美邦发布会，周成建首次公开反思自我

美邦服饰品牌升级发布会

曾经冲动过、迷惘过、错位过

周成建要“唤醒自己”坚持做服装

“今天，是美邦最差的时候，因为业绩不好；也是美邦最好的时候，因为公司上下一心，目标一致。那就是再难，我和我的团队都要尽全力，坚守目标，坚持做好服装零售品牌商。”在美邦服饰品牌升级发布会上，周成建首次坦然剖析自我，让媒体、市场给美邦多些耐心，相信美邦重新唤醒自己之后的坚持与坚守，会打造一个新的美邦。

周成建与五大形象代言人

要唤醒自己，重新回归

记者：美邦目前会有怎样的新举措？

周成建：过去我和美邦都太顺了，所以在顺境中面对新变化，就会冲动、会迷惘、会错位。去年以来，我们从上至下反复强调，要“唤醒自己”，这也是对我们过去七八年所做探索的一个总结。这句话既是提醒自己的，也是提醒团队的。我们决定，要回归初心，回归主业，回到消费者的真正需求上来，做好产品，做好体验，从冲动、迷茫、错位中逐步修正自己，唤醒自己。

过去一年，我们对品牌进行深度梳理，通过疏理在全国4000多家门店创造出30%—50%的空间，带来30万到50万平方米的利用空间。我相信美特斯邦威未来在线下体验会越来越好，为未来下一个新渠道发展奠定好的基础。

要敬畏时代，敬畏消费者

记者：曾经高举互联网大旗但成效不佳的美邦，为什么重新聚焦产品和零售？

周成建：过去美邦的许多决策曾经冲动过，迷茫和错位过，对敬畏时代、敬畏消费者做得很不够。其实我认为，没有网购，实体店铺同样会销售下滑。因为我们没有与时俱进，不够敬畏时代，敬畏消费者。这是我的思考，至少美特斯邦威是如此。我认为网购很好，但线下销售会更好，未来我们需要尊重消费需求，多渠道布局，真正适应市场。

服装零售唯一的壁垒是：不够坚持

记者：这几年国内实体服装业发展遇到了瓶颈或壁垒吗？

周成建：我一直认为，服装行业唯一的壁垒，是对这个行业的韧性和坚持。这是一个注重细节管理的行业，要求一个人有很高的韧性，能持之以恒地专注做一件事。作为一个零售老兵，我希望能以自己的教训和经验，以我的坚持，为美邦和民族服装品牌走出一条互联网时代的实体零售新路。虽然离成功也许还很远，但我想，只要抓住了本质，坚持了初心，就不怕没有未来。

今年年初，我自己定下一个目标：年内走访动车、机场能到达的所有市场，以消费者的视角去了解当地市场的需求，深度挖掘存量市场的空间。

嘉宾寄语

复星集团董事长郭广昌

美邦的转型是浙商转型的典型，努力过、创新过、飞越过，也有因为太顺利而盲目过、挫折过。但关键是最终仍然能回归初心，始终保持那种雄心。今天美邦的转型让我耳目一新。在此，我只想说，面对企业走弯路，希望政府、企业家、媒体都能够多些宽容，转型的路没那么快，我们大家都需要一步一步地走，慢慢进步。

郭广昌

中国连锁经营协会秘书长

武瑞玲女士

周成建先生今天的复盘和反思，让我感动，他回归初心、坚持创新也让我看到了中国民族服装品牌的希望。现在虽然是一个充满挑战的时候，但也是一个消费升级分享红利、充满机会的大好时代。在此，我希望我们的商场、购物中心，能够给像美邦这样优秀的民族品牌更多机会，更好的位置，真正帮助民族品牌孵化成长。

武瑞玲