艺之卉（EACHWAY）：以务虚的方式务实

　　每年深圳服交会之前，很多行业内的人都在打听艺之卉（EACHWAY）又有什么新动作。这个十年前还只是一间设计师作坊的服装企业，现在已经成为深圳服装企业中最具活力的分子之一。

　　尤其是近几年，艺之卉不断推出的时尚博物馆、新锐美术馆、“鱼”文化、高端女装品牌卉（HUI）、时尚艺术生活方式类品牌沙发（SOFA）……艺之卉在一步步地挑战着人们对于服装品牌和服装企业的认知限度。

　　当一些人以怀疑的目光，将这些举动看成是与实业无关的“形象工程”时，艺之卉连年增长的销售额和行业、消费者口碑将这种判断逐渐抚平。或者说，艺之卉正在以一种务虚的态度来务实。

　　辩证间的务虚与务实

　　目前，艺之卉时尚集团，是一家以服装服饰为实业支撑，以现代传媒和创意产业为发展方向、具有前瞻性发展眼光的综合性集团企业。该集团集设计、生产、销售于一体，涉及服装服饰、家居用品、文化生活用品、现代传媒、创意产业等多个领域。

　　据该集团总裁周胜介绍，艺之卉目前的这种构架和战略思路，其实一直延续着他们在2005年确定的企业未来发展的三大方向：现代服饰+现代传媒+创意产业。

　　在这一思路的主导下，时尚博物馆和新锐美术馆进入筹建阶段，并分别在2006年和2007年的深圳服交会上亮相。但这两个“异物”却让很多人看不懂，被一句“做文化概念”的模糊评价所浅度认知。

　　但在周胜的想法里，这却是一次深层次的产业布局——除了品牌文化意义上的创新之外，要以此为媒介，整合不同领域的资源为自己所用，为企业和品牌的下一步发展布局基点。也就有了后来其在文化创意基础上的品牌扩张。

　　2007年10月16日，在“飞鱼·新生——艺之卉十年庆典”上，该集团的两个新品牌HUI和SOFA正式亮相。而这也正是该集团几年来整合资源、立足创意的成果之一。与两位意大利著名设计师Giovanni Cavagna、Francesco Scianni，以及与众多新锐艺术家的深度联手合作，让这两个品牌有了相对超越的国际化气质和发展空间。

　　在CHIC2008上，艺之卉将博物馆、美术馆以及旗下的三个品牌整合在一起，其极具前瞻性的企业发展战略，让很多人为之侧目。中国纺织工业协会会长杜钰洲在参观其展位时，流连忘返，对其作出了高度的评价。

　　跨界哲学与价值观

　　在即将举办的深圳服交会上，艺之卉将会举办一个国际设计师沙龙，邀请的嘉宾包括夏奈尔设计总监Gilles Dufour、日本著名建筑大师三浦荣、台湾《汉声》杂志创始人黄永松、台湾资深音乐人兼媒体人鲁芬、深圳大学总建筑师龚维敏教授……完全是一个各行业的跨界对话。

　　现在是一个多学科、多领域的交融时代，而且由于技术和文化内在的需求，这种交融一直在不断地提速。于是，“跨界”几乎成了这个时代最为引人注目的关键词。

　　“其实，现在很多事情都可以超越行业、国家、民族和文化的界限，整合很多人来一起完成。但在操作过程如何整合，是个大学问。”周胜认为，“人们都在谈整合，但在整合过程中，会有许多矛盾和相冲突的因素，需要深度地吸收和消化。”

　　艺之卉设计总监赵卉洲刚刚从韩国回来，他发现，不论是服装还是其他产品，“他们身上有多种文化的影子，但这种影子已经深入到韩国自己的文化当中。他们已经能够很好地借鉴。而中国则更多地是在复制和照抄。”或者说，在中国的大多数服装品牌中，人们很难找到属于自己的价值观和精神内核。

　　周胜很喜欢ipod，在他看来，这个不足巴掌大，而且很便宜的东西，“里面涉及的领域太多了。它的背后是整个硅谷的技术力量和整个世界的生产链条、文化诉求，但都被完美地整合在了这个只有几个按键的mp3播放器里。” 他认为，这已经超越了技术层面的意义，成为了一种国际化的生活方式、一种哲学的方式。

　　同时，他在研究国内外众多企业兼并的案例中也发现，“其中决定成败的最本质因素就是要处理好价值观的冲突。也就是说，一定要找到自己的精神核心。” 周胜听说Gucci高层最近又有变动，莫里吉奥的孙女将执掌大权。“我目前看好她，至少她是学哲学的。企业发展到一定阶段，必然要以哲学的高度来做事。”

　　在周胜看来，艺之卉的精神核心就是“用设计改变生活”。“提高大众的生活品质，不一定要让他们花很多钱。这是设计所要解决的问题，让更多人享受到设计所带来的生活品质的变化，这也是一种哲学态度。”