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Michael Kor 12亿美元收购 Jimmy Choo,中国买家落败

MichaelKors刚刚宣布开出12亿美元的价格收购JimmyChoo,这个价格,高出了业内之前的预估。双方对价格达成了共识。

Michael Kors 刚刚宣布开出12亿美元的价格收购Jimmy Choo,这个价格,高出了业内之前的预估。

双方对价格达成了共识。

FT消息,Pierre Denis将继续担任Jimmy Choo的首席执行官。 Sandra Choi继续担任创意总监。

Michael Kors 战胜了传说中参与竞购的中国公司弘毅投资和CVC。

Michael Kors首席执行官John Idol说,Jimmy Choo在全球享有盛誉,是时尚潮流的引领者。

我们发现,因为这次收购涉及Jimmy Choo高达近70%的股份,按照英国的法规,触动全面收购,将是一个比较复杂的过程。

在Coach 收购Kate Spade之后,Michael Kors拿下Jimmy Choo是一次有力的回应。虽然两家都与LVMH相差甚远,但都表现出了做奢侈品集团的野心。

现在收购还未正式达成,也没有其他更多消息,我们注意到,中国公司参与了这场竞购,但失败了。

眼下在中国,热播电视剧《我的前半生》里,马伊俐刚刚炫耀过自己的Jimmy Choo高跟鞋。

就在几天前,中国公司弘毅投资与香水公司Inter-Parfums要联合竞购Jimmy Choo,呼声还很高。

竞购绯闻中还出现过中国公司复星。

国际时尚媒体对弘毅的出现表达了惊讶,但没有什么评论。因为,做时尚的他们不知道弘毅是谁啊。

弘毅可不是一个小角色,已经有14年历史,是联想控股旗下的公司,对,就是柳传志的那个联想。

弘毅管理的资本超过人民币700亿元,是一家私募股权投资公司,就是人们常说的PE。

早年弘毅喜欢投资国企,又常常是医疗健康、制造等行业,其中包括中联重科这种做挖掘机的公司,与时尚圈真是画风迥异。

近年来弘毅努力摆脱联想的光环,投资了一些生活方式项目,比萨马上诺,WeWork,以及ofo,等等。

Jimmy Choo的创始人是马来西亚华裔周仰杰与VOGUE编辑Tamara Mellon,但两人分别在2001年和2011年离开。

周仰杰

Jimmy Choo客户中包括黛安娜王妃。而《欲望都市》等美剧,进一步把Jimmy Choo塑造为女人魂牵梦萦的鞋子。

现在,Jimmy Choo又在《我的前半生》里高调出镜。

有人说Jimmy Choo在资本手里发展得不好,所以这次可能更想卖给做时尚的Michael Kors。

如果创始人还在,可能是这样。

然而现在Jimmy Choo的主人是德国豪门家族的投资公司。

他们兴趣在咖啡、食品上,这次决心卖掉Jimmy Choo和Bally,恐怕还是会选“出价高的”。

刚刚发布的消息也可以看出,Michael Kors能赢,是因为给Jimmy Choo开出了很高的溢价。

@VOGUE

弘毅,一个实力雄厚的中国资本突然杀入时尚圈,虽然他们以往并不是做这个的。

弘毅的掌门人,著名投资人赵令欢早先谈论过海外并购。

大意是,海外公司产品好,而中国市场大,如果把国外的好产品带到中国来销售,价值一定非常可观。

这一投资逻辑并不罕见,复星多年来口号一直是“中国动力嫁接全球资源”。

“国外好品牌 X 中国市场”,资本渴望通过这一公式获得巨大财富。

2011年开始,复星逐步入股了希腊轻奢皮具配饰品牌Folli Follie的母公司FF集团。

FF业绩不错,2016财年净利润增长了22%,财报说中国是重要的增长动力,因为中国中产阶级群体快速膨胀。

其实复星只持有FF近14%的股份,业绩红火的功劳,不应该全部记在复星的头上。

而复星收购的美国时装品牌St. John,表现不太好,在中国也没什么动静。

去年刚泰控股收购意大利顶级珠宝品牌Buccellati,即将在奢侈品地标上海恒隆广场开店。

山东如意接连收购了Sandro,Maje和雅格狮丹。

总之,中国公司收购国际奢侈品牌,案例已经有一些,但还不能算非常成功,业内也有很多质疑的声音。

不论是山东如意这种做实业的公司,还是弘毅这种收购股份几年后再卖掉的投资公司,他们都需要把品牌做得更好,价值更大。

理想的投资过程,可以参照中国投资人曹其峰对Michael Kors长达十多年的投资。

收购后,曹其峰将Michael Kors重新定位,从昂贵晚装转向更为亲民的轻奢,当然还有后续漫长而卓有成效的努力,最终实现了令人艳羡的回报。

原上海家化总经理,磐缔资本创始合伙人王茁向我们指出,中国资本对时尚的兴趣确实在增长,都是想把好品牌带到中国大市场。

有些资本觉得,自己虽然是时尚门外汉,但可以找到优秀的专业的经理人来经营这个品牌。然而中国市场上其实极度缺乏这样的人才。

经理人能不能和股东搞好关系,能不能融入原有团队,能不能把国际品牌本土化,从一线城市到环境迥异的二三四线市场……

这些问题,不是一个简单的公式就可以解决的。

所谓投后管理,指的就是这部分工作。很多PE在竞购热门标的时会强调自己即将带来的资源,但在管理方面还很薄弱。

弘毅投资以往几乎没有投资时尚公司的经验,我们只查到这样一个有关的案例。

2012年,弘毅以超过1.7亿元收购越王珠宝将近16%的股份,一家中国珠宝公司。

两年以后,越王珠宝被整体以9亿元的价格收购,弘毅只拿到1.4亿元现金,以亏损20%告终。

只是一次尝试,还不能断言弘毅做不好时尚。

这些年,中国本土的化妆品、时装公司不断获得投资,IPO的案例也不少。但主要集中在快时尚、轻奢这类价位比较低的领域。

总之在中国,投资时尚的资本还没太多经验,涉及到海外就更陌生了。

在竞购时他们有中国市场这个大筹码,而且通常非常有钱,但收购后能否把品牌做好,现在讨论还为时尚早。

不久前我曾与一位欧洲珠宝品牌家族成员交流。

这个欧洲人说,很多中国人来和欧洲品牌谈收购。

他们有一层目的是为自己的公司贴金,哪怕买下一家奢侈品牌5%的股份,也可以到处吹嘘了。

“很多中国人带着很多钱过来,但他们中没人能给出一个很好的方案。”

巴黎银行奢侈品分析部主任Luca Solca在接受精日传媒采访时说,

Jimmy Choo的竞购中,可能出现高报价,这会成为行业内买家以及欧洲买家面临的主要障碍。相较而言,资金更充裕的中国及中东买家很可能最终会取得胜利。

然而,很多人都没想到,Michael Kors这次下了血本。

毕竟,Coach早已有了高端鞋履品牌 Stuart Weitzman,不久前又拿下了Kate Spade, Michael Kors不能认输。

我们不怀疑,中国人收购海外奢侈品牌的案例将会越来越多,但或许他们要经过一段漫长的摸索,才懂得如何从中国市场上挖掘出真正的黄金。


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作者/来源:卢曦采访手记
编辑:ann
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