面对荣誉他们这样说……

　　这都是些人们耳熟能详的品牌名字———例外、乔顿、爱慕、太平鸟、海澜之家、白领、波司登、七匹狼、红豆……在过去的一年，它们分别在风格、品质、策划、创新、潜力、营销、公众、价值、成就等方面取得了非凡成绩，最终获得了评审团和广大消费者的认可，成为新一届的大奖得主、“原创之王”。

　　风格大奖：例外

　　毛继鸿(广州例外服饰有限公司董事长)

　　对于一个优秀的服装品牌来说，“风格”主要体现在它的独特性上。而服装品牌独特风格的形成，要建立在它的服装美学，它对生活、设计、服装文化的理解和不断创新的基础上。

　　一个缺少风格的品牌，就如同没有灵魂，就无法和其他品牌相区分，也就无法显现自己的个性，无法表达出自己的文化主张。所以是否具有风格，是区别一个真正有思想有文化的品牌与一般商品品牌的重要界限。

　　“例外”的风格在于，它有很强的、自己独特的在美学方面的见解，既不脱离时代，又坚持自己独到的东方哲学和审美主张。“例外”本身所服务的人群，跟品牌所传达的思想，与其他品牌最大的不同，就是在精神、文化和生活价值方面有着自己独特的追求。“例外”不以生意为核心，而是以文化和艺术为核心，商业只是其手段。

　　目前，“例外”已经在全国高端服装市场拥有了一席之地，未来希望把中国市场做得更好，向喜爱它的消费者提供更多有文化、有精神内涵的产品；同时，也希望向全世界热爱有独特东方思想的品牌的消费者提供更好的选择。真正可以代表中国特色的设计和当代中国人的审美，是“例外”的核心追求。

　　中国服装品牌年度大奖评选活动，是对中国服装企业的激励，为中国原创服装品牌的发展提供了一个坐标，其评选是公正的。获得大奖，是行业给我们的嘉许。大奖评选活动也引出了一条道路，为中国品牌应该从哪些方面去关注自己的企业、关注将来应该建立的品牌价值，指明了方向，给我们行业内人员提供了一个坐标，是一个非常好的平台。这几年大奖活动也在不断完善，我们应该给它更多的时间和空间，用更多的力量去支持它。

　　今年增设了国际品牌中国表现大奖，我希望下一届能够推出中国品牌国际市场表现大奖，我们‘例外’推出的新品牌将有非常强的实力来竞争这个中国文化贡献奖。

　　品质大奖：乔顿

　　沈应琴(乔顿集团有限公司总裁)

　　“高品西服，乔顿制造”。乔顿人通过埋头苦干，创新巧干，实现了量和质的飞跃，奠定了“乔顿制造”的根基，创造了“乔顿”今日的辉煌。

　　今后，我们还要不断创新，满足消费者的需求。

　　策划大奖：爱慕

　　张荣明(北京爱慕内衣有限公司董事长、总经理)

　　这5年来，“爱慕”的品牌策划推广活动一直很有特色，成功策划了多项推动内衣文化的系列活动，从用敦煌的元素举办了“爱慕·敦煌”主题发布活动；到运用“丝绸之路”的元素，在2005年带上了北京时装之都开幕晚会的大舞台；再到运用爱慕东方神话，做了融合东西方文化的时尚发布活动，都是我们能获奖的原因。在品牌营销中，一个有文化内涵、符合品牌自身特点的优秀策划活动是至关重要的。

　　今年，我们准备在2007秋冬中国国际时装周期间，推出一台更优秀、更精彩的主题发布会。

　　我认为，策划在品牌建设、品牌营销中的地位是至关重要的。因为只有通过符合你品牌定位的策划与推广活动，品牌才能与社会和消费者更好地去沟通。策划得好，会给品牌增值加分；否则，就有可能拖品牌的后腿。

　　中国服装品牌年度大奖的举办确实是很有必要的，对推动我国原创服装品牌的发展、进步起到了极大的推动作用，其评选体现了“公开、公平、公正”的原则。

　　创新大奖：太平鸟

　　张江平(宁波太平鸟集团有限公司董事长)

　　能够获此殊荣，最主要的因素是品牌创立11年来，“太平鸟”一直坚持推动产品创新、营销模式的创新，特别是企业机制的创新。

　　坚持创新使“太平鸟”发生了一个很大的改变。创新使我们营造出一个良好的人才平台，吸引了全国众多优秀人才加盟其中，促使“太平鸟”快速发展。

　　另外，我们从最初单一的男装品牌，发展成多类产品，我们用一个品牌同时做男装和女装，而且在两个领域中都做得非常优秀，这种情况在整个行业内并不多见。这也是我们太平鸟一种创新的特色。

　　我认为，创新对于一个品牌发展的作用一个重要的体现就是产品的个性，如果产品没有时尚和个性，对消费者来说就没有吸引力。所以我们在各个领域中不断地在挑战，创造新的、让消费者认可，并且有不同个性的产品。

　　今后，我们会在物流和信息化方面加大创新力度，建立适应国际潮流的品牌快速配送中心，用最快的时间把新产品送到消费者手上。

　　中国服装品牌年度大奖评选活动，是对中国原创服装品牌的鼓励，推动大家向更高的目标迈进，也有利于把更多更好的中国原创服装品牌企业推荐给全国消费者。

　　潜力大奖：海澜之家

　　陈富荣(江阴海澜之家服饰有限公司总经理)

　　我认为，服装企业的潜力体现在诸多方面，如营销模式、产品创新、科技含量等，同时还要有一支精干的管理团队。因为中国有全球20%的人口，这个市场大得很，关键看你用什么方法去做，怎样能让13亿人穿你的服装。

　　“海澜之家”在创新中引用了美国的快餐文化、欧洲的超市文化，再结合中国服装的时尚文化和中华民族文化，四大文化结合形成了自己的特色。

　　“海澜之家”的下一步目标是：在发展过程中不断拓展市场，占领有利的门面、位置，兼并一些其他品牌做得不是很好的通道，加快品牌的发展。

　　中国服装品牌年度大奖评选活动对中国服装企业和中国原创服装品牌的经营者来说，是很大的鼓舞与激励，同时也是压力，“海澜之家”愿为中国原创服装品牌的发展做出贡献！

　　营销大奖：白领

　　董震宇(北京白领时装有限公司CEO)

　　营销对于品牌的重要性主要体现在终端，终端建设得好，品牌给消费者的印象就会非常好。在“渠道为王”的今天，营销渠道则主要体现在店面终端。对于服装企业而言，再优秀的设计、策划都要在终端上加以落实。因此营销手段和渠道建设对品牌来讲非常重要。

　　“白领”的营销优势在于：一是渠道建设比较好，二是店面的感觉，包括把体验经济植入到服装销售中。“大奖”由服装协会牵头，各品牌互动，对推动整个原创品牌的发展起到重要作用。

　　公众大奖：波司登

　　高晓东(波司登服饰有限公司董事长)

　　一个品牌怎样做才能得到公众的认可？最重要的是知道消费者想要什么，迎合消费者的需要，这是最根本的东西，要做到他们心里去。

　　我们是通过一些公益性的活动来提高公众影响力的。比如对社会弱势群体、需要帮助的人群，我们每年都会花费比较大的精力去资助。

　　年度大奖的推动作用体现在，通过这个平台让大众关注一些并不是很抢眼，但是很有潜力、做得好的品牌，让这些品牌有一种成就感。

　　我们认为，政府应该为服装企业和产业的发展要提供一个比较好的环境，要做实事。近年来，我们在整个发展规划方面做了一些调整，提出了打造“时尚虎门”的目标，推动虎门女装由“虎门制造”走向“虎门创造”。