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美邦发布会,周成建首次公开反思自我

7月18日,美邦服饰在上海总部召开品牌升级发布会,美邦服饰创始人周成建首次直面剖析自己和美邦。复星集团董事长郭广昌,以及王府井、银泰商业等全国千余名购物中心、零售行业、金融行业代表及各大媒体齐聚上海。

美邦服饰品牌升级发布会

曾经冲动过、迷惘过、错位过

周成建要“唤醒自己”坚持做服装

“今天,是美邦最差的时候,因为业绩不好;也是美邦最好的时候,因为公司上下一心,目标一致。那就是再难,我和我的团队都要尽全力,坚守目标,坚持做好服装零售品牌商。”在美邦服饰品牌升级发布会上,周成建首次坦然剖析自我,让媒体、市场给美邦多些耐心,相信美邦重新唤醒自己之后的坚持与坚守,会打造一个新的美邦。

周成建与五大形象代言人

要唤醒自己,重新回归

记者:美邦目前会有怎样的新举措?

周成建:过去我和美邦都太顺了,所以在顺境中面对新变化,就会冲动、会迷惘、会错位。去年以来,我们从上至下反复强调,要“唤醒自己”,这也是对我们过去七八年所做探索的一个总结。这句话既是提醒自己的,也是提醒团队的。我们决定,要回归初心,回归主业,回到消费者的真正需求上来,做好产品,做好体验,从冲动、迷茫、错位中逐步修正自己,唤醒自己。

过去一年,我们对品牌进行深度梳理,通过疏理在全国4000多家门店创造出30%—50%的空间,带来30万到50万平方米的利用空间。我相信美特斯邦威未来在线下体验会越来越好,为未来下一个新渠道发展奠定好的基础。

要敬畏时代,敬畏消费者

记者:曾经高举互联网大旗但成效不佳的美邦,为什么重新聚焦产品和零售?

周成建:过去美邦的许多决策曾经冲动过,迷茫和错位过,对敬畏时代、敬畏消费者做得很不够。其实我认为,没有网购,实体店铺同样会销售下滑。因为我们没有与时俱进,不够敬畏时代,敬畏消费者。这是我的思考,至少美特斯邦威是如此。我认为网购很好,但线下销售会更好,未来我们需要尊重消费需求,多渠道布局,真正适应市场。

服装零售唯一的壁垒是:不够坚持

记者:这几年国内实体服装业发展遇到了瓶颈或壁垒吗?

周成建:我一直认为,服装行业唯一的壁垒,是对这个行业的韧性和坚持。这是一个注重细节管理的行业,要求一个人有很高的韧性,能持之以恒地专注做一件事。作为一个零售老兵,我希望能以自己的教训和经验,以我的坚持,为美邦和民族服装品牌走出一条互联网时代的实体零售新路。虽然离成功也许还很远,但我想,只要抓住了本质,坚持了初心,就不怕没有未来。

今年年初,我自己定下一个目标:年内走访动车、机场能到达的所有市场,以消费者的视角去了解当地市场的需求,深度挖掘存量市场的空间。

嘉宾寄语

复星集团董事长郭广昌

美邦的转型是浙商转型的典型,努力过、创新过、飞越过,也有因为太顺利而盲目过、挫折过。但关键是最终仍然能回归初心,始终保持那种雄心。今天美邦的转型让我耳目一新。在此,我只想说,面对企业走弯路,希望政府、企业家、媒体都能够多些宽容,转型的路没那么快,我们大家都需要一步一步地走,慢慢进步。

郭广昌

中国连锁经营协会秘书长

武瑞玲女士

周成建先生今天的复盘和反思,让我感动,他回归初心、坚持创新也让我看到了中国民族服装品牌的希望。现在虽然是一个充满挑战的时候,但也是一个消费升级分享红利、充满机会的大好时代。在此,我希望我们的商场、购物中心,能够给像美邦这样优秀的民族品牌更多机会,更好的位置,真正帮助民族品牌孵化成长。

武瑞玲


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作者/来源:温州商报
编辑:ann
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