十年“舒朗”借力CHIC推出新品牌

访山东舒朗服装服饰有限公司董事长吴健民

　　A：舒朗过去曾经参加过CHIC展，“潜伏”多年后这次重回CHIC展主要是出于什么考虑？期望达到怎样的参展效果？

　　吴健民：舒朗从创业初期的第一年就着手参展服装博览会，参展期间给我们带来了众多商机，但是连续参加四、五年后，中间又中断了四、五年，当时认为品牌企业应潜心于做品牌文化。今年，舒朗携强大的团队重返博览会，重点是隆重推出旗下新品牌——高歌，同时，把旗下成熟的两大品牌舒朗、美之藤向公众做一次汇报式的展示，展现青春好时光、舒朗新生活的时装文化。今年恰逢舒朗建企十周年之际，CHIC也成为了舒朗团队向社会展示十年发展历程的平台。纵观舒朗十年发展史，可以看成是中国民族服装企业自主创新路的艰难跋涉的十年的代表。

　　实践证明，CHIC对于中国服装品牌的发展是功不可没的，真正地推动了服装行业的重组和整合，促使一些企业家产生了品牌意识，也使得消费者有了品牌意识，同时通过这个平台也使国外了解到了中国服装企业发展蒸蒸日上的局面。通过这次博览会，舒朗会更多地与同行业进行一些交流与互动，对于企业的发展也是非常有利。

　　A：据记者了解，不论舒朗是CHIC参与者还是前几年的旁观者的时候，您本人对于CHIC是年年关注，可以说是“老CHIC”了，你对企业参展有哪些建议或者意见？

　　吴健民：对于参展，我认为应注重做好产品本身，也许有人一味注重展位的设计与包装，花费大量财力在展位装修上，而忽略服装产品本身。一定程度上，服装、装修和外包装是相辅相成的，目前中国是这样的情形，但参加在中国举办的展会便也入乡随俗，展位不漂亮就好像觉得不入流，也只好勉为其难。参加国外的展会，感受到外国的展会相对而言，偏重于简约，更多的提倡用服装本身来表达品牌的力量。我希望随着中国服装企业的逐步成熟，中国服装企业家尽可能地用产品本身的功力来表达自己，而不是通过一些服装外的装修包装来表现。人们总是会把服装穿回家的，这种过于炒作服装外的表现，终究不会被大家所认同。

　　A：据本次CHIC主办单位介绍，展会期间将推以绿色、环保、创意为主题的展台设计评选活动，最近，低碳环保已经被炒成热门话题，有品牌开发循环再生面料服装、有品牌采用低碳环保面料，您如何看待服装企业的低碳营销，或者说绿色营销？

　　吴健民：每个企业家，甚至生活在地球上的每一个人，都应为全世界的可持续发展、自然与社会的协调发展做贡献。作为服装品牌来说，不仅仅是社会责任和环保意识问题，更多地应在品牌本身做文章。如果在服装企业里过多炒作概念性的环保，我想并非明智的作为，包括我们现在形成的环保概念、环保知识不见得是真正的环保，如果真是不错的环保知识，那么企业也会积极采纳吸收。但如果仅仅作为炒作手段的话，并不是真正的低碳环保，便是不负责任的做法，同时会误导服装品牌的发展。服装品牌的发展离不开产品本质，不如从品牌本身所要表达的品质感及定位、消费群体的价值认同上下功夫，如果这些方面做不好，仅仅去做一些应时应景的顺势炒作，我想这是不可取的。

　　但是，低碳环保会成为未来经济发展的时代主旋律，每个企业及企业家都应朝向这方面努力，这才是世界和谐的必由之路。但是我想做品牌不能仅仅去探索这个问题，就好像说饮食文化的素食文化会有益于身体健康，但是一味地去坚持素食，恐怕人类生存发展就会不可预见地出现一些不良后果，因此我想一切还是以科学为依据。

　　未来十年，团队、文化建设意义重大

　　A：你认为企业要在未来具有竞争力应该具有哪些方面的优势？哪些企业将在未来可能会被淘汰出局？

　　吴健民：在竞争力优势方面，我感觉最为关键的是企业团队建设和企业文化建设。团队建设和企业文化建设是相辅相成的，没有团队的建设就很难形成团队的内生文化，没有文化的导向也很难形成企业团队。如果一个企业没有形成被大多数员工所接纳、认同，并可以长久传承下去的企业文化作为支撑的话，那就没有企业团队意识。在企业文化传承方面，首先需要潜心打造团队力量，包括研发团队、营销团队，甚至包括行政管理团队，总体来说都需要文化的认同。因此，拥有团队意识，并且形成团队文化和创造力文化的企业，必将成为未来十年优秀的企业。一些没有团队竞争力和企业文化精髓，没有文化可以传承，一些急功近利及不负社会责任或者对品牌概念模糊不清的企业终究会被淘汰出局。

　　A：对于中国服装企业来说，未来十年是一个重要的阶段，有人认为未来十年是中国服装品牌崛起的十年，您怎么看待这个观点？请展望一下你的企业在未来十年是什么样子？

　　吴健民：未来十年是中国服装品牌崛起的十年，但更认为未来十年是中国中级品牌和快速消费品的复苏期。至于未来十年，中国是否会出现享誉国际的品牌，我想还存在众多不确定因素，摆在我们面前的困难依旧重重，包括思想观念、人才结构、市场营销模式及中国产品在世界的认知度等等问题。改革开放三十年来，在整个世界服装行业的分工体系里，中国基本还处于加工者的位置，随着近年来中国内销市场的发展，出现了众多服装品牌，一批服装企业与国外品牌联手合作，但如果要成长为全球意义的领军品牌的话，还需服装界同仁付出更为艰辛的努力，那种浅尝辄止、浮光掠影、快速致富、一夜崛起的思想根本做不出百年品牌。因此，中国服装品牌若想在国际上崛起，还应专心致志的学习法国人的时尚感、日本人专心做品质的精神、德国人扎扎实实做工业品的心态，过于炒作很难真正做成世界知名服装品牌。

　　中国服装品牌若想在世界上崛起，开拓出属于中国服装品牌的广阔天地，首先应理顺品牌概念。如果对于品牌概念依然模糊不清，仅仅停留在概念性的理解，假如这种时尚思潮继续主导中国服装界的话，那我相信再过十年，中国也做不出被广为认可的世界知名品牌。但未来十年肯定是中国服装界群雄逐鹿的十年、国内品牌与国外品牌同台竞技的十年，当然挑战与机遇并存。

　　舒朗企业在未来的十年里，必将成为中国乃至世界的领军企业，这也是舒朗全体员工及舒朗合作客户所公认的信念，我本人也坚信这一点。舒朗发展的十年及未来十年，舒朗会一直坚持不懈地建设舒朗团队，扎扎实实做基础培训工作，持之以恒的把企业打造成一个焦点型的企业，舒朗具备成为中国乃至世界著名企业的核心竞争力。