深度开掘国内市场 李宁实施多品牌联动

　　李宁近些年一直保持良好的发展势头，羽毛球领域无疑是他们最近主要的拓展方向。市场细分是他们深度开掘国内市场的重要手段。

　　运动用品商李宁日前宣布1.65亿元收购凯胜（Kason）品牌羽毛球拍、运动服装及运动配件等业务。这也是继两个月前成为中国国家羽毛球队赞助商后，李宁在羽毛球专业领域的再次大手笔投入。

　　公开资料显示，创立于1991年的凯胜品牌是目前中国羽毛球器材市场的三大品牌之一，李宁此次将收购凯胜品牌各产品的研发、制造及营销部门。

　　相关人士曾表示，8年前，李宁就有赞助羽毛球赛事的想法。据悉，李宁公司在2007年就开始了对羽毛球市场的调研。据李宁公司内部人士透露，李宁收购凯胜品牌，在去年年底就已完成，“在李宁举行的新季订货会上，许多原凯胜品牌的经销商都出席了。”

　　这几年，李宁在多品牌经营之路上动作频频，形成了一个主品牌，多个副品牌的多品牌经营战略。但李宁2008年的财务报表披露，李宁主品牌的销售收入仍占公司整个产品的比例高达95％以上。

　　分析人士指出，李宁的多品牌运作的主要特点是依托李宁公司没有生产线的“轻资产”特点，完全集中在产品研发和多品牌管理的核心业务上。但同时也面临诸多挑战,如对品牌管理要求大大增加。对生产、物流、分销的成本控制难以实现，利润容易被摊薄。