舒朗女装董事长吴健民：舒朗有了十个“女儿”

　　记者：过去五年里，企业发展中最让您记忆犹新的事是什么？它怎样影响着舒朗?

　　吴健民：国际金融危机给企业发展带来了机遇和挑战。就舒朗来说，最主要的是颠覆了传统企业发展轨迹。在这一时期，舒朗做出了包括扩建工厂、发展新品牌、技术升级、市场网络建设等一系列举措，坚定做自主创新内需品牌的战略得到进一步强化。同时，公司及时把握住危机中的机遇，促使了舒朗在女装行业中崛起。

　　记者：舒朗在这五年发展十分迅速，成功的秘诀是什么？

　　吴健民：我也在总结这五年的心得，我想是有两点我们做到了，而恰恰是别的企业不敢做的。首先是舒朗加快三期工程建设进度，继续强化和提升自有产能的能力。因为产能扩张，当其他企业都在缩编、裁员的时候，舒朗不仅不裁员，还大举招聘新员工，尤其大胆招聘大学生。一批在2008年、2009年招聘的大学生，经过一两年的培训、锻炼，已逐步成熟，不少年轻人已走到领导岗位。舒朗形成了一个以知识分子渐长、年轻大学生渐多、创新性人才渐多的一个全新的女装创新群体。这是我们成功所具备的至关重要的因素。

　　记者：舒朗从创始至今一直专注品牌建设。五年来，舒朗在树品牌方面有哪些举措？

　　吴健民：舒朗从成立十年来，尤其从“十一五”以来，借助第一品牌的成熟，总结品牌创建的行业规律、品牌运行的经验，以及对企业管理、市场建设等方面有较成熟、较清醒的认识之后，见机推出第二品牌、第三品牌。今年年底，舒朗作出更大胆的决定，又创新推出七个品牌，同步进入中国市场，在中国市场进行高密度、全方位的渗透。这些品牌根据自身风格、定位不同，进行市场网点布局的划分。舒朗品牌经营的关键主题词是：专注于做国内市场、专注于国内自主创新型品牌的建设、专注于实现多品牌战略的品牌时尚集群建设。

　　记者：您同时身为烟台服装协会会长，舒朗在“十一五”期间如何发挥龙头企业作用，带动烟台服装产业转型升级？

　　吴健民：如今烟台基本实现了由“舒朗”这个单一的女装品牌，扩大到十个女装品牌的格局。同时，舒朗的发展已经引起省市政府的高度重视，使各级政府对服装产业有了更深层次的认识，从而带动整个社会对于服装行业的重新认知。这两年内，烟台的服装企业融资环境、政策环境有了很大改观，同时也带动了周边一些有能力创建品牌、愿意创建品牌的企业作为舒朗的合作伙伴。这些企业已逐步走向一个自主创新的过程，逐步形成烟台服装企业可喜的局面，已经开始逐步摆脱单纯为别人贴牌加工的低附价值困境。

　　记者：舒朗计划打入国际市场，现在进展的怎么样？

　　吴健民：严格来说，在现今的中国市场里，中国本土品牌同来自世界各地的品牌同台竞技，促使中国本身成为一个很大的国际市场。如果中国市场没有国际品牌那就是国内市场。中国品牌和国际品牌竞争过程中摸索出的经验，同样会适应于国外市场。舒朗大胆利用国外的加工能力、设计能力，为中国企业服务，改变以往中国人为国外品牌企业服务的模式。舒朗大胆地通过资本市场的并购、联合、收购的行为，并购一些国际品牌，直接实现舒朗品牌、舒朗集群的国际化建设。舒朗通过上述举措实现全面性的国际化，而不是单纯地以引进国外的品牌代理、中国品牌到国外去贴牌等单一性行为。

　　记者：对于舒朗，“十二五”亟待解决的是什么？

　　吴健民：“十一五”规划中，舒朗将实现资本市场和实体经济相结合，成为中国率先筹划上市的女装公司之一，用资本的推力确立舒朗品牌的国际化和行业龙头地位，同时继续加大新品牌的创建，完成品牌集群、多产业结构的发展。舒朗在“十二五”期间，会继续坚持以女装为主体、以服装为主体的企业发展模式，轻易不进入其他领域，多元发展一定是围绕着服装、纺织上下游产业链之间的扩张。