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盘点舒朗女装时尚成果 树立品牌集群典范

“十一五”时期是全面建设小康社会的关键时期,具有承前启后的历史地位,在十一五期间服装行业经历了快速发展时期和经济危机的考验,尤其对于在经济危机中弯道超车的舒朗来说,在这充满变数和挑战的五年,适时抓住机遇,顺势而为,扩建三期工程,加强品牌战略集群的建设,加速国际化进程,树立了行业典范。

  尊重传统,缔造未来

  一个企业的进步是在创新中遵循历史发展的规律,而不能颠覆传统的本质。舒朗的发展亦然,在最初没有任何成功经验可资借鉴的情况下,基于传统发展模式,在摸索前进中探寻行业规律、总结创业经验,苦练内功,逐步走出一条自主创新的"六加一"模式的时尚之路,即"产品研发、原料采购、仓储物流、批发经营、订单处理、终端零售"加"高度生产制造环节"的经营管理模式,不仅牢牢把握了公司产品的价格决定权和市场话语权,而且还最大限度地消除了成本增加和服装行业市场萎缩的不利影响,保持了企业的利润空间。



舒朗董事长吴健民先生

  迄今为止,舒朗秉持以女装为主体的企业发展模式,坚持打造服装品牌和时尚品牌的理念,以崇高的社会历史责任感,融合儒家文化精髓,紧跟时尚前沿的同时追溯中国文化的根源。在时尚的T台上演绎简约、和谐、沉稳之美,追求在朴素中不断融入流行元素,使品牌既是传统精神的延续,也是经典时尚的代言。 

  适时而变,行动让梦想成真

  2008年的国际金融危机给企业发展带来了机遇和挑战。就舒朗来说,最主要的是颠覆了传统企业发展轨迹。在此期间,舒朗做出了包括扩建工厂、发展新品牌、技术升级、市场网络建设等一系列举措,坚定做自主创新内需品牌的战略得到进一步强化,促使公司在女装行业迅速崛起。

  在全球性经济危机爆发之时,舒朗顶住外界压力,化危为机,以逆向思维新模式开创逆境发展的新格局。舒朗敏锐地发现,经济危机的到来,直接导致了原材料价格大幅下降,这将大大降低建筑成本,舒朗不失时机地开始筹建总建筑面积达7万平米的三期工程,竣工投产后,生产基地的厂房面积将达到十余万平方米,有助于强化和提升公司自有产能的能力。为了提升公司的信息化管理水平,2009年6月,公司在营销、采购、仓储、生产、财务管理各个环节全面搭建ERP产业信息化平台,企业之间的信息交互分享,使舒朗迅速实现资源管理与控制,极大地提高信息化管理效率,从而大大提升企业的优势和核心竞争力。与此同时,舒朗适时引进国内外优秀人才,形成了一个以知识分子见多、年轻大学生见多、创新性人才见多的综合性人才体系,为公司开拓市场、筹备新品牌等战略的开展储备了大量优秀人才。

  在舒朗的企业文化里,"行动让梦想成真"是每个舒朗人始终遵循的工作准则。尤其是公司具备的先进的悬挂流水系统等设备、研发水平、生产工艺、现代化信息管理、品牌创新体系等,为把公司打造成品牌孵化器型工场打下强有力的配套基础。舒朗借助第一品牌"舒朗"的成熟,总结品牌运行经验,以及对企业具体操作管理、市场建设等方面有较成熟、清醒的认识后,舒朗见机相继推出第二品牌"美之藤"、第三品牌"GOGIRL",不断适应着市场多样化的要求,来满足不同群体迥异风格的需求,2010年公司推出了第三女装品牌--GOGIRL少淑装,推行都市新浪漫主义生活,定位在18-28岁张扬青春的年轻群体,将这一青春时尚群体扩充进舒朗的消费群,完成了中国服装产业品牌集群的升级建设。

  "十一五"规划的最后一年,继今年年初舒朗携第三新品牌--GOGIRL少淑装参展中国国际服装服饰博览会之后,舒朗正式筹备推出浪霓、醉酷、风入松、珂蕾多姆、名作、GOGIRL童装、第二站等多个新品牌,并将在2011年中国国际服装服饰博览会上全面亮相,届时公司十大品牌共同运作,持续打造"多品牌战略"和"服装系列化战略"的品牌多元化战略。 

  因地制宜,转型升级抢滩国际市场

  在中国市场作为世界最大国际市场的同时,国际品牌大举进入中国市场,对中国的本土品牌提出了更高的要求。在中国品牌与国际品牌同台竞技的过程中,舒朗公司秉承精湛优良的制作工艺,注入前卫时尚的流行元素,塑造极富潮流感的产品形象与店面形象,为抢占世界女装品牌市场一席之地而打下坚实基础。舒朗大胆引用国外的设计资源,改变以往中国人为国外品牌企业服务的模式。舒朗未来将通过资本市场的并购、联合、收购的行为,并购一些国际品牌,直接实现舒朗品牌、舒朗集群的国际化建设。舒朗通过上述举措实现全面性的国际化,而不是单纯的以引进国外的品牌代理、中国品牌到国外去贴牌等单一性行为。

  "阳光女性,舒朗人生",舒朗以优质的品质与服务、积极的企业文化理念,让舒朗旗下每一个品牌都赋予了独特的内涵,用各自不同的品牌语言诠释着对女装涵义的理解,树立自己独立的企业格调和品牌风格,专注于做女装市场、专注于自主创新型品牌的建设,实现多品牌战略集群。同时,舒朗积极带动发展一批愿意创造自主品牌,并且有能力、有条件创造自主品牌的周边企业,自主创新品牌,共同寻找适合自己的高附加值。这些企业已逐步走向一个自主创新的过程,逐步摆脱单纯为别人贴牌加工的低附加值困境,逐步形成良性发展的可喜局面。

  对于舒朗来说,"十一五"更多的是自主创新型战略的完善,品牌再生的五年,展望"十二五"计划,舒朗将借助品牌合力共同锻造出一个拥有浓厚文化底蕴的时尚品牌集群,打造世界顶级的服装多品牌集团。站在2010年的节点上,舒朗积蓄力量,2011年重磅出击,在时尚征程上迎来下一个辉煌。


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作者/来源:薛璐曦 中国时尚品牌网www.chinasspp.com
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