茜施尔中国内衣品牌发展高峰论坛--商企互动赢未来

　　5月11日下午在深圳会展中心五楼，由中国纺织工业协会、中华全国商业信息中心、中国国际内衣文化周组委会、深圳国际品牌内衣展组委会联合举行中国内衣品牌发展高峰论坛------商企互动赢未来。茜施尔内衣品牌总经理李章龙出席了本次论坛。让整个内衣行业，百货（商场）更加了解茜施尔内衣品牌的优势和特点。

　　在会上，李总讲到，“我们是被商场逼上梁山的，茜施尔现在全国近千家店。基本没进百货商场，我们的销售额几乎与百货无缘，应该是内衣行业的另类。因为促销折扣被逼上自建渠道，茜施尔一开始就选择了一条调整型内衣窄门，所有专卖店不私自打折，不是茜施尔的产品不上柜台，13年来茜施尔一直都是会员制，茜施尔的会员忠诚度很高。”

　　茜施尔最终引导行业主流，茜施尔内衣品牌将以中国文化内涵、功能设计等征服爱美女人心。可以说是茜施尔13年创新与发展的产业路径。茜施尔刚刚走过12个年头，一直是调整型内衣的领军，茜施尔不断创新、不断引导时尚潮流成为该行业当仁不让的佼佼者，占领调整型内衣行业的制高点。
　　
　　李总如何看待“品牌”二字讲到，整个中国的经济发展都处于初步阶段，中国讲品牌这两个个字还有点太远，整个经济发展才30年的历程，作为品牌运营商对“品牌”两个字的理解有问题。一个企业创立品牌需要历史、规划、规范及软性的东西建立及硬件的品质作为基础，每个企业做品牌都少不了品类，但是对品类的要求最低的要求道德起点，连做人的根本都失去了就不要去和人去谈品牌。品牌是有门槛的，不是有了今天，明天再说。
　　
　　营销环境的变化，渠道格局的变革，终端模式的转型。李总讲述企业如何规划自身发展等等成为品牌升级不可忽视的重要内容。针对企业如何发展、市场如何扩张、营销如何推广等事关企业发展的重大问题提出突破性建议;

　　茜施尔13年的历程，一直倡导稳健第一，速度第二，讲究的是企业道德。虽然每年有几个亿的销售额。茜施尔企业有多大，规模有多强有很多人可能不知道，但围绕“茜施尔”这三个字的长期吃饭的人，茜施尔为他们和他们的家人承担了这个责任。

　　谈论但商场，李总是这么认为的：“品牌商与商场不存在利益冲突，是共荣的。应该共同学习商讨怎么把服务做的更好、怎么搭建出最受消费者喜欢的平台。通过合适的渠道上传下达，共同进步。”