德蒙斯特零售生态时代，颠覆传统，未来已来

时代已变，思维需转。没有落后的企业，只有传统的思维。墨守成规，最后，输给的不仅是对手，还有时代。

一、所有转机，都属于不按套路活着的企业 

商场如战场，大部分人都在往前跑，追求利润最大化，却有一批企业选择不按套路出牌。用“不赚钱”、“免费送”、“贴近成本让利”等看似亏损的颠覆性思维挑战传统。看不懂的人都在嘲笑，结果……

高值低价，成就了小米，市值465亿美元；

好市多超市，商品不盈利，会员年收入24亿美元；

滴滴打车，用科技+数据，成就千亿市值；

瑞幸咖啡（小蓝杯），用模式秒杀竞品，极速成为流量王；

德蒙斯特童装，实体+模式+会员+科技+流量，年度销售30亿。

跨界打劫，模式颠覆，时代在洗牌，所有转机，都属于不按套路活着的企业。

二、未来五年内的“风口”将出现在童装行业 

   互联网时代，传统行业就没有未来了吗？恰恰相反。

  2018年5月29日召开的《2018中国电子商务大会》上，京东商城创始人刘强东表示，未来五年内的“风口”将出现在以服装为主的传统行业而不是互联网行业。童装作为服装行业里炙手可热的版块，更是站在速度与激情的浪尖上。

  据权威机构数据显示，我国童装规模2018年有望达到1660亿元，2020年将突破2800亿元。

  市场庞大，红利丰厚，如何进入分一杯羹？如何让传统实体经营在互联网和竞品的冲击中异军突起？

选对趋势，找对模式，让利润尖叫，让业绩暴涨！

  三、德蒙斯特，不做传统派，我是颠覆者 

    德蒙斯特童装，一个专注儿童服饰10年的品牌，其隶属的卡尔菲特集团不是传统的服装制造企业，而是一家整合产品研发链、生产供应链、合作渠道链的的规模化集团。

  在互联网剧烈冲击下，2015年德蒙斯特全面启动颠覆性变革，三年内，业绩暴涨300%；关店潮下，逆势布局3000家直营会员店。一举创下童装界的神话。

究竟怎么做到的？

  1、M2C模式变革

  结合中国童装市场行情，摒弃层层谋利的多级代理转而采用扁平化M2C模式，同时构建品牌粉丝社区，成倍增长的用户数，形成庞大的体量，驱动原料采购和生产供应进行“高值”和“性价比”的转变。

  2、“互联网思维”的深度运用

  德蒙斯特提出“用户体验，流量，大数据”的九字诀。

  用户体验：由传统的单向谋利，回归用户需求，专注提升实体门店服务、产品质量和附加值，增加用户与门店的粘性。

  流量：用户=流量=现金流。“免费”引流，体验锁客、服务养客，不断增强用户粘度，通过忠实用户放射式带动产生更多流量，推进店铺现金流动。

  大数据：借助ERP系统，精准监测全国销售数据，打造爆品，及时对滞销款进行针对性的激活策略，系统科学管理终端。

德蒙斯特用“低毛利，高品质”的产品获取用户，通过新零售的办法进一步提高效率，最后通过服务来赚取合理的利润。层层相扣，环环递进，形成一个闭合上升的生态体系。

      未来已来，风口已至，德蒙斯特零售生态时代，带你开启新科技实体事业。