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Karl Lagerfeld上半年在大中华区亏损两千多万,七匹狼后悔了吗?

七匹狼在花费2.4亿收购KarlLagerfeld大中华公司80.1%的股权时,可能并没有在意老佛爷本人对品牌的参与度,它需要的可能就是老佛爷这块金字招牌。七匹狼曾对外声明,老佛爷会负责KarlLagerfeld整体创意的管理和控制,日常产品设计由具有经验的设计团队完成,且已形成稳定的设计风格。但也承认:“KarlLagerfeld是时尚界最强IP之一……在授权领域,公司将在泛时尚领域开展业务,充分推动品牌与其他品类的授权合作,加大跨界合作。”

8月21日,男装品牌七匹狼发布2018上半年财报。期内业绩同比增长13.83%至14.59亿元,归属上市公司股东的净利润为1.35亿元。但扣除非经常性损益之后,净利润数字下滑到8000万元。在其中,七匹狼于2017年收购了大中华区业务的法国轻奢品牌Karl Lagerfeld亏损约2280万元,营收还不及亏损额半数。

此时距离这场交易完成近一年,据七匹狼计划,2018年要推动不同业务模块的融合,优化Karl Lagerfeld的业务运营模式,促使其更加务实。如今看来成效不佳。

因为Chanel和Fendi,“老佛爷”Karl Lagerfeld的名气在时尚界如雷贯耳,但他在1984年创立的同名品牌却业绩低迷,2006年一度撤出美国市场,后来又借着和美国服装集团G-III成立合资公司的机会重回北美。

2013年Karl Lagerfeld进入中国,在北京、上海及部分一线城市运营着6家直营零售店面及1家奥特莱斯店面。进军中国第二年就损失6000多万,后来一直处于连年亏损的状态,即便到现在,中国消费者对该品牌的认知度还是较低。

Karl Lagerfeld(图片来源:Karl Lagerfeld)

其实,2005年时他就把Karl Lagerfeld卖掉了。在七匹狼收购大中华区代理权之前的几年,香港企业家曹其锋一直是Karl Lagerfeld的最大控股人,人们当时以为这个牌子有救了。

2003年,曹其锋曾和生意搭档 Lawrence Stroll收购了轻奢品牌Michael Kors 85%的股权,后来在 Michael Kors的股价获得三倍增长时选择退出,套现9.3亿美元。然而,他也没能把Karl Lagerfeld的业绩挽救回来。

英国曼彻斯特大学时尚商业讲师Sindy Liu曾说:“我觉得Karl Lagerfeld对自己的品牌不是很上心,这个品牌似乎很轻易地授权别人做各种产品。” 这也不难理解,对于把绝大部分精力都贡献给Chanel和Fendi的老佛爷来说,80多岁高龄的他恐怕很难再去兼顾一个不景气的轻奢品牌了,即便挂着自己的名字。

七匹狼在花费2.4亿收购Karl Lagerfeld大中华公司80.1%的股权时,可能并没有在意老佛爷本人对品牌的参与度,它需要的可能就是老佛爷这块金字招牌。七匹狼曾对外声明,老佛爷会负责Karl Lagerfeld整体创意的管理和控制,日常产品设计由具有经验的设计团队完成,且已形成稳定的设计风格。但也承认:“Karl Lagerfeld是时尚界最强 IP 之一……在授权领域,公司将在泛时尚领域开展业务,充分推动品牌与其他品类的授权合作,加大跨界合作。”

从长远的策略层面来说,七匹狼希望通过此次交易,参与到时尚轻奢品牌的商业模式和业态当中,进而促进“打造七匹狼时尚集团”的长期发展方向。

”老佛爷“Karl Lagerfeld

1990年创立的七匹狼在2000年左右进入发展黄金时期,2012年时在全国约有4000多家门店,当年业绩高达34.77亿。但这之后增速放缓,2016年净利润不足2012年的四分之一。这是因为,不再风光的七匹狼人们眼中变得老气、不时髦。

为了扭转品牌形象,七匹狼近年开始转型。在拓展线上渠道、门店数字化、新媒体营销、内部品牌孵化之外,收购Karl Lagerfeld而让品牌形象更为国际化可能是最重要的一步。

这并非七匹狼第一次向国际化靠拢。2011年,七匹狼全资收购杭州肯纳服饰有限公司,该公司当时负责意大利奢侈品牌范思哲、康纳利以及丹麦著名珠宝品牌乔治杰生在中国大陆的代理业务,且代理能力突出。但2016年,因肯纳在收购后连年持续亏损而抛售给浙江艺唐实业有限公司。

有业内人士将七匹狼的做法称为“拿来主义”,并对该集团运营国际品牌的能力产生质疑。



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作者/来源:界面
编辑:alushazi
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