“柒牌”洪肇设：不断创新才能比肩世界

　　在现代商战中，有效的创新并非空穴来风，只有真正做到“想、写、讲、做、听、看、记”，才能在风云变幻的市场竞争中不断创新，永远走在市场前列，立于不败之地。洪肇设在近30年的创业中，从白手起家到现在拥有20个亿的柒牌男装品牌财富，靠的就是这自己总结出来的“七字真经”。

　　好好学习，天天向上。

　　这句话虽朴素，却包含着深刻的人生哲理。洪肇设经常用这句每个中国人都耳熟能详的话来教育自己的员工，要求员工随时随刻都要“想、写、讲、做、听、看、记”，惟有不断的学习才能创新，才能成为一个对自己、对社会有用的人才。

　　永不放弃学习，永不放弃思考，抓住任何一个可以学习的机会，这是洪肇设一贯的作风。一同出差，一同逛街，他总能看到别人看不到的东西，得到不同的启发，进而用在自己的企业创新上。

　　创业于1979年，从一块门板、一台缝纫机、一个烧炭的熨斗、一把剪刀，总共不足300元的资产，勤勤恳恳、一步一个脚印，柒牌集团发展到现在已拥有固定资产6．8亿元，年产高档西服、柒牌系列服装700多万件套的大型现代化服装企业。洪肇设认为，柒牌的创业发展史就是柒牌的创新史，每一次创新都让柒牌走上一个新的台阶。

　　科技创新抢占制高点

　　为了分担家庭的重担，洪肇设中学一毕业便学起了裁缝手艺。当时正逢改革开放初期，沿海城市出现了一些萌芽状态的自由市场。每隔两三天，他就骑着自行车把自家做的服装运到市场去卖。在那个时期，私营经济还不受鼓励，处境十分困难。随着国家政策的逐渐放开，生意越来越好，后来，他和家人在自家附近搭起竹棚，聘请并培训了十几位裁缝师，开始了小作坊的批量生产。

　　经过几年的积累，小作坊越开越大，生意也就越发红火。改革开放初期，国人被禁锢已久的着装审美意识开始苏醒，内心对自由、洒脱风格的服装充满了渴望。正是看准这一点，“柒牌”最先选择从夹克起步。这种穿着休闲的产品一上市便大受欢迎，“柒牌”以此为契机快速发展起来。

　　然而“一招鲜，吃遍天”的时代早已一去不复返，挑战很快来临。随着跟风的厂家越来越多，产品雷同化日益严重，“柒牌”和其他企业一样急需寻求新的突破。就在别人还在犹豫、彷徨的时候，洪肇设已经选准方向并果断出击。他知道，要在激烈的市场竞争中取胜，除了诚信，还必须在质量上胜人一筹，而先进的设备是产品比肩世界的基础。

　　1992年，“柒牌”率先引进德国华宝CAD电脑织麦系统和瑞士电脑钩边机，成为成衣业发达的福建省第一个使用此类设备的企业；1998年再次投入700多万美元从德国、法国、意大利、日本引进精密缝制设备、整烫定型设备、服装CAD系统；2002年，投资2亿元人民币新建10万多平方米现代化生产车间，引进西班牙艾维服装CAM系统，组建柒牌裁剪中心，建成了国内制衣业技术含量、作业精确度及效率居国内同行前列的生产线。

　　一系列先进设备的引进，让洪肇设几乎花光了所有的积蓄。但是，魄力和胆识最终成就了“柒牌”。上世纪90年代，随着经济热潮的掀起，国内消费市场对职业装、正装的需求大增，“柒牌”凭借先进设备大规模挺进职业装市场，力推西服产品，迅速扩大市场销售网络，获得了丰厚的回报。

　　洪肇设对“柒牌”西服的质量竞争力颇为自豪，他告诉记者：“成衣行业最见功夫的当属西服，一套好的西服有390多道工序，道道得精工细作。我们可以生产出与国际名牌相媲美的‘柒牌’西服，‘柒牌’的立足点基于推行全面质量管理上，注重产品科技含量，始终坚持‘质量第一，品质第一’的办企宗旨与‘以人为本，诚信为本’的经营理念。”目前，柒牌制衣过程的数字化、自动化水平走在国内制衣行业的前沿，同步于当今世界制衣业的最高水准。

　　“柒牌”把品牌的立足点定在推行全面质量管理上，注重产品科技含量，始终坚持“质量第一，品质第一”的经营宗旨。公司在人员培训、制度建设、工艺改造、现代管理手段推广等方面狠下功夫，使“柒牌”系列男装的质量管理发生了根本性变化，先后荣获农业部全面质量管理达标企业、省质量管理奖、省质量效益型先进企业等数十个质量技术部门颁发的荣誉称号。

　　事业要发展，人才是关键。“柒牌”招揽人才至诚至深，从他们为留住人才而建的员工公寓就可见一斑。18层员工公寓，总建筑面积多达20000平方米，全部按星级酒店的标准进行装修，配有宽带、空调等，还有集图书馆、健身房等为一体的多功能厅，可同时容纳1000人以上休闲和娱乐……“远者来，近者悦”，几年来，许多高科技人才纷纷投奔“柒牌”旗下。

　　品牌创新独树一帜

　　洪肇设充分认识到，在市场竞争日益激烈的现代市场，走名牌发展道路，企业才能生存。为此，公司在他的领导下专门制定了品牌战略发展规划，并有针对性地开展了大量卓有成效的工作。

　　进入21世纪，中国入世，国门大开，洋品牌大举进入并很快赢得人心，国内服装企业见状纷纷趋之若鹜，一时间真假洋品牌大行其道。洪肇设早已意识到盲目模仿的弊端，决意打造出与众不同的中式时尚品牌，他坚信，积淀五千年的中华民族的灿烂文化应该有它绽放光芒的时刻，中式服装应成为国际舞台上一面独立的旗帜。

　　此时，一场全球化的休闲化浪潮正迎面袭来，“柒牌”于是将民族元素与休闲元素高度融合，将中华精髓与西方风格相结合，加以大胆创新，极富创造性地推出了令世人耳目一新的柒牌“中华立领”系列男装。中华立领西服在“相约名人坊”初次登场，就受到龙永图、张纪中、姜育恒等社会、文化名流的喜爱，并掀起了一股名人订制热潮。油画大师李自健专门量身定做了一套柒牌中华立领西服去参加瑞士国王为他举办的授勋仪式，李自健说：“这是首位华人获此殊荣，我一定要穿中国人做的服装。”

　　“柒牌”以“立民族志气，创世界名牌”为精神指引，以“技术创新、产品创新、文化创新”为行动指南，以刚毅男人“不畏困难、勇往直前”为品牌动力。在中国社会，主流价值观始终倡导正义、进取和大气，而“柒牌”的标志“7”的形象让人不由联想到一面迎风招展的旗帜，一位迎风而立的男人。在25年的发展过程中，“柒牌”已经形成了自信、自强、自律的男装品牌个性，而这正是广大男士所欣赏并接受的。

　　“柒牌”在产品上的创新从来没有停步过，新近采用的英国专利———犀牛褶定型技术，使一向呆板的男裤掀起了科技时尚旋风。业内人士分析指出，“柒牌”男装之所以能够从行业中脱颖而出，与其领先的品牌意识和持续的创新精神有很大关系。没有文化的品牌也难以生存，品牌文化是企业的灵魂和核心。“柒牌”早已认识到了这一点。从“让女人心动的男装”、“男人就应该对自己狠一点”，到“迎着风，向前”，再升华为现在的“时尚中华”，“柒牌”在品牌上的不断创新令其成为国内发展最迅猛的服装品牌之一。

　　“比肩世界的男装”，是洪肇设带领“柒牌”人立下的誓言。在“柒牌”，从管理层到普通员工，都有着这样的意识：维系品牌与实力的生命线是质量。公司在严格执行ISO9001－2000版《质量手册》的同时，还制定了《产品实现过程质量控制溯源奖罚办法》等，确保390多道工序严谨相续，一款一色，一针一线，都尽显柒牌“精心、精细、精准、精确”的专业精神。

　　可以说，“柒牌”的发展史就是“柒牌”的创新史。“柒牌”在洪肇设的领导下每一次创业都是在本地区、甚至国内的创新典范，这恰恰印证了洪肇设先生的一句话：不做就不做，做就要做到最好。

　　洪肇设

　　生于1953年10月，福建晋江人，高级工程师、福建省优秀企业家、福建省突出贡献企业家。2001年、2002年福建省十位经济年度人物之一、福建省慈善家、福建省人大代表、中国服装行业功勋奖章获得者、中国经济百名杰出人物。