说“[GXG]虽然是以订购进货的形式运营的，但是价格都是彻底由总部控制。虽然10%是可以退货的，但是为了更大的利益一定要选好卖得好的产品。虽然大部分都不会打折，但是一部分滞销产品也会由区域总代理或者总部负责人决定之后进行适当的打折。以100㎡为基准的话预订最多是10张，最少是6张，一部分追加订购也是可以的”。
代理商们在订购一星期后付总部整理好的订购金额的20%，商品入库后再付清其他的80%。[GXG]每次都布置的特别华丽，并且以庞大的规模亮相，不仅在提高自身形象并且也向别人展示了他们在服装界的影响力。
中国[DW]商品企划顾问尹大熙指出“虽然现有中国男装市场是[雅戈尔]「杉杉」等正装为主的品牌在主导着市场，但是奥运会以后最近[杰克琼斯][GXG]等以休闲为主的商务休闲品牌在迅速成长。尤其是[GXG]在短期内扩大了1000个以上的流通网，并且主导着变化”。

这个公司打算在2012年主张-[GXG]是着重于大力提高品牌及效率增长，gxg jeans是着重于扩大流通网的方针。并且打算推进进军韩国，香港，台湾为中心的海外市场的方针。


“掌握市场需求，在最适当的时期进军市场”

余勇总经理是最近在中国市场崭露头角的30初头时尚品牌经营者，2002年以本部长的职位为女装[太平鸟]上市品牌安定在市场内，2007年6月身为[GXG]专业经营者主导了创业，并在4年内培养出大型品牌的主人公。

GXG男装总经理余勇

△「GXG」的成长背景是？
直到90年代末男装都是象征着权威。一生中能有一两套西装就可以了，而且都是存在衣橱里保管着用的。那个市场是伴随着雅戈尔、杉杉等首批品牌成长的。2000年以后前期随着休闲文化开始扩散，美特斯邦威、U2、佐丹奴等新势力开始登场，北京奥运会前后[李宁]、[安踏]、[361]等品牌得到了爆炸性的成长。

△明年的重点事业是什么？
奠定内部。[GXG]的流通网因为已经是800个点以上，所以边停留在1000点的同时要主力提高每个卖场的销售及利润扩张。
将会与日本和韩国等实力比较优秀的男性企业携手持续升级商品企划水准。
[GXG]在今年年末在万达购物中心等50个大型购物中心1楼和外观上都设置了写着[GXG]的 商标的圣诞树，这也是提高品牌影响力的一环。
假如说男人们聚在一起时候进的店面是[杰克琼斯]的话，那么女孩子想做礼物的品牌会是[GXG]，最想给亲爱的小孩子穿的品牌是新童装[love more]，我们想打造的正是这样的品牌形象。
△海外市场进军计划是？
明年上半期会在香港设立2-3个店面，台湾和马来西亚那边也在准备之中。韩国市场也是必须要进军的地方。为了能满足挑剔的韩国消费者的需求，在这个过程中我们一定会努力学习成长。比起直接进军，我们更想和熟悉掌握韩国时尚流通市场的公司携手合作。

△最近中国国内需求市场的变化方向？
以前中国百货商场里面商品区分，品牌的区分都不明确。最近市场细分化在迅速进行，随着细分化，市场内对领先品牌的评价也随之分明。为了和竞争者竞争，都在整顿系统并且培养专业人才。