GU重新把生产迁回中国，这么做的日本服装企业不止一家

决定不再依赖阔腿裤的 GU 再次改变了经营策略，决定把部分生产迁回中国。

现在，中国的劳动力成本是越南的 2 倍、孟加拉国的 4 倍。为了削减成本，包括 GU 在内的不少日本服装企业逐步把生产转移到了东南亚国家。虽然生产成本降下来了，但却出现了交货周期过久的物流问题。

当企业发现某款商品热销、要求东南亚工厂增加生产，增产的服装运回日本后却可能面对已经赶不上快时尚的局面。为了把库存处理掉， GU 能做的只有经常打折促销。 GU 没有明确公开打折促销带给利润的直接影响，但在 8 月的事业说明会上 GU 社长柚木治直言：“为了减少库存进行的打折是导致业绩恶化的主要原因。”

GU 并不是把生产全部全部迁回中国，当季新品依旧会在人力成本较低的东南亚工厂生产，只有需要紧赶潮流的增产服装会在中国生产。 GU 希望能够在中国建立 30 天生产投入周期，由于中国距离日本更近，增产的服装能够比在东南亚生产的服装早 1-2 周到达日本。

举例来说就是，某一商品在 3 月末售罄后，他们会立刻要求中国工厂增产， 5 月初日本长假前增产的服装就能直接在日本门店销售，这样 GU 就能赶上一波假日经济。

同样决定把生产转移回中国的还有日本服装企业 STRIPE INTERNATIONAL （不少女生喜欢的由女星宫崎葵代言的 EARTH MUSIC&ECOLOGY 就是旗下品牌）。 STRIPE INTERNATIONAL 在中国的生产比例曾一度下降到 70% 左右，但由于物流上的优势，生产比例再次超过了 80%。

在过去 10 年里，日本服装产业始终在努力减少对中国工厂的依赖。日本纤维进口组合的统计数据显示， 2016 年日本从海外进口的服装中 64.7% 来自中国， 5 年里这一数字下降了 16%。与此同时，向东南亚进口服装的比例上升了 10%，目前日本市场上东南亚产服装的数量占据 23.4% 的份额。

当然，已经形成成熟产业链的中国制造业的优势不仅限于物流。日本经营管理协会成员三好康司曾撰文表示，与东南亚国家工厂相比，中国工厂能够灵活调配面料、拉链等其他生产所需辅料。于是兜兜转转之后，日本服装上贴的产地标签依旧是还是 Made in China。