专访：上海世一实业有限公司总经理陈翔（DECOSTER德诗）

主持人：请您简单介绍一下上海世一实业有限公司。

陈翔：很多把我们定位在所谓的设计师品牌，也就是说我们在开发这一块有自己的特色，我们的产品的确是特点比较强。我们主要是内销市场这一块，有少量的海外市场。这一次大家都谈到金融危机对刚也的影响，因为我们大部分是内销，所以说目前的影响可能没有那么强烈体会得到，但是我们感觉今年下半年的形势，具体的情况也不能太乐观的估计。

金融危机对大家来讲，首先它可能会对很多企业产生影响，但我相信也会是一个机会，有它的两面性。从今年1月份到目前的数据来看，感觉整体的情况还是按照我们的计划在走，而且数据上还是有增长的。可能取决于我们在国内市场的定位，目前没有那么深的体会。但是在这种大的环境下，对一个企业来讲要多考虑大更深层次的问题。

这个大环境，我觉得对企业来讲也是企业内部调整，进行学习、观念改变的一个很好的机会。从企业的自身来讲，不能把经济危机看的太过悲观，它很可怕，或者不能活了，不能有这样的想法，而是针对当前的情况，而且要预计到未来的情况，怎么去做应对和调整。现在最重要的是找到自己调整的方向和提升点。可能有一些企业在目前的情况下，会有一定的问题，我相信大家多多少少都会存在这样的问题。如果从积极的角度来看待这个问题，我相信通过这一次金融危机有一部分企业会变得更成熟、更坚强，抗风险能力会更强。

主持人：上海世一实业做了什么样相应的调整？

陈翔：因为我们的特点是从开发一直到零售，整个产业链都涉及到了。对我们来讲，每一块都必须要调整，包括技术规避也好，人力资源的培训也好，提示大家的学习兴趣也好，包括公司内部节奏的调整也好，这些都是必须要做的。

这个时候员工培训非常重要，提高大家的学习能力。把企业的目标和方向要更明确，而不是过多的考虑客观的因素。

主持人：刚才您提到 设计为首，公司在设计很有自己的特点？

陈翔：是的。开发这块来讲，是我们整个流程当中比较重要的一块。

主持人：您认为通过自己品牌的设计，怎么样来提高它的附加值呢？

陈翔：为什么开发这么重要？我们觉得产品独特性，和其他产品的区别区分很重要。如果没有区分，没有独特性，也就意味着可能会陷入价格竞争，可能你没有附加值。所以说包括开发也好，包括品质也好，对于不同类型的企业来讲，都是未来很重要的一块。

主持人：在2009上海世一的设计风格会有一定的调整吗？

陈翔：不会。因为我们设计的概念，或者是我们的风格，是消费者比较认可的，我们的方向也是比较有自己特点的。所以说不会在设计风格上做很大的调整， 并且还要把我们的概念表达的更充分。在各个环节，包括技术也好，工艺也好，设计也好，前期的、后期的，都能把我们的特点非常充分的表达出来。产品有差异了，才能体现它跟其他产品不同的价值。

主持人：谢谢，希望上海世一走得更好。