奥康国际走出鞋业的“新旧动能”转换之路

近日，全国工商联在发布“中国民营企业500强”榜单，从今年的榜单可以看出民企也正处在一个“新旧动能”转换的过程。也有很多的传统行业在不断地改进自身以求突破，其中以奥康国际为例，就是一个典型代表。

制造业是国民经济的主体，是立国之本、强国之基。而中国制造虽在世界占有一席之位，但与领先水平相比被评为“大而不强”，为此2015年发布的《中国制造2025》，作出的全面提升中国制造业发展质量和水平的重大战略部署，计划通过10年的努力，使中国迈入制造强国行列。

也正是这一年，奥康陆续从意大利、德国引进智能化扫描仪、一次成型切割机、自动化鞋楦机等众多智能设备，将传统手工工艺通过智能设备变革为电脑控制的电子程序，用信息化的智能生产代替手工劳动。

2015年10月，奥康更是启动“产品4.0”升级战略，即产品第四代升级计划，旨在通过智能化的信息整合、智能分析、智能创新、智能研发、智能制造，从而不断实现产品的转型升级，该项目被定性为奥康的“一号工程”。

2016年，奥康国际董事长王振滔作《2016奥康国际工作规划报告》，首次提出并发布“干好一三五，实现两翻番”战略规划，要通过新战略的实施，将奥康建设为“卓越的鞋业生态系统”，成为中国鞋业的典范。

至2017年4月，由奥康打造的“中国鞋行业首家智能运营中心”亮相，实现了从入库、补货、拣选、分拨到出库，实现了全流程智能化，并在仓储规模、日出货量、自动化水平等整体科技能力和智能化水平方面，均与亚洲物流行业记录齐平。

奥康正一步一步稳健的将智能技术逐渐应用到生产、物流等过程中，让传统的制造业和最领先的技术接轨，逐渐实现“新旧动能”转换。

在奥康，不仅技术进步日新月异，思维方式的也在跟随着时代发生改变。王振滔表示，在坚守工匠精神的前提下，企业要运用互联网思维重新再造企业基因。2003年，奥康启动脚型测量设备的研发;2007年，奥康推出第一代脚型测量仪;2013年，奥康推出全新终端体验店——无鞋体验馆。

也正是优于“互联网+”时代的技术支持，让高端定制成为可能，作为中国鞋业的领先者，奥康更是将技术落地。2017年初，奥康寻求国际尖端技术支持，联合国际伙伴一同研发的脚型测量仪也在“C2M”正式亮相。

通过脚型测量仪采集顾客脚部三维数据，并连接的电脑快速精准分析。然后，经过云计算及大数据分析，把生成的数据传输给工厂进行定制生产。最后，再通过快速物流，第一时间将定制的产品送到顾客手中。

“C2M”即“客对厂”，是一种新型的电子商务互联网商业模式，它的终极目标是通过互联网将不同的生产线连接在一起，运用庞大的计算机系统随时进行数据交换，按照客户的产品订单要求，设定供应商和生产工序，最终生产出个性化产品的工业化定制模式。

正是对技术的拥抱和思维的转变，让奥康这家成立20余年鞋业“老大哥”以全新的面貌出现在今年“中国民营企业500强”榜单上，以一个领军者的姿态为千千万万的制造业做示范，为中国的民营经济的发展提供了新的血液，新的想法，新的动能。