英国快时尚纷纷遭遇寒冬 New Look会是下一个撤离中国的品牌吗？

英国高街品牌 New Look近日公布了2017年第三季度的财报，收入和盈利都继续下滑。截至2017年12月23日的前三季度，英国服装集团New Look Group Ltd.收入录得6.3%的跌幅至10.692亿英镑，期内可比销售暴跌10.6%，主要因英国市场可比销售跌幅10.7%影响。集团的电商业务同样不乐观，尽管第三方平台收入有21.9%的增长，但自营网站销售暴跌15.0%。 

New Look债务危机，或被低价收购

据英国《星期日邮报》消息，英国高街品牌 New Look 的问题愈发严重，债券价值不断跳水，潜在买家或以低价收购该品牌。目前，New Look属于南非亿万富翁Christo Wiese的控股集团Brait。

据悉，New Look的债务已累积超过10亿英镑。对此，New Look计划在英国关闭10%的店铺，约60家，以节省租金成本。品牌已放弃将其总部搬至伦敦租金更贵的King's Cross街区的计划，并提出自愿偿债安排计划，以调整支出和债务。

另外，据《泰晤士报》泰晤士报消息，曾于2013年抛售英国快时尚品牌 New Look 股份的投资公司Alchemy Partners，现在正考虑重新买入以试图拯救品牌持续低迷的业绩。据悉，Alchemy Partners是专门投资陷入困境企业的私募基金。

截至目前，New Look 未对出售消息作出正式回应。

New Look“疲惫”的中国市场

成立于1969年的New Look最初只是英国Taunton小镇上一家不起眼的小店，后来走起了“Cheap is Chic（便宜且小众）”的潮流路线，在英国建起了600多家店铺，并逐渐发展成为遍布全球23个国家、拥有1000余家实体店的快时尚品牌。

2013年，New Look正式进军中国市场，并计划4年内在中国各主要城市开设250家门店。进入中国市场5年来，New Look这家英国时装零售巨头却显得较为“疲惫”。2016年，New Look在中国内地新开门店35家，2017年的新开数量为53家，对比2016年的35家新增18家。不过，这与其南非老板Christo Wiese于2016年提出的三年内要在中国开设500家门店的“目标”相差甚远。

截至目前，New Look在英国设有逾590家门店，拥有5000多名员工，每天有超过45万件的衣物需要用80辆卡车从配送中心运往各家门店。

New Look于2014年才进入中国市场，未将广告营销、提升品牌曝光度等事务提上议程，以至于大多数消费者对于此品牌并不熟悉。其次，中国快时尚行业已形成多方鼎立的格局，部分本土品牌和国际知名品牌已在市场中获取较为固定的市场份额，New Look这个“后来者”进入的成本和壁垒较高。再次，New Look在产品上新速度、设计师数量、产品上市前导时间上略逊于ZARA和H&M等知名品牌，品牌竞争力较弱，因此其营收进一步受到知名品牌的挤压。

其他英国快时尚品牌纷纷遭遇寒冬

Topshop

Topshop在截至2016年8月底的财年内，集团销售同比减少2.5%至20亿英镑，净利润则大减16%至2.11亿英镑。

为了寻求新的业绩增长点，Topshop在关店裁员的同时计划正式进军中国市场。据悉，Topshop中国内地首家旗舰店将设在上海淮海中路775号，计划今年9月开业，其北京旗舰店也已进入选址筹备状态。

Arcadia集团

Topshop母公司、英国时尚零售集团 Arcadia在截止去年 8月的一年内，销售额和利润均有所下滑。Arcadia 的控股公司为 Taveta Investments，旗下品牌包括 Topshop 和 Topman，MissSelfridge，Evans，Wallis 和 Dorothy Perkins。据报道，Arcadia 在截止 2016年 8月的 12个月内：

经营利润同比下降 16%至 2.11亿英镑;

销售额同比下降 2.5%，不过仍高于 20亿英镑;

Marks & Spencer 马莎百货

Marks& Spencer 马莎百货在2016年退出中国之后，马莎百货进一步调整精简其国际业务，出售其香港、澳门业务特许经营权予合作伙伴Al-Futtaim。

同时关闭英国30间服装店及英国以外的53间店铺，并计划撤出包括中国、比利时、爱沙尼亚、荷兰、波兰等在内的10个国家，牵涉到的员工约2100个。

ASOS

英国最大时尚电商ASOS于2016年4月初宣布停止在中国的经营业务，其中文版网站也将于本月关闭。从高调宣布入华到黯然退场，ASOS公司在中国的生存时间只有短短两年半。看似又一国际电商在中国遭遇水土不服的背后，是ASOS公司战略失误的本质。入华后，ASOS产品质量不过关、款式老旧、品牌单一、价格偏高，导致其无法恰到好处的本土化。经历长时间亏损后，ASOS公司壮士断腕式的终止中国区业务，似乎是正确的选择。

随着消费者逐渐向线上转移和观念的转变，面对充满变数的零售大环境，快时尚品牌今年或将迎来新一轮的行业洗牌。

众多快时尚品牌面临销售增长率下滑甚至负增长的局面。近两年部分快时尚品牌也开始调整市场策略寻求出路，比如转变风格、紧跟热点，或尝试与一线奢侈品大牌的御用设计师合作，来挽救一退再退的财务报表。但是这些措施没有将根本问题解决，“快时尚”不仅要“快”和“时尚”，还要保障质量，从产业链的源头上控制纺织商品的质量，促进纺织品质量的整体提升。此外在品牌文化上也要加大力度，杜绝负面新闻的频繁发生。

伴随着新一代消费者更加趋于理性，未来快时尚行业节奏放缓将成为主旋律。快时尚折射出的是消费转变。在时尚零售市场，消费者对品牌越来越挑剔，尤其在选择快时尚品牌产品时，他们的消费也变得越来越谨慎，忠诚度也越来越低。随着消费者意识的提高，会有更多消费者关注快时尚品牌制造背后的问题的重要性。