瑞典籍华人浙江依爱夫纺织有限公司董事长、总经理汪维佳和她的伊佳林(IKALI)童装COSPLAY

拼博创新 勇敢直前

——瑞典籍华人浙江依爱夫纺织有限公司董事长、总经理汪维佳先进事迹

　　汪维佳，女，44岁，瑞典籍，浙江依爱夫纺织有限公司董事长、总经理。1997年出国，1999年10月定居瑞典，2003年2月在平湖经济开发区兴办浙江依爱夫纺织有限公司。三年来，在浙江平湖各级领导的关心支持下，在广大员工的共同努力下，汪维佳以其非凡的人格魅力和杰出的组织才能，勇敢坚定，历经磨难，充分吸取国外优秀的管理理念，注重企业文化、员工福利和企业管理，将一个成立时只有几十人的小企业发展成如今拥有700余名员工，生产稳步发展，效益逐年提高的中型企业，在浙江平湖乃至嘉兴和全省都已具有一定的知名度。

　　身在异国定居 不忘报效家乡

　　1997年出国热还未退去。汪维佳强烈渴望到国外去走走看看，作为家中的独生女儿，家人也支持她的想法，于是1997年1月，经过长途跋涉，汪维佳首先来到了位于东欧的捷克，以后又去了奥地利。1999年10月，她选择定居瑞典。2002年10月，汪维佳怀着报效家乡平湖的满腔热忱，将原本打算在俄罗斯开办企业的四名老外客户带到了平湖进行考察，受到了市委、市政府的欢迎，也得到有关部门的大力支持和帮助。考察结束回瑞典后，经过几个月的紧张筹备，首家来自北欧的外商独资企业浙江依爱夫纺织有限公司于2003年2月在平湖经济开发区落户，主要生产、加工服装和床上用品，产品全部外销。从而实现了多年来蕴藏在汪维佳心中的一个强烈愿望：作为一名地地道道的平湖人，一定要为家乡的建设和发展出一份力，作一份贡献。

　　刻苦学习 在实践中学会管理

　　俗话说：万事开头难。尽管汪维佳在定居瑞典的几年中通过自己的努力，积累了一些与老外客户打交道的经验，且建立起了稳定的客户网络。但自己办厂当老板，却还是平生头一遭，面临的风险和压力相当大，怎么办？秉性倔强的汪维佳面对挑战，觉得首要的任务是刻苦学习，在实践中学会管理。于是，她啃书本，从前人总结的实践经验中吸取营养，《细节决定成败》、《给加西亚的一封信》、《现代经理人》等大量的企业管理书刊，总是醒目地出现在她的案头和床头，在此同时，她还经常赴外省和本地的部份服装企业，向同行请教，得益匪浅。另外，汪维佳还是浙江大学专门为企业老板设置的经营管理专业（本科）的一名学生（函授）。广采博取，勇于拼搏，从少知到多知，从多知到逐步领略市场经济的真谛，汪维佳认为，既然自己掀开了人生舞台新的一幕，那就一定要将它演绎得精彩完美。

　　关心员工生活 切实保障员工权益

　　企业如何留住员工，并且能让他们安心地工作？汪维佳觉得，员工的合法权益能否得到切实的保障是关键。因此，从建厂到现在，浙江依爱夫纺织有限公司员工一经录用就按国家法律规定100%签订劳动合同，并通过劳动保障部门鉴证。还安排新员工和女员工分批进行体检和妇检。有时，由于工厂生产任务实在紧张，需要加班加点，汪维佳总是先征求公司工会委员会意见，并责成相关部门报由劳动保障部门批准。

　　对于员工的工资，浙江依爱夫纺织有限公司坚持月月发清，从未出现过拖欠现象。即使员工中途辞职，他剩余的工资这家公司也会根据劳动法的有关规定依法支付。这与汪维佳遵纪守法的思想素质是宓不可分的。

　　除此之外，根据汪维佳的意见，这家公司按规定比例为员工缴纳了基本养老保险、医疗保险、工伤保险和失业保险金，公司员工百分之百参加了意外伤害保险。这些都切实保障了员工的合法权益，消除了他们的许多后顾之忧，使他们能更加安心、放心地参加工作。

　　如果说保障员工的合法权益是做“稳人心”的工作，那么在日常工作中关心员工的生活就是在做“暖人心”的工作。汪维佳从企业员工最关心的问题和切身利益入手，把解决思想问题和解决实际问题结合起来，释其所疑，解其所难，帮其所需，把关怀送到员工的心坎上。

　　在汪维佳的倡导下，公司为员工发放工龄工资和年休（假）卡。工龄满一年发放工龄补贴200元，工龄满两年发放工龄补贴300元，依次类推。发放年休假（卡）方式为当年7月以前参加工作的可休假2天，工龄满2年可休假3天，工龄满3年可休假4天，依次类推。每逢员工新婚、只要符合婚姻法关于晚婚的规定，凭结婚登记证，公司就会送上精美的礼品。逢一些重大和传统节日，如五一、十一、端午节、中秋节等，汪维佳都委托公司工会给每位员工送上一份礼品。

　　由于公司不少来自林埭的员工，到厂上班不方便，汪维佳就委托当地旅游公司每天安排5辆大巴车接送来自林埭、徐埭等地区的员工上下班。对于外来员工，公司向他们发放了租房补贴和春节返乡探亲路费补贴，今年春节前夕，为了解决外来员工回家探亲购票难的问题，公司一是全面代理购买火（汽）车票业务，二是专门包了三辆大巴，将来自安徽、河南的部分员工送回了家。公司员工用餐全部免费。并保证每餐一荤一素一汤，切切实实让员工在厂里有一种家的感觉。

　　面对服装行业激烈的市场竞争，汪维佳清醒地意识到：企业必须树立自己的优势，用福利留人，对员工实施人性化管理则是其必不可少的一道环节。事实证明，你对员工有心，员工对企业有情，从这家公司今年春节后的招工情况来看，其中不少新员工是老员工从家乡带来的。还有不少前两年因家庭、健康等原因离厂的员工要求重返“依爱夫”工作。

　　尊重员工意见 推行民主管理

　　为让员工充分参与到企业的民主管理中来，汪维佳倡议公司工会委员会每月都要召开一次职工代表大会，广泛听取来自生产一线员工的意见和建议，并根据这些意见和建议不断改进各方面的工作。为了让大家畅所欲言，公司还分别在车间和食堂内设置了意见箱，员工要是有什么意见或建议都可用书信方式投入箱中。公司安排专人每天打开意见箱，并及时填写“意见箱员工信件处理登记表”，由汪维佳亲自批示处理意见，相关部门则负责办理，最后由工会归纳整理反馈意见，例如：裁剪车间员工代表过国强来信反映裁剪车间有的电线留得太长，拖在地上不安全，建议在裁剪台上安装滑轮，既方便操作，又保证了安全。汪维佳见信后，当即批示“非常好，请设备动力科安排落实”。设备动力科在不到壹星期时间里就完成了此项安装任务。

　　还比如，缝纫车间员工刘琼发现车间的日光灯几十只只有一个开关，造成浪费，建议公司领导采取措施予以解决。汪维佳认为此建议很好，批示“一定要重视此员工的合理化建议，建议设备动力科在每支日光灯上安装1个开关，虽然要化费一定的支出，但从长期节约用电考虑，还是值得的。”根据汪维佳的批示，此项安装工作在短短半个月内圆满完成。

　　还有一位员工来信中建议公司应该给员工多一点运动娱乐的空间。汪维佳与公司其他领导研究决定，投资5万元在厂区空地上建造一个标准篮球场。篮球场建成后，成了大家业余休闲的好去处。

　　缝纫车间14组员工周翔龙利用节假日，联系企业实际书写了一份立意稿，针对性强，而且提出的解决方法切实可行的合理化建议，引起了董事长、总经理汪维佳的高度重视，不仅将周翔龙请到办公室，进行面对面的交流，还在2005年度好员工表彰大会上对其进行了重奖。

　　这些意见和建议对公司和员工来说都是有好处的，达到了“双赢”的效果。通过这种方式，员工更加清楚厂里发生的大小事务，能更好地融入这个集体，而公司的各项管理工作也因为这些意见和建议更加完善。

　　当然，推行民主管理还要有过硬的制度作保障。汪维佳坚持每周周末召开一次中层干部会议，认真听取各部门、车间、班组负责人的意见和建议，到每年年底，进行中层干部之间的互评考核及员工对中层干部的评议测评。结合平时考核，决定干部是否聘用。严格的考核制度，使全体中层干部全身心地投入工作，培养了他们的责任心，提高了质量意识和产量意识。对于考核不理想的中层干部，公司及时进行了撤换，在近两年内，已有一名车间主任和多名缝纫车间的组长因厂部、车间领导和员工对其综合考评不理想而被撤换。

　　面对企业规模的逐步扩大，生产的持续发展，汪维佳在实践中越来越醒悟到，从厂部到仓库，从车间到班组，各级中层干部的责任意识，技能水平和管理能力至关重要，必须不断强化对全体中层干部的培训教育，真正做到对企业赤胆忠心，对工作敢于负责，能者上，庸者下，唯此企业才能稳步前进，不断超越。

　　弘扬企业文化 鼓励争先创优

　　企业文化是一个企业的灵魂和支柱。对内，它能凝聚人心；对外，它能展示良好的形象。因此，在汪维佳的倡导和授意下，公司在这方面动了不少脑筋，出了许多新的办法和举措，形成了依爱夫特有的企业文化。

　　厂旗和厂歌是一个企业的形象标志，为了创作厂歌，汪维佳特意请公司工会领导面向普通员工征集歌词，引起了很大反响。有不少员工在一两天内就交来了创作好的歌词，有的干脆连词带谱一气呵成。厂歌初稿完成后，汪维佳又通过客户委托上海音乐学院的一位教授进行了修改，并录制了CD。现在，每天都能听到厂内广播播放的厂歌。2004年国庆节前夕，在汪维佳的建议下，公司做出决定，每逢重大节日，都要举办由全公司员工参加的“升厂旗、唱厂歌”仪式。

　　为了在公司内部形成“争先创优”的良好氛围，汪维佳倡议公司工会每年必须推出两项活动，一是以“热爱依爱夫、争创新业绩”为主题的好员工评选活动，二是以比劳动纪律、比质量创优、比安全生产、比执行厂规、比清洁卫生、比车间形象为主要内容的“争先进班组”劳动竞赛活动。每年年终，公司都要隆重召开表彰大会，汪维佳亲自为好员工戴上大红花，颁发奖金，还奖励了先进班组。

　　为了丰富员工的文化生活，在汪维佳的支持下，公司工会联合团支部、妇代会开展了一系列丰富多彩的活动，汪维佳也总是身体力行，积极参加，在今年1月7日举办的“环厂区长跑比赛”的赛道上，员工们都发现了汪维佳勇于挑战自我的身影。在2005年公司工会组队代表钟埭街道参加了市总工会庆五一企业歌曲大赛的舞台上，汪维佳也以一名普通合唱队员的身份放声高歌，尽情挥洒对生活的无限热爱之情和对“依爱夫”美好前程的无限憧憬之意。每年春节前夕，汪维佳都要请全体员工吃年夜饭，并开展联欢活动，还亲自为员工发放年终奖。

　　2005年6月1日，在汪维佳的倡议和支持下，公司创建了“依爱夫之声”广播电台。广播时间为星期一至星期六每天下午1：30到3：00，内容包括历史上的今天、新闻搜索、卫生与保健、企业集装箱、安全曝光台、员工生日祝福，员工来信选播、天气预报等。有时，根据需要，汪维佳走进广播台，亲自主持节目，释疑解惑，论事说理，娓娓道来，侃侃而谈，今年元旦，汪维佳和部分员工一起被请到广播台，分别宣读了新年献词和新年新打算的表态发言，收到了很好的效果。

　　创建品牌 争取公司的长远发展

　　为了求得企业的更大发展，近一两年来，汪维佳一直在考虑创建品牌的事情，因为她觉得，一个没有品牌的企业，缺乏竞争力，至少不能说是一个完美的企业。通过调查咨询，她也深知创建品牌之路漫长而艰难，她在苦苦思索中寻觅着各种机会……终于机会来了,通过上海的几位客户,汪维佳认识了前乒乓球世界冠军曹燕华。2005年西瓜为文化节期间,试图在自主品牌的创建上寻求突破,曹燕华被请到了浙江依爱夫纺织有限公司内,同来的还有上海市体育局的几位要员,自此以后,公司与上海市体育局之间保持着经常性的联系,上海作为一个国际大都市每年体育赛事频繁,今年3月份,2006年全国汽车拉力锦标赛在上海举行,作为服装赞助商,浙江依爱夫纺织有限公司生产的伊佳林品牌运动套装引起了承办单位上海市体育局领导的兴趣和重视,决定本次车赛所有裁判、记者和工作人员统一穿着伊佳林品牌运动套装，这对公司董事长、总经理汪维佳来说，完全是一次成功的尝试。随后她又马不停蹄地参与了第三届体育大会开幕式上海代表全体成员的服装赞助投标，一举击败国际国内两个知名品牌，伊佳林品牌运动套装昂然挺进全国一流赛事，从而打响了伊佳林品牌，打入国内市场的第一炮，创建品牌战役从真正意义上拉开了序幕。面对胜利，汪维佳激动地说：“成绩的取得是起步的开始，乘胜追击、勇往无前才是勇士的本色。”汪维佳踌躇满志，豪情勃发，执意要在创建品牌的道路上坚定不移地走下去。

　　功夫不负有心人，顽强拼搏必然会有回报。2005年浙江依爱夫纺织有限公司销售收入突破亿元大关，并获得了平湖市文明单位、平湖市劳动关系和谐标兵企业、嘉兴市外贸出口重点企业等多项荣誉。面对成绩，浙江依爱夫纺织有限公司董事长、总经理汪维佳感慨良多。新形势下，如何将企业这艘大船驶向胜利的港湾，如何将企业这列火车在确保安全的前提下，提速提速再提速。只有不断地挑战自我，战胜自我，才能不断地有所突破，有所跨越；只有坚定不移地相信广大员工，并带领他们去战胜一个又一个困难，企业才能真正立于不败之地。这是汪维佳的信念，也是她的实际行动。