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素然孵化的两个年轻品牌,用不同方式表达日常 | 上海时装周

2008年起,也就是素然创立6年后,创始人王一扬开始从内部孵化相对独立的品牌。“当下的生活方式,是跨社区、跨生活方式的……年龄不是唯一界定消费族群的标签。”王一扬在接受BoF采访时如此解释。而他的商业合作伙伴黄志锋则认为,“我们实际上最大的危机感,来自一个品牌老化的普遍问题,80后已经步入中年了,如何能找到新的客人。”

10 月 11 日,上海时装周第二天,素然(ZUCZUG)创始人王一扬先后出现在两场秀上:WHM 和 Klee Klee。两个都是素然内部孵化出的独立品牌,由原素然团队中的两个年轻人王浩铭和王艳艳分别担任主设计师。

瘦弱的王浩铭穿着白色针织衫,戴一顶灰色棒球帽,头发捆在脑后扎成小辫,满眼血丝。他前一天在兴业太古汇北楼 3 层的多功能厅忙到凌晨 5 点才休息,中午 12 点又回来接着布置秀场。

这是时装周走秀前夕不少年轻设计师的常态。王浩铭对这种节奏也已不算陌生。这个重庆年轻人 2009 年毕业于北京服装学院,随后便移居上海加入素然,至今已满 9 年。WHM 于 2017 年秋首次参加上海时装周的 XCOMMONS 独立设计师展区,如今也已连续三季。

但他还是不擅长应对媒体关于灵感来源的问题定式,或者说懒得应对。“没什么灵感”,他说。这还是一个尽量往生活日常靠拢、不考虑时尚潮流的系列,“虽然日常,但也要优美。”

这个观点集中体现在秀场设计:观众的白色座椅将这个圆形场所分割为三条小路,路边点缀有 90 年代常见的白玉兰路灯——日常但也优美。

配饰给整个系列增加了幽默感。整只小龙虾以及虾钳被做成了耳环或项链,有红色和银色金属质感两个版本;基础款的 T 恤、连衣裙和拖鞋外,包裹着一层闪闪发光的黑色或白色细丝织成的网格——那其实就是用于服装挂牌的最普通的塑料丝;线圈笔记本造型的手袋从上一季延续至本季,但在印花和材质上做了改变:大理石印花,搭配类似沙滩鞋鞋底的那种轻盈泡沫材质。

服装仍然以廓形简单且实穿的衬衫、半裙、连衣裙、风衣等为主。最引人注意的是印花:远处看上去似乎只是无序的条状印花,近看才发现是五颜六色的碎布条图案,其中还混有细小的 WHM Logo。前一季的格子大衣以及鹅黄 Polo 衫,也同样变成了写真印花。这种衣物层叠错落的美感发掘自晾衣杆。

模特大多瘦弱,面孔素净,但妆容和发型的变换让他们看上去有的摩登现代,有的朴素安静。由音乐制作人 33EMYBW(原名吴善敏)创作的节奏感强烈的秀场配乐,最后以邓丽君的《像故事般温柔》收尾。

2008 年起,也就是素然创立 6 年后,创始人王一扬开始从内部孵化相对独立的品牌。“当下的生活方式,是跨社区、跨生活方式的……年龄不是唯一界定消费族群的标签。”王一扬在接受 BoF 采访时如此解释。而他的商业合作伙伴黄志锋则认为,“我们实际上最大的危机感,来自一个品牌老化的普遍问题,80后已经步入中年了,如何能找到新的客人。”

目前,素然旗下已经孵化的包括运动品牌 An Ko Rau、环保品牌 Klee Klee、设计师品牌 WHM 和配件品牌 extra one。除了都在素然门店出售,他们也有各自的销售渠道:Klee Klee 在上海安福路开有临街专卖店,An Ko Rau 在兴业太古汇设有独立门店。WHM 则进入了买手店,目前共有 11 家。除素然自主开设的 in the park 外,还包括北京栋梁、Labelhood、Arrits(南昌及成都店)、MDC、西式生活馆(成都)、the nio space(哈尔滨)、衍依(恩施)和丽宣(洛阳及南阳店)。

虽然都延续了主线强调真实性和生活化的设计思路,但这些品牌的产品定位和营销风格各不相同。随后那场在巨鹿路 820 号、Base 办公空间中庭举行的 Klee Klee 发布会,就格外凸显环保性和自然感,而不是 WHM 所强调的优美和幽默感。

走秀在露天支起的白色帐篷中进行,四周包围着绿色植物和黄色地中海风格建筑。秀场旁就是 Klee Klee 的临街店铺,室内设计以木材搭配白色墙面,简单温馨。服装以蓝色、大地色和白色为主,挂有“环保棉”、“Indigo Juice”(一种只需少量水和能源的丹宁染色工艺)或“BCI 良好棉花”的标签。门口摆着《庄严:西部植物》的展览手册。摄影师庄严也为 Klee Klee 拍摄了 Lookbook。

模特们着装宽松,步姿悠闲。这一季的主题是“Let's blue!”,主推牛仔单品和靛蓝染蓝布产品。当王一扬的小女儿穿着粉色连衣裙抱着粉色小猪和一位模特牵手走出,人群发出笑声。

现场观众多为素然在全国的加盟商,近 150 人。一位来自西安的加盟商告诉《好奇心日报》,她在西安的几个购物中心开有四家素然门店,除此之外还代理日本品牌 Snidel。“2012、2013 年左右我们还有‘百万门店’的说法,月销售额能够轻松达到 100 万元。2015 年之后,月销售额降到 40 到 70 万之间。不止素然,像 Mo&Co 和例外也是一样的情况。”

不过这位加盟商仍然相信,“提升体验,实体零售的春天就要来了”,这是培训时一位前王府井百货主管所说的话。不同素然门店会根据店址附近的人群结构调整 Klee Klee、WHM 以及 extra one 等品牌的配比,“这就是一种不错的尝试”。



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作者/来源:好奇心日报
编辑:alushazi
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