搜索
资讯正文

芭蒂娜如何成就双线营销体系一枝独秀?

娜利国际服饰有限公司旗下品牌“芭蒂娜”创立于1998年,现已在全国范围内建立起专业的销售网点600余家,形成以百货专门店、自营专卖店与统一形象、高效稳定的加盟网络有机结合的营销体系,并迅速发展成为国内一线知名品牌,已经驶向成功的快车道,这一切靠的是什么?本文为您解读。

  娜利国际服饰有限公司旗下品牌“芭蒂娜”创立于1998年,现已在全国范围内建立起专业的销售网点600余家,形成以百货专门店、自营专卖店与统一形象、高效稳定的加盟网络有机结合的营销体系,并迅速发展成为国内一线知名品牌,已经驶向成功的快车道,这一切靠的是什么?本文为您解读。

  十年前,芭蒂娜品牌宛如一位典雅的贵妇,带着西西里的古典浪漫,携着意大利的贵族风情,漂洋过海来到中国,为追求个性时尚服饰潮流的中国女性带来了新鲜的活力。

  十年中,芭蒂娜品牌不断传承意大利的贵族宫庭文化精髓,并糅合着东方文化的深邃内涵,不断演绎着中西文化融合的魅力。

  十年后,芭蒂娜品牌这朵奇葩,散发着成熟柔美的芬芳,扎根在中国广袤的沃土,已成为东方女性向往欧式风格的流行标志。

  浙江娜利国际服饰有限公司坐落于美丽的杭州西湖之畔,是一家集研发、生产、营销、物流于一体的大型专业女装公司。依托国际化的经营管理理念,专业化的研发设计,规模化的生产,公司已发展成为一家实时高效的现代化大型时装公司,现如今已是杭派女装的龙头企业。

  公司生产基地位于杭州市余杭区乔司工业园区。现拥有4万平方米的现代化生产厂房,拥有欧洲最先进制衣设备1000多台,员工1500多人,年生产成衣160万套。


  芭蒂娜一线员工操作间

  

芭蒂娜旗舰店


  随着芭蒂娜品牌知名度的不断提升,也更具市场号召力和品牌影响力,2010年1月21日与国际著名影星刘嘉玲的成功签约合作,不仅为娜利奠定了女装龙头企业的地位,更吸引了业界及政府部门的目光,纷纷投来橄榄枝,欲与娜利洽谈招商引资合作项目。

  唯有创新方能突破。娜利深知发展之道,当下正在规划筹建一个拥有国际化、现代化、专业化视野的创新型娜利国际工业园。未来,娜利将打造“中国女装中心”的窗口地位,从中国迈向世界。

  品牌魅力

  在不断的创新中成长

  进入芭蒂娜店铺,只要你稍加细心端详,芭蒂娜服饰独特的设计风格就会深深地吸引你的眼球。

  芭蒂娜品牌定位于高档精品女装,整体设计强调时尚而不张扬,高贵华丽而又内敛,以全面的搭配来完成整体效果。每一系列的服装都剪裁精细、率性逼真。针对成熟优雅、时尚女性设计,追求文化内涵与着装品位完美结合。服装风格明快、造型优雅、灵活度高、实用性强。色彩搭配符合国际流行趋势,可系列搭配也可单品组合,将简洁、自然、优雅演绎得淋漓尽致,处处彰显着不凡的品位。

  芭蒂娜品牌在设计上,整体风格散发出优雅、浪漫与时尚的气息,注重极具流行感的搭配,将古典优雅与现代时尚生动地糅合在一起,给人强烈的视觉冲击。精致的高档面料与独特的360°立体化的裁剪工艺,精美的钻饰珠绣等细节,突显了品牌的价值感。芭蒂娜品牌既吸取了古典贵族风格中的豪华、奢丽元素,又充分考虑女性穿着舒适及恰当的体形显示特征,服装穿着具有强烈的修身效果,令许多爱美女性爱不释手。

  可以看出,芭蒂娜品牌在进入国内短短的十年间,注入了许多设计师呕心沥血的智慧结晶,在他们不断的设计创新滋养下悄然成长,在竞争激烈的女装品牌世界里,以她特有的风姿从众多的品牌中迅速脱颖而出,成为国内一线女装品牌的佼佼者,成为许多追求时尚、个性优雅女士热衷追捧的衣橱宝贝。

芭蒂娜女装秋冬发布


  培训学习

  在不断的修炼中升华

  在全球化激烈竞争的今天,作为服务行业的销售人员,就必须把自己打造成具有强烈服务意识和销售技能的高素质优秀员工。而要做到这一点,最重要的就是树立与时俱进,和公司一起成长的职业理念,在工作中不断修炼,加强自身修养和技能学习,这样才不会在飞速发展的市场经济浪潮中被淹没。

  杭州总公司为了奠定品牌和优质的产品质量基础,非常重视员工的培训工作,湖北分公司已经参加了4次总公司的大型培训,分公司内部也多次组织了理论和素质培训,并且不断地教育员工可以平凡,但不可以平庸。新老员工通过培训,业务素质普遍得到了提高。

  目标管理

  在不断的检查中落实

  “与芭蒂娜品牌一起成长”也是湖北分公司发展的根本,一个追求发展的公司,只有依托品牌的快速成长,才能搭上成功的快车。公司的持续发展也有赖于员工的成长速度,为员工提供充足的发展空间,和员工荣辱与共、共同成长,才会立于不败之地。

  负责湖北销售的胡经理年初就制定出了今年的销售计划,并将销售计划划分到每个店铺,每个店又细分到个人,每天每个人的销售任务都很明确。要求各个店铺坚持召开晨会,检查分析每日的销售情况,分享销售成功经验,鼓舞员工士气。公司委派专人经常下店检查,在不断的检查中发现问题、解决问题,及时掌握店铺销售情况,不断修正销售计划。

  对新进的员工采取由店长和老员工“传、帮、带”的培养方式,检查督促对员工的学习考核,考核成绩优秀的员工予以提高工资待遇和提拔重用。目的就是培养大家良好的学习习惯,提高全体员工素质和专业技能,紧跟芭蒂娜品牌发展的步伐,让销售业绩更上一层楼,把事业做大做强。

  不断的检查落实,是芭蒂娜人脚踏实地追求务实精神的体现,也是向管理要效益的具体表现。窥见芭蒂娜品牌成功的冰山一角,她成功的秘密远不止于此。但有一点可以肯定,一个事业的成功,归根到底应该是品牌、公司、员工三位一体地实现多赢。相信在三者的共同成长中,所有芭蒂娜家人的未来不是梦。


时尚品牌网微信二维码
扫一扫 掌握每日最新资讯

作者/来源:中国时尚品牌网www.chinasspp.com
Top