多品牌布局 安踏按下千亿规划启动键

目前，安踏已完成了与Kolon Sport成立合资公司的全部流程。安踏旗下附属子公司ANKO与韩国户外品牌Kolon Sport完成成立合资公司后，Kolon Sport将授予合资公司在中国独家经营与从事营销、销售、分销带有Kolon Sport IP及商标的产品。

据了解，安踏成立的合资公司经营品牌为Kolon Sport，是韩国知名的户外品牌，品类涵盖登山、钓鱼、打猎、野营、徒步等户外用品。目前Kolon Sport网点覆盖的省份和直辖市超过25个，其中以北京地区分布最为密集。

此次安踏收购的小笑牛KingKow是定位中高端的国产童装品牌，专门设计和销售0-14岁的小童及儿童的服装及配饰。截至2017年9月，小笑牛KingKow在中国内地、香港和台湾地区及美国共有80家门店。

2008年1月1日，安踏儿童事业部启动，同时创立了“安踏儿童”品牌ANTA KIDS。安踏2017年一季度财报显示，安踏儿童产品零售额增幅超30%。安踏2017年中报显示，截至今年6月，安踏独立的童装门店增加到2100多家，相较于2009年的228家，门店数量增加了近9倍。

业内认为，为了加速实现千亿业绩的计划，安踏通过不同品牌组合及针对不同客户群的市场布局，期望覆盖从大众到高端市场、从成人到儿童不同年龄层的消费者，以及各种细分市场的特定需求。

上海良栖品牌管理有限公司总经理、服装行业资深观察人士程伟雄表示，安踏此举被看做是争夺中高端童装市场及户外运动市场更多话语权的出击。多品牌策略让安踏在逐渐摆脱单一的大众产品形象。此次收购小笑牛KingKow显然是安踏在儿童领域尝到甜头之后的又一个布局。完成对小笑牛Kingkow的收购之后，安踏集团的儿童版图在主要占据低线城市大众市场的安踏儿童之外，有了更多向中高端市场开拓的砝码。

“目前我国冰雪等户外运动尚处于初级阶段，对于运动品牌来说有很大的市场空间，但是户外等运动具有季节性、地域性特征，品牌发展仍存在一定局限性。”程伟雄说。