欧派董事长姚良松:“寒冬恰好练内功”
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kaily pai
美国、欧洲和日韩等国不仅是此次“次贷危机”和“金融危机”的重灾区，同时也是中国橱柜主要的出口市场，金融风暴让中国橱柜业的出口因为外需减少而遭遇寒冬，目前已经出现产品积压工厂或码头的现象。而国内，房地产市场的低迷更是让橱柜业的发展雪上加霜。在内忧外患下，中国橱柜业应该如何应对呢？全国工商联橱柜专业委员会会长、欧派董事长姚良松认为，在危机下橱柜企业不仅需要调整心态把握机遇，而且更要苦练内功寻求突破。
调整心态待机遇
作为橱柜业的领军品牌，欧派近年来一直保持50%—80%的增长，但今年1-10月份欧派的实际增长开始放缓，只增长40%左右。不过由于欧派企业本身具有一定的优势，基本面还是比较好的。这除了得益于企业一直以来奉行比较稳健的经营策略，因而资金链比较健全而坏账很少以外，同时也与在目前严峻的形势下企业所持有的心态有关。
对于此次异常的寒冬，姚良松认为，任何挑战同时都是机遇，企业需要调整好心态，利用这个机遇促进企业的长远发展。“一是可以利用这个机会练好自己的内功，强身健体，清理整顿内务；二是可以利用这个机会招揽人才，构建更强的精英团队；三是如果企业能够以主动的心态去应对，还可以趁行业洗牌之机抢占更大的市场份额；第四，房地产业通过调整，长远来讲会更加稳健，泡沫减少，会有更多真正需要的人买得起房，而且还有钱装修；第五，在经济寒冬，品牌宣传机会会更多，同时成本更低，效果会更好，如果有实力可以利用这个机会扩大品牌影响力。最后就是虽然大环境总体不好，但也有好的方面，如税收政策、宽松货币政策、能源及原材料价格的下调等。”
在姚良松看来，经济寒冬是对生命力强的企业的一个强制考验和提升，使它在新一轮的经济周期里更好地发展。
苦练内功求突破
每个企业自身情况不同，但审时度势、主动应对是不变的生存之道。欧派已经在两方面进行了一系列的调整。首先是战略收缩与战术调整，关键时刻保住充足的资金链就保住了企业的元气，同时调整具体经营策略，如风险高的工程项目不接，又如产品设计、展示方面的调整等。
其次是通过“再造车计划”和“名牌战略”两大计划苦练内功。“再造车计划”指的是制定更有进取力和挑战性的激励机制，以充分激活企业的机体，迎接寒冬的挑战。“名牌战略”计划则是以“再造车”计划为推动力，以国际名牌企业为参照坐标体系，从欧派的技术、产品、质量、服务、品牌形象、网络终端、营销模式以至行政后勤等全方位地实施名牌战略。这两个计划的核心就是借这次“寒冬”减缓速度的机会，通盘检视、反思、提升自身的体系，全面苦练企业“内功”。
“经济寒冬里的一把火”
调整心态待机遇
作为橱柜业的领军品牌，欧派近年来一直保持50%—80%的增长，但今年1-10月份欧派的实际增长开始放缓，只增长40%左右。不过由于欧派企业本身具有一定的优势，基本面还是比较好的。这除了得益于企业一直以来奉行比较稳健的经营策略，因而资金链比较健全而坏账很少以外，同时也与在目前严峻的形势下企业所持有的心态有关。
对于此次异常的寒冬，姚良松认为，任何挑战同时都是机遇，企业需要调整好心态，利用这个机遇促进企业的长远发展。“一是可以利用这个机会练好自己的内功，强身健体，清理整顿内务；二是可以利用这个机会招揽人才，构建更强的精英团队；三是如果企业能够以主动的心态去应对，还可以趁行业洗牌之机抢占更大的市场份额；第四，房地产业通过调整，长远来讲会更加稳健，泡沫减少，会有更多真正需要的人买得起房，而且还有钱装修；第五，在经济寒冬，品牌宣传机会会更多，同时成本更低，效果会更好，如果有实力可以利用这个机会扩大品牌影响力。最后就是虽然大环境总体不好，但也有好的方面，如税收政策、宽松货币政策、能源及原材料价格的下调等。”
在姚良松看来，经济寒冬是对生命力强的企业的一个强制考验和提升，使它在新一轮的经济周期里更好地发展。
苦练内功求突破
每个企业自身情况不同，但审时度势、主动应对是不变的生存之道。欧派已经在两方面进行了一系列的调整。首先是战略收缩与战术调整，关键时刻保住充足的资金链就保住了企业的元气，同时调整具体经营策略，如风险高的工程项目不接，又如产品设计、展示方面的调整等。
其次是通过“再造车计划”和“名牌战略”两大计划苦练内功。“再造车计划”指的是制定更有进取力和挑战性的激励机制，以充分激活企业的机体，迎接寒冬的挑战。“名牌战略”计划则是以“再造车”计划为推动力，以国际名牌企业为参照坐标体系，从欧派的技术、产品、质量、服务、品牌形象、网络终端、营销模式以至行政后勤等全方位地实施名牌战略。这两个计划的核心就是借这次“寒冬”减缓速度的机会，通盘检视、反思、提升自身的体系，全面苦练企业“内功”。
“经济寒冬里的一把火”