Esprit期望3年内扭亏 耗资15亿裁员关店重组

周五，Esprit 思捷环球发布新任CEO Anders Kristiansen 治下的复兴计划，拟耗资15-17亿港元重组，以期三年内扭亏为盈。

5年复兴计划于11月26日周一投资日活动举办前一交易日——10月23日收盘后在港交所披露，思捷环球表示，5年复兴计划重点为强化公司品牌形象以客户为中心点；优化公司推出市场的产品，更迎合顾客喜好及配合品牌定位；简化公司流程并改善问责制度，以建立更精简的架构；逐步淘汰亏损业务，为未来打下更坚实基础。

复兴计划分两个步骤，在2-3年内实现门店、总部和工具重组，主要为淘汰亏损店铺、简化工作流程和精简架构、投资于促进未来增长及简易、快捷和数码化的运营流程，预计2-3年实现盈亏平衡；3-5年内改进产品、品牌、店铺体验、数码体验，旨在受益于品牌重新定位和以客户焦点为目标、受益精简架构带动杠杆效应、从第五年开始，集团除息税前利润率目标为5-7%。

具体到财务数据上，思捷环球拟在当前财年耗资15-17亿港元，用于裁员和关店方面重组，从而降低成本。总部位于香港的公司称，上述重组预计将于当前财年内完成，重组完成后将为集团带来每年20亿港元的成本节省。

复兴计划下，首两个财年预计受重组影响，收入继续下滑，而2020/2021财政年度收入将恢复增长，而2019/2020-2023/2024收入符合增长率固定汇率计将录得中高个位数；中期每年资本开支约为2亿港元。

对于重组计划，市场普遍并不看好。

本地券商金利丰证券研究部董事黄德几表示，思捷环球核心Esprit 品牌定位“高不成低不就”，而集团业绩长期低迷，新的计划能否令公司再度盈利，仍然存在很大疑问。另外，快时尚行业及全球贸易摩擦都有不少变数，对香港公司两年内扭亏不乐观。

时尚行业研究咨询投资机构No Agency 创始人唐小唐表示，新计划与集团前任CEO José Manuel Martínez Gutiérrez 马浩思任期内的策略核心都是精简成本，尽管“悭是正路”，但大量关闭亏损门店和裁剪冗员节省成本的同时，并不一定意味着可以提高效率，亦可能令士气丧失同时让盈利门店失去人气效应，至于数码化，Esprit 在发达市场渗透率已经较同行高，而失去的内地市场电商行业增速逐年骤减，更难以突破。因此，他认为，若期望扭亏为盈，思捷环球需要更狠手，完全退出中国市场。

在9月中交付巨亏25.54亿港元的2017/2018财年业绩后，思捷环球于10月中发布的首季度业绩更显形势恶化，因客流量持续下降，而欧洲温暖天气延长，影响秋季产品销售，思捷环球7-9月固定汇率销售大跌16.2%，而上财年整体跌幅11.1%，期内实际销售跌幅16.8%，由40.08亿港元跌至33.34亿港元。

2018/2019财年一季度，思捷环球占比37.0%的零售（不含电商）收入按固定汇率计算暴跌17.8%，实际跌幅18.4%至12.31亿港元，期内销售面积跌幅11.5%。零售业务低迷主要因持续整顿分销版图，包括撤出澳洲和新西兰市场，秋季新品滞销导致同店销售暴跌14.1%。不过，思捷环球称，亚太市场受促销刺激，期内同店销售录得0.3%的罕见正面表现。

电商收入首季销售8.31亿港元，按年较上年同期9.80亿港元大跌15.2%，固定汇率跌幅14.9%，该渠道首季占集团总收入24.9%。首季电商渠道97.4%的收入来自欧洲市场，该市场首季固定汇率收入跌幅14.1%，占比2.6%的亚太电商渠道首季收入更是暴跌36.7%，主要因退出澳、新市场，以及天猫店到访流量减少。

截至周五收盘，Esprit Holdings Ltd. （0330.HK）思捷环球控股有限公司收报2.09港元，今年迄今为止已经暴跌49.76%，远远跑输同期恒指15.03%的跌幅。