江苏纺企巨头汇聚“东风” 合谋“品牌突围”

　　昨天，第九届江苏国际服装节的重头戏———江苏纺织服装“名人、名企、名牌”峰会在南京国际展览中心召开。这是一场云集了江苏纺织服装界名人的盛会，同时也吸引了相关政府官员和品牌管理专家到会。阳光股份、波司登集团、梦兰集团、红豆集团……这些国内纺织服装业巨头借本届服装节的“东风”汇聚一堂，就中国纺织服装企业如何打造国际品牌，“突围”品牌之路各抒己见，侃侃而谈。

　　什么是品牌？一度在国人的心目中，产品代言人

　　央视=品牌。然而，这一观念昨天受到了与会的江苏纺织服装业巨头们的挑战，他们从各自实践和理论的角度，对品牌的内涵进行了全新的诠释。

　　“品牌培育绝非每年找个形象代言人，做个广告。”去年获得“中国世界名牌”的江苏阳光股份有限公司总经理陈丽芬直言不讳地表示，品牌包括3个要素，即“产品品质、品牌培育和创新能力”，其中，产品质量是创造品牌的基石。“中国的纺织服装业还没有真正意义上的国际品牌，其实，国内经济发展到今天，一个重大的改变就是企业之间的竞争归结到品牌上来。”她表示，品牌从宏观上来说，体现了一国的经济实力和工业发展水平；微观来说，则体现了企业的素质。

　　红豆集团总裁周海江则认为，“品牌的一半是技术，另外一半则是文化。”他举例说，一件衣服，江苏制造的可能只值1000元，而如果挂在法国的商店出售，可能值1万元。这不能简单地批评消费者不成熟，因为消费者此时消费的是法国文化，包括法国的历史和时装文化等。要增加文化含量，国家和企业都要推进文化的塑造，比如红豆每年七月初七都在大力推进中国情人节。他还表示：“一个名牌所包含的三大知名度，最重要的是品牌知名度，其次才是企业知名度和企业家知名度。因为品牌知名度可以成为几代人的追求，可以传承积累，而企业家知名度则有工作时间和自身生命的限制。有不少企业，都因为一个企业家的倒掉而倒掉。而像可口可乐这样的品牌，更为广大消费者了解的是品牌知名度。”

　　与会的纺织服装巨头们无一例外地提到了“创新力”，“创新”的重要性成为大家高度一致的观点。波司登集团副总裁高晓东表示，“经过我们的调查研究，我们的产品从技术层面上看，已经完全达到国际要求，但在面料上还需要改进。”2004年，波司登率先与中科院全面合作，推出纳米面料，去年，又生产出了适合中国运动员参加国际赛事所穿着的滑雪服。今年3月，在加拿大蒙特利尔国际服装中心的时装周上，波司登作为唯一的一家中国企业，和意大利米兰、英国伦敦、加拿大蒙特利尔三个城市的企业代表一道，在服装中心发布本年度流行趋势。加拿大国家邮报对此作了全面报道，称波司登“展示设计的户外服装简直可以说是一个新的发现。”

　　江苏梦兰集团董事长钱月宝也表示：“要不断给品牌注入新的内涵，一是不断推进产品研发平台的创新，二是国内市场品牌营销网络体系的创新。”江苏阳光股份有限公司总经理陈丽芬则透露，从1996年至今，阳光先后花费了3亿美元进行科技研发，从而保持国际先进、国内领先。公司的设计师定期赴意大利、美国，适时调整研发信息，每年推出60多个新品种，目前拥有1300多个长期稳定客户，国际著名品牌达200多家。

　　“江苏是服装大省，但却并非品牌大省。”昨天与会的联合时代品牌管理专家杨大筠坦言。他提醒江苏纺织服装企业：“一定要注意品牌的‘灰色价值’。什么是灰色价值？就是品牌的设计，就是大脑的力量。”比如，世界著名品牌阿玛尼、迪奥，都没有自己的制造工厂，因此，不要把太多精力放在制造中，应该放在研究设计和创新中。

　　杨大筠表示，目前，百丽公司通过上市已经成为国内最大的服饰类公司，而它走的则是“产品研发终端营销”的模式，无需拥有自己的制造工厂，这已经被证明为是一种成功的模式。近年来，还将有10多家服装企业上市。江苏的纺织服装企业只有拥有品牌，拥有设计，才能最终成为品牌价值大省。